These are all of the missions heading to the moon in 2025
从 Firefly 的蓝色幽灵着陆器到 SpaceX 的星际飞船载人着陆系统，大约有十几个航天器团队将目光投向了月球
NASA Artemis Programs: Lunar Landing Plans Are Progressing but Challenges Remain
美国政府问责局发现美国宇航局在展示支持其 Artemis 任务所需的关键能力方面取得了进展：Artemis I 是一次无人试飞，于 2022 年 11 月成功发射，展示了太空发射系统和地面探索系统的初始能力。对于首次载人飞行的 Artemis II，NASA 目前正在对乘员舱和发射台进行整合和测试。NASA 及其承包商继续在支持首次载人登月任务 Artemis III 的技术方面取得进展。例如，载人着陆系统承包商已经对其载人着陆系统进行了两次试飞。载人着陆系统的概念描述尽管取得了这些进展，NASA 仍然面临着几个挑战：雄心勃勃的时间表。2023 年 11 月 (GAO-24-106256)，G
NASA Artemis Programs: Crewed Moon Landing Faces Multiple Challenges
美国政府问责局 (GAO) 的发现美国国家航空航天局 (NASA) 正准备将人类自 1972 年以来首次送上月球，这项任务被称为阿尔忒弥斯三号 (Artemis III)。自 GAO 于 2022 年 9 月发布报告 (GAO-22-105323) 以来，NASA 及其承包商取得了进展，包括完成了几个重要的里程碑，但他们在载人登陆系统和太空服的开发方面仍面临多重挑战。因此，GAO 发现阿尔忒弥斯三号载人登月不太可能在 2025 年实现。2023 年 7 月，NASA 表示正在审查载人登陆系统的时间表。GAO 确定的当前挑战包括：雄心勃勃的时间表：载人登陆系统计划旨在在 79 个月内完成其开发—
NASA: Lessons from Ongoing Major Projects Could Improve Future Outcomes
GAO 的发现NASA 的重大项目非常复杂，这意味着它们始终存在固有风险——但 GAO 之前的工作发现，管理和监督问题会导致成本和进度增长。随着 NASA 努力执行新任务（包括依赖商业合作伙伴的任务），GAO 过去的工作提供了经验教训，如果加以应用，可以加强 NASA 的管理并改善其重大项目的成果。例如，NASA 可以：更好地管理成本和进度。与 NASA 最昂贵和最复杂的任务相关的成本增长可能会对其余投资组合产生连锁反应。例如，2013 年 4 月，GAO 发现，现在价值 100 亿美元的詹姆斯·韦伯太空望远镜的成本增长将在未来几年对 NASA 的收购组合产生连锁影响。尽量减少风险决策。NAS
