The Pivot: From Technical Fixes to Systemic Excellence
每年一月，教育界都会遭受一场熟悉的海啸袭击。我们从休息中回来，希望得到休息，但迎接我们的是无情的“新年，新举措”周期。这就像发条一样：一股能量的爆发来彻底改革评分、转向新技术或重写行为计划。但正如我在《数字化领导力和颠覆性思维》中所分享的那样，我们必须面对一个残酷的事实：新颖性不是变革。如果您仅仅因为日历翻转而追逐“新”，那么您就没有领先；相反，您只是在追求“新”。你有反应了。到 2026 年，反应性领导会导致倦怠。为了超越流行语，我们必须发展我们的领导力DNA。 态势感知：匹配变化的速度在上一篇文章中，我讨论了适应性商数（AQ），但在2026年，AQ不再是“灵活”。这是关于态势感知的。学校领
New Eyes on One of the Planet’s Largest Submarine Landslides
研究人员绘制了挪威海岸附近古老的斯塔德滑坡的地图，以便更好地了解引发滑坡的原因，并正在寻找它可能引发的海啸。
Three important fundamentals-based indicators of the consumer economy: are they turning?
- 作者：新政民主党今天是安静的一天，下周将公布一系列更新的统计数据，包括 11 月就业和通胀报告（目前尚不清楚原定于下周发布的其他数据，例如建筑许可和开工报告，是否也会更新）。昨天发布了第三季度的一些住房和租赁库存以及定价数据，但我将在下一个住房数据发布时整合报告。这意味着今天是强调过去非常（尽管不是完全！）可靠的三个基本数据点的好日子，所有这些数据点可能刚刚转向或可能处于转向、下降的边缘。一个基于基本面的指标具有很长的历史（70 多年），一直是一个非常好的长期领先指标，它是人均实际数据零售额，即根据人口和通货膨胀调整后的零售额（下图中的红色）。平均而言，这一数字在经济衰退开始前一年左右就会
