XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System三者
年度报告和帐户2022/23
1。简介1.1。我们是布拉德福德·布拉德福德教学医院NHS基金会信托基金会（Trust），于2004年4月1日成立。它为当地人口提供约55万人的服务，并在六个地点雇用了6,400多名员工。我们是全国少数提供护理，教学和研究的医院之一。在这些领域中的任何一个中都做得很好是一项成就。在这三者中脱颖而出是一个更大的挑战，但这是我们的野心。我们努力追求卓越，并致力于向并领导最佳实践，以确保我们提供优质的护理。我们的目标是让我们服务的社区的劳动力代表，因此我们是我们患者和人民的最佳场所。为此，我们对描述我们的野心以及我们想成为组织的信任有一个愿景。我们的愿景是“成为医疗保健，研究和教育的杰出提供者，也是工作的好地方。”我们的价值观总结了我们作为组织的身份。他们是：•我们关心•我们重视人们•我们是一个团队，我们大家共同努力，将这些价值观带入我们的日常工作中 - 无论我们是与患者合作还是彼此，我们都是布拉德福德。2。绩效报告2.1。性能概述2.1.1。propose本节旨在提供足够的信息，以了解组织的目的，其目标的关键风险以及该组织在这一年中的表现。2.1.2。 我们欢迎英格兰首席医疗官克里斯·惠蒂爵士教授。2.1.2。我们欢迎英格兰首席医疗官克里斯·惠蒂爵士教授。tatement tatement from the cectection 2022/23的表现是又一个非常繁忙的一年，因为我们在NHS历史上最艰难的岁月后继续退出Covid大流行，并重返“正常”业务。我们继续看到全年在医院中大量的199例患者涌入，再加上巨大的系统压力，我们的员工没有停机时间。，但我们一直保持着照顾患者的工作，并见证了同事，我们的伴侣和社区的令人难以置信的同情心，力量和团结。他听说大流行如何仍在影响我们的医院和社区，并赞扬我们所有员工的出色努力。2022看到了我们新的公司战略的启动 - 我们未来五年的路线图。这列出了我们将要做的事情，并为我们想要成为的组织奠定了基础。一个包容性，善良，创新和雄心勃勃的地方，我们的人民和我们的患者可以在其中壮成长。
恒生银行、香港科技园公司及和富社会企业宣布推出“未来
（香港，2024 年 5 月 24 日）— 恒生银行（恒生）、香港科技园公司（香港科技园公司）及和富社会企业（和富）今天宣布推出未来生态创业家计划。计划旨在培育本地学生和年轻毕业生成为可持续发展和绿色科技的未来领袖，配合香港的《气候行动蓝图 2050》。这项慈善可持续发展创业计划由领先金融机构、促进创新及科技发展的法定机构及受人尊敬的非政府组织三方首次合作，代表着对推动可持续发展的重大承诺。计划为期两年半，将为参与者提供全面的培训，旨在提升他们的创业技能并加深他们对环境问题的理解。恒生执行董事兼行政总裁施颖茵，JP 表示：“我们很高兴能够支持这些聪明的年轻人，帮助他们将创新想法变为现实。这项计划不单旨在创造可持续的解决方案，亦旨在投资未来的领袖，并看着他们为世界带来积极影响。”香港科技园公司基金会主席黄永光，SBS，JP 表示：“未来生态企业家计划以及与恒生和和富的独特合作，是香港可持续发展之路上的一个重要里程碑。我们致力吸引和培育未来的生态企业家加入我们城市不断发展的创新生态系统，以推动绿色愿望并产生积极的绿色影响。香港科技园公司的创新能力和网络、恒生的商业专业知识以及和富对青年发展和科技向善的洞察力，三者的独特结合将为香港发展成为国际绿色科技中心提供巨大动力。”和富总裁李宗德博士，GBS，OStJ，JP 表示：“和富很自豪和兴奋能够与香港科技园公司和恒生合作推出未来生态企业家计划。这一目标和规模与我们的愿景完全一致，即通过提升学生技能并点燃他们心中实现积极变革的坚定热情，激发他们对未来的希望。我们相信这将使学生成为未来的生态企业家，推动创新并制定可持续的解决方案来应对全球气候变化挑战。” 参与者将参与各种活动，例如海外生态旅游和大湾区生态旅游、可持续发展课程、创业训练营和社区可持续发展项目。他们还将直接与恒生的行业领袖和香港科技园的广泛绿色科技公司网络进行交流，深入了解最新的可持续技术和实践。
已批准 - 培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：战术行动正在进行中，受支持的部队/分队正在生成现场维护要求。受支持的指挥部的服务支持命令已建立维护维持控制和优先级。总部与上级和下级总部有数字和/或模拟通信。状态报告、地图、叠加层和其他所需文件已转发。战区后勤准备 (LPT) 可供审查。部队战术、内部和外部标准作业程序 (SOP)，包括上级和下级均可用。上级指挥部“切片”分队在其责任区内运作。维护作业方法受任务、敌人、地形、可用部队、时间、平民考虑和信息考虑 (METT-TC(I)) 的影响。维护活动的协调是通过电话、有线、无线电、信使和/或自动化手段完成的。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中的常规、空中支援和加强班组行动。必须包括四种或更多种作战环境条件，包括混合威胁、各种地形、时间限制、社会（人口、文化和语言影响）。其他变量可能包括信息（媒体、人口感知）、基础设施（桥梁、电力、道路、市区）或经济（当地供应商、合同和供应影响）。所有通信系统都可能因多种因素而中断，包括敌方活动、天气、设备故障以及民用和军用基础设施的中断或损坏。作战环境：1. 军事：主要威胁包括常规和非正规部队。这些部队可能以班或排规模的单位渗透到作战区域，目的是收集情报、骚扰、破坏或彻底摧毁友军。主要交战手段是使用轻型步兵武器进行伏击，通常由地雷或简易爆炸装置 (IED) 引发。此外，恐怖分子、犯罪分子和敌方同情者可能通过伏击、绑架或任何类型的简易爆炸装置袭击进行攻击，并可能试图煽动当地居民反对友军。2. 地形：可能进行行动的地形涵盖整个地理范围，包括城市到农村、平原到山区、沙漠到沼泽、热带到北极环境。3. 时间：时间限制如警告/行动命令中所述。极端条件，如天气或 CBRN 污染，对作战环境的所有因素都有不利影响，尤其是时间。4. 社会：作战环境中的民众可能友好、敌对、冷漠，或三者兼而有之。这一变量每天都在变化，指挥官必须不断了解最新情报。文化问题和语言障碍可能会阻碍与当地国民的沟通。
