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第 1 章 什么是心理学？
也许，在第一堂课上，老师就问过你，为什么你选择心理学而不是其他科目。你希望学到什么？如果有人问你这个问题，你会怎么回答？通常，课堂上对这个问题的回答范围之广确实令人眼花缭乱。大多数学生的回答都很无聊，好像他们想知道别人在想什么。但是，你也会遇到这样的回答，比如了解自己、了解他人，或者更具体的回答，比如知道人们为什么会做梦，为什么人们会不遗余力地帮助别人或互相殴打。所有古老的传统都涉及人性问题。特别是印度哲学传统，处理的是人们为什么会以他们的方式行事的问题。为什么人们通常不快乐？如果他们希望生活中幸福，他们应该在自己身上做出哪些改变？像所有知识一样，心理学知识也旨在促进人类福祉。如果世界充满苦难，那很大程度上是人类自身的问题。也许，你问过为什么会发生 9/11 或伊拉克战争。为什么德里、孟买、斯利那加或东北部的无辜民众要面对炸弹和子弹？心理学家想知道，是什么让这些年轻人变成了寻求报复的恐怖分子。但人性还有另一面。你可能听说过阿卢瓦利亚少校的名字，他在与巴基斯坦的战争中受伤，腰部以下瘫痪，但他却登上了珠穆朗玛峰。是什么促使他攀登如此高的高度？这些不仅仅是心理学作为一门人文科学所研究的人性问题。你会惊讶地发现，现代心理学还研究一些模糊的微观现象，如意识、在噪音面前集中注意力，或者在他们的球队在足球比赛中战胜传统对手后，支持者试图烧毁购物中心。心理学不能声称已经找到了这些复杂问题的答案。但它肯定提高了我们对这些现象的理解和理解能力。与其他科学不同，该学科最引人注目的方面在于研究心理过程，而心理过程主要是内部的，人类可以对其进行自我观察。
投资组合管理和战略计划经理
您是否热衷于保护环境？您是否会不遗余力地减少、再利用和回收？您是否设想一个没有浪费的未来？如果您对这些问题的回答是肯定的，那么我们很乐意听取您的意见。我们是安大略省循环经济监管机构资源生产力和回收管理局 (RPRA)。我们的愿景是今天的循环经济，明天的无浪费。我们的使命是通过教育和执法支持遵守个人生产者责任，以促进安大略省的循环经济、刺激创新和保护环境。我们正在寻找一位有才华和敬业精神的人加入我们，担任投资组合管理和战略计划经理，以支持政府保护环境和推进新经济的努力，在新经济中，所有废物都得到再利用、回收和重新整合。投资组合管理和战略计划经理投资组合管理和战略计划经理负责规划、领导、执行和报告旨在实现 RPRA 战略目标和目的的战略和转型项目。通过卓越的项目管理、流程分析和变更管理，为整个组织的所有业务领域提供愿景、领导力、建议和专业知识。确保整个组织的所有部门都配备治理工具，以规划、管理、实施和跟踪关键计划和绩效，并确保组织成功履行承诺。投资组合管理和战略计划经理是帮助确保 RPRA 首席执行官和执行管理团队在其组织投资组合中做出高效、一致和基于风险的决策和质量管理的关键支持。负责识别和评估确保投资组合与 RPRA 的业务计划目标和战略计划保持一致的机会。领导企业级战略项目集成和关键组织范围计划的变更管理要求。制定和传达与 RPRA 战略愿景和方向一致的项目管理、流程分析和变更管理策略、治理模型/结构、框架、控制、标准、合规要求和方法，以管理 RPRA 项目组合的有效交付，最大限度地降低风险并实现运营效率和组织效力。从实际角度讲，您将：
律师事务所如何利用 2024 年接近创纪录的利润进行再投资
