XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System下属
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和采取行动以完成任务，而将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和采取行动以完成任务，而将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
44 G-2，WDGS
6. 与行动有关的某些安全活动是通过服务和民事当局的合作进行的。这些活动由三军安全委员会、下属分委员会和下属的海岸带安全委员会协调。如有疑问，这些委员会将指派协调任何必要安全措施的责任。海岸带安全委员会由有关指挥部的 GSO 1(i) 主持召开，任何疑问或困难情况都应提交给他。
参谋协助指挥官做出决策 - 美国陆军
第三类指挥官级决策与前两类决策相关——调整下属任务组织的决策。随着不断变化的条件需要对各种控制措施进行过渡或调整，指挥官可能会认为当前的部队排列不足以完成手头的紧急任务。另一方面，组织评估可能表明，当前的部队排列可能没有足够的战斗力来达到所需的兵力和手段相关性 (COFM) 和最终状态。对下属单位的任务组织进行重大调整的决定需要参谋人员的深思熟虑，以全面了解该决策的风险和收益。这也可能适用于支持关系（直接支持、一般支持等）的变化。如果规模足够大，参谋人员建议调整下属单位的任务组织或支持关系可能会推动指挥官级决策。
Raymond Folden 先生的简历 - PEO CS&CSS
• 地面作战系统 (GCS) PEO 下属的作战恢复系统产品总监 (PD)（2019 年 5 月 - 2022 年 7 月） • PEO CS&CSS 下的 PD 应急基础基础设施（2016 年 6 月 - 2019 年 5 月）。 • 完成高级军事学院奖学金后，领导坦克和汽车研究、开发和工程司令部的自主系统评估和标准开发（2015 年 5 月 - 2016 年 6 月），作为开发任务。 • PEO GCS 下属大型机器人产品经理和机器人系统内的 Applique 下的 Applique 项目官员 - 联合项目办公室（2012 年 6 月 - 2014 年 7 月）。 • PEO CS&CSS 下属陆军水上系统助理项目经理（2010 年 11 月 - 2012 年 6 月）。 • 联合轻型战术车辆项目采购分析师（2009 年 6 月 - 2010
陆军 M16 零件手册
陆军部（DA）是美国国防部下属三个军事部门之一。作为联邦政府机构，它负责组织和领导美国陆军。陆军部长有权管理其行动并制定规章制度，但这要受到法律和国防部长及总统指示的限制。陆军部 (DA) 是美国国防部下属三个军事机构之一。是联邦政府负责组织和领导美国陆军的机构。司法部长有权对行动和编辑条例进行修改，但其权限和国防部长和总统的指示是有限的。注意：所提供的文本已被修改，以反映释义说明，同时保持原始含义和上下文。