已批准 - 培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：战术行动正在进行中，受支持的部队/分队正在生成维持维护要求。受支持的指挥部的服务支持命令已建立维护维持控制和优先级。总部与上级和下级总部有数字和/或模拟通信。状态报告、地图、叠加层和其他所需文件已转发。战区后勤准备 (LPT) 可供审查。部队战术、内部和外部标准作业程序 (SOP)，包括上级和下级均可用。上级指挥部“切片”分队在其责任区内运作。维护作业方法受任务、敌人、地形、可用部队、时间、平民考虑和信息考虑 (METT-TC(I)) 的影响。维护活动的协调是通过电话、有线、无线电、信使和/或自动化手段完成的。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中的常规、空中支援和加强班组行动。必须包括四种或更多种作战环境条件，包括混合威胁、各种地形、时间限制、社会（人口、文化和语言影响）。其他变量可能包括信息（媒体、人口感知）、基础设施（桥梁、电力、道路、市区）或经济（当地供应商、合同和供应影响）。所有通信系统都可能因多种因素而中断，包括敌方活动、天气、设备故障以及民用和军用基础设施的中断或损坏。作战环境：1. 军事：主要威胁包括常规和非正规部队。这些部队可能以班或排规模的单位渗透到作战区域，目的是收集情报、骚扰、破坏或彻底摧毁友军。主要交战手段是使用轻型步兵武器进行伏击，通常由地雷或简易爆炸装置 (IED) 引发。此外，恐怖分子、犯罪分子和敌方同情者可能通过伏击、绑架或任何类型的简易爆炸装置袭击进行攻击，并可能试图煽动当地居民反对友军。2. 地形：可进行作战的地形涵盖整个地理范围，包括城市到农村、平原到山区、沙漠到沼泽、热带到北极环境。3. 时间：时间限制如警告/作战命令中所述。极端条件，如天气或 CBRN 污染，对作战环境的所有因素都有不利影响，尤其是时间。4. 社会：作战环境中的民众可能是友好的、敌对的、冷漠的，或者三者兼而有之。这个变量每天都在变化，指挥官必须不断了解最新情报。文化问题和语言障碍可能会阻碍与当地国民的沟通。
新西兰挑战币目录
2009 年，第一版“麦克马斯特”新西兰纪念章目录 1941-2007 发布，其中附录列出了共八枚挑战币，这对当时的编纂者来说还是一个新概念。已知类型的数量迅速增加，两年后便有了自己的目录。新问题和新发现促使目录于 2016 年扩充第二版，随后于 2019 年发布补编。正如 Hamish MacMaster FRNSNZ 在补编引言中指出的那样，此时挑战币已成为新西兰钱币学的一个既定方面。多年来，挑战币的功能不断扩展，涵盖了多个方面：除了最初作为“身份币”的功能（即一种军人的徽章身份证或名片）之外，挑战币还承担了纪念功能，纪念团和其他军事周年纪念日。当然，下一步自然是为收藏家创建系列产品——一旦市场被察觉，这是不可避免的发展，这与其他收藏品的情况相似。这至少可以追溯到 1790 年代的英国，当时专门为收藏家发行了某些商人代币，以及 1920 年代的德国，当时不仅为了满足需求还为了填充收藏家专辑而发行了紧急纸币！挑战币的另一个发展趋势是政府和民用硬币的出现，在许多情况下，它们遵循与上述军事物品类似的模式（名片、奖品、纪念币、系列等）。这些不同主题之间也存在一定程度的交叉。与所有事物一样，挑战币也很难归类。它们是不同的品种，是纪念奖章，还是两者兼具？由于其纪念性和奖章性质，许多项目都记录在本卷和新西兰纪念奖章及其数字更新的单独目录中。其他最初被记录为挑战币的（例如由钱币学会制作的）现已重新分类，并被编入常规纪念奖章目录。然后是国际发行的硬币，几乎全部是军事硬币，包括或提到新西兰。这些硬币在 2019 年增刊中单独列出，这种方法在这里继续。自 2019 年纸质增刊出版以来，罗德尼·霍尔一直在每月发布新发现、新发行、新品种等的数字更新，以至于需要查阅三个独立的来源：实质性的 2016 年目录、2019 年增刊和最新的数字更新。现在，罗德尼承担了将这三者以数字形式结合起来的艰巨任务，并在很短的时间内取得了令人钦佩的进展。产品的数字化特性使其具有更加有机的结构，并可以根据需要定期添加和更新。罗德尼将这个历时近 15 年的项目推向了新阶段，值得祝贺，这个新的数字版值得在每个新西兰收藏家的（虚拟）钱币书架上占有一席之地，无论是该领域的专家还是更普通的爱好者。马丁·珀迪 FRNSNZ 2022-Apr-01
印度尼西亚担任 MIKTA 2023 主席国的优先议程
图 1.1.1.1 中等强度差异；新兴与传统之间...................................................................... 7 图 1.1 .2.1 IIGO 与去中心化合作、FIGO 的区别................................................ .................... 8 图 1.1.2.2 1945-2005 年非正式组织的兴起 ................................ ................................................... ................................. 9 图1.1.2.3 IIGO 和FIGO 之间的权衡 ................................ ………………………… ……………………………… ... 9 图解 1.1.3.1 建设性小多边主义方法米克塔................................................ ...................................... 13 图 2.1。MIKTA成员国基本态势................................................ ................................................... 15 图 2.2。雅加达和首尔之间的距离....................................... ...................................................... ................................................... 17 图 2.3。MIKTA 国家的地缘战略、地缘经济和地缘文化背景......................................... 17 图 2.4 MIKTA 的七个议程....... ...................................................... …………………………………… …………………………………… ...... 20 图 2.5 佐科对 G20 外交的热情 ...................................... ……………………………… ................................. 22 图 2.6 佐科·维多多总统访问乌克兰和俄罗斯 ....................... ...................................................... ................................. 24 图 2.7 向中国学习互联互通...................................................... ……………………………… ................................................................... 26 图 3.1.1.1 全球经济衰退预测.. ……………………………… ……………………………… 30 图 3.1.1.2。过去五年全球通胀加剧...................................... ...................................................... 31 图 3.1.1.3。相对于全球增长的通胀预测....................................... ...................................................... 32 图 3.1。 2.1 全球债务激增.................................................................. …………………………………… ……………………………… ...... 33 图 3.1.2.2 政府债务评级恶化 ................................................ ................................................. 34 图3.1.2.3 债券利差修正超过1000个基点的发展中国家名单...................................................... ……………………………… ……………………………… …………………………………… ...................................................... ...... .. 36 图 3.1.2.4 面临债务违约风险的国家名单 ................................ ...................................................... 37 图 3.1 .3.1 能源和食品商品价格的发展................................................. ...................................................... 38 图3.1.3.2 三者涨价对比能源商品 ................................................................ 39 图3.1.3.3 三品食品价格走势...................................................... ................................................... 40 图 3.1.3.4 能源和食品商品的趋势价格............................................ ...................................... 41 图3.1.4.1 全球经济产出与疫情前趋势的偏差........................ ...................................... 42 图3.1.4.4 疫情对SDGs扶贫目标的影响........................ ................................... 45 图3.2.1.1 俄罗斯入侵乌克兰，不确定性增加相关...................................... 46 图 3.2.1.3 2004 年至 2022 年 2 月地缘政治风险动态 ................ ...................................................... ...................................................... 48 图 3.2.1.4 地缘政治挑战格局 .................................. ……………………………… ................................................................ ...................................... 49 图3.2.2.1 联合国关于俄罗斯攻击乌克兰决议的投票结果 ................................ ................................................... 50 图 3.2.2.2 失言？...................................................... ................................................. ...................................................... 51 图 3.2.2.3 步行- G20多位财长的行动............ ...................................................... 52 插图3.3.1.1 2012-2022 年全球互联网用户数量和增长的发展................................. 53 图 3.3. 新工作转型需求的增加................................. ……………………………… 54 新冠肺炎 (COVID-19) 大流行后............ ……………………………… ...................................................... …………………………………… 54 图 3.3.1.3 2017-2022 年末加密货币犯罪余额发展情况....................................... 55 图 3.3.1.4 国家创新与发展正相关...................................................... 56 图4.1.1.1 2019-2023 年世界实际 GDP 增长和滞胀情景...................................................... 59 图4.1. 1.2 经济条件MIKTA 国家 2022 年第一季度 ................................ 59
培训和评估大纲报告
条件：石油支援公司已收到上级总部 (HQ) 的作战命令 (OPORD)，要求其开展石油支援公司作战、提供批发和区域支援以及有限分发。该公司的运营是为了支持上级总部的作战任务而建立的。石油公司可以主要访问主要供应路线和外部后勤支持，并且所有受支持和支持的客户/单位都可以访问。已建立连续的数字和模拟通信。所有适用的法规、内部和外部标准操作程序 (SOP)、技术手册 (TM) 和现场手册 (FM) 均作为参考资料提供。公司人员已获得有关此任务交战规则的指导。威胁能力包括有能力收集信息、与敌对势力同情者互动、协调自杀式爆炸、设置简易爆炸装置、协调空中支援以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中执行加强排/班行动的敌对势力。必须考虑任务、敌人、地形和天气、可用的部队和支援、可用的时间和民事考虑 (METT-TC) 确定的限制。该部队不太可能受到敌方火力或化学制剂的攻击。此任务将在所有环境条件下执行。所有授权设备均已到位并可操作。所有部门人员均可进行全天候行动。作战命令中确定了指定的时间限制。该部门有充足的时间准备。单位领导在作战区域。作战环境：a.军事：主要威胁包括常规和非常规部队。这些部队可能以班或排规模渗透到作战区域，目的是收集情报、骚扰、破坏或彻底摧毁友军。主要交战方式是使用轻型步兵武器进行伏击，通常由地雷或简易爆炸装置 (IED) 发起。此外，恐怖分子、犯罪分子和敌方同情者可能会通过伏击、绑架或任何类型的 IED 袭击进行交战，并可能参与煽动当地民众反对友军的努力。b.c. 时间：时间限制如警告/行动命令中所述。地形：可开展行动的地形覆盖整个地理范围，包括城市到乡村、平坦到山区、沙漠到沼泽以及热带到北极环境。极端条件（例如天气或 CBRN 污染）会对作战环境的所有因素产生不利影响，尤其是时间。d. 社会：作战环境中的人口可能是友好的、敌对的、冷漠的，或者三者兼而有之。此变量每天都在变化，指挥官必须不断了解最新情报。文化问题和语言障碍可能会阻碍与当地国民沟通的能力。e. 政治：政府可能是民主的或专制的，可能是稳定的或不稳定的。大多数 OE 至少有两个政治对手派系
新闻稿 - 印度血清研究所将生产高达...
• 此次扩展是在 8 月份宣布合作将交付多达 1 亿剂疫苗之后进行的，使目前合作伙伴关系交付的新冠疫苗总数达到 2 亿剂 • 它将加速生产和交付最多 1 亿剂未来安全有效的新冠疫苗，每剂最高售价为 3 美元，用于 2021 年的中低收入国家 • 比尔和梅琳达·盖茨基金会将通过其战略投资基金向 Gavi 提供另外 1.5 亿美元的风险融资，使通过此次合作提供的总资金达到 3 亿美元 印度，2020 年 9 月 29 日——全球产量最大的疫苗制造商印度血清研究所 (SII)、Gavi 和比尔和梅琳达·盖茨基金会之间的进一步合作将加速生产和交付多达 1 亿剂安全有效的新冠疫苗，用于印度和中低收入国家作为全球疫苗和免疫联盟 COVAX 临时管理机制的一部分，SII 已向中低收入国家提供 1 亿剂疫苗。这意味着 SII、全球疫苗和免疫联盟和盖茨基金会合作覆盖的疫苗剂量总数将达到 2 亿剂，而此前三者于 8 月宣布了最多 1 亿剂的初步协议。如果“获取新冠肺炎工具 (ACT) 加速计划”的疫苗支柱认为有需要，此项安排再次提供了一种确保额外剂量的选择。此次合作将为 SII 提供前期资本，帮助其现在提高生产能力，以便一旦一种或多种疫苗获得监管部门批准和世卫组织预认证，就可以作为全球疫苗和免疫联盟 COVAX 临时管理机制的一部分，最早在 2021 年上半年大规模向中低收入国家分发剂量。“此次合作进一步增强了我们抗击新冠肺炎的力量！印度血清研究所首席执行官 Adar Poonawalla 表示：“在 Gavi 和比尔及梅琳达·盖茨基金会的大力支持下，我们现在将在 2021 年向印度及中低收入国家额外生产和交付多达 1 亿剂免疫原性且经过安全验证的未来 COVID-19 疫苗。在这个阶段，政府、全球卫生和公共和私营部门的金融机构必须齐心协力，确保在复苏的道路上不让任何人掉队。这一联盟与我们的努力一致，即确保未来的疫苗能够到达世界上最偏远的地区，提供全面的免疫覆盖，以遏制疫情的蔓延。”这笔资金将有助于加速 SII 制造从阿斯利康和 Novavax 获得许可的候选疫苗，如果这些疫苗成功获得全面许可和世卫组织预认证，它们将可供采购。这些疫苗的最高价格为每剂 3 美元，这一价格得益于流行病防范创新联盟 (CEPI)、比尔和梅琳达·盖茨基金会和 SII 等合作伙伴的投资。全球疫苗和免疫联盟首席执行官 Seth Berkley 博士表示：“这是为全球南方国家制造的疫苗，由全球南方国家生产，帮助我们确保没有一个国家在获得新冠疫苗方面落后。我们为确保全球公平获得新冠疫苗而做出的努力势头正在不断增强。”