Law360（2024 年 12 月 20 日，美国东部时间下午 4:00）——根据行业调查，美国律师事务所的收入和利润将在 2024 年接近创纪录的增长，许多律师事务所的领导人都希望将这笔意外之财重新投资于客户服务、技术和支持人员。根据富国银行私人银行对 130 家美国律师事务所（包括按收入排名前 100 的律师事务所中的 70 家）的调查，截至第三季度末，净收入同比增长 22.2%，私人银行高级顾问 Owen Burman 称该行业“基本上创下了利润记录”。12 月发布的另一份报告《2025 Citi Hildebrandt 客户咨询报告》显示，对律师事务所领导人的调查发现，随着律师事务所在增长和新技术实施方面投入巨额资金，越来越多的律师事务所领导人要求其合伙人今年贡献出更大一部分利润份额作为资本贡献。 “我们看到律师事务所客户对增加股权合伙人资本水平的兴趣日益浓厚，我们预计这种兴趣将持续下去，”客户咨询公司表示。“事实上，在过去五年中，我们看到绝对股权合伙人实缴资本的增长加速。这些资本贡献是公司发展和基础设施投资的重要手段。”在这里，七位律师事务所领导人分享了他们计划如何在 2025 年重新投资于公司的未来。优先考虑客户服务为客户提供一流的服务并不便宜，许多律师事务所都在不遗余力地投资建立必要的团队和流程，以微调他们的客户服务。Stoel Rives LLP 的全事务所执行合伙人 Melissa Jones 表示，她的公司正在为客户策划明年的学习和交流活动。“这项计划远远超出了 CLE 学分，包括我们客户的业务和财务角色，”Jones 说。 “这些定制会议重点关注特定行业的法律和监管变化、趋势和机会，并吸引那些同样重视内容和行业特定社交机会的高级客户代表。”Mayer Brown LLP 主席 Jon Van Gorp 表示，他的公司正在投资建立客户团队计划，该计划提供多学科见解以支持客户的商业利益。Van 希望
烟草行业针对美国黑人的历史
烟草业不遗余力地瞄准黑人群体已有悠久历史。数十年的研究和烟草业的内部文件证实，该行业已采用多种活动和策略来积极瞄准和接触美国黑人。可以追溯到 1950 年代，烟草业通过赞助社区和音乐活动、有针对性的杂志广告、年轻形象、价格折扣和在零售环境中营销来向美国黑人推销薄荷香烟。这种积极的针对性营销已获得回报。现在，绝大多数黑人吸烟者更喜欢薄荷香烟。总体而言，88.1% 的黑人吸烟者吸薄荷香烟，而白人吸烟者只有 31.4%。3 这种对薄荷香烟的偏好是烟草业数十年营销活动的直接结果。该行业通过营销薄荷香烟对黑人社区进行有针对性的营销已经带来了灾难性的后果。 2024 年卫生局局长报告得出结论：“由于薄荷香烟与吸烟者增多和戒烟难度加大有关，尤其是对于吸食薄荷香烟的非裔美国人而言，薄荷产品相关广告的不均衡传播可能进一步加剧此类产品使用中持续存在的种族和民族差异。” 4 研究人员估计，禁止薄荷香烟将在 40 年内防止黑人社区出现超过 255,000 人死亡。 5 早期：打造薄荷市场 6 薄荷香烟面向黑人社区的营销至少可以追溯到 20 世纪 50 年代。塞勒姆 (Salem) 在 20 世纪 50 年代和 60 年代引领薄荷香烟市场，并因建立薄荷香烟的流行市场而受到赞誉（薄荷香烟最初是一种特种香烟，旨在减少喉咙不适），但 1972 年，Kool 香烟的受欢迎程度超过了塞勒姆。7 1953 年的一项调查显示，5% 的美国黑人喜欢 Kool 香烟，而白人只有 2%，此后，布朗和威廉姆森 (Brown & Williamson) 开始向美国黑人推出 Kool 香烟。布朗和威廉姆森 * 抓住机会利用这一微小的偏好差距，认识到吸引新近城市化和更集中的人口的营销优势。8 《Ebony》和《Jet》等流行杂志的创立也为接触美国黑人提供了以前不存在的营销场所。
烟草行业针对非裔美国人的历史
烟草行业长期以来一直不遗余力地瞄准黑人社区。数十年的研究和烟草行业的内部文件证实，该行业采用多种活动和策略积极瞄准和接触美国黑人。早在 20 世纪 50 年代，烟草行业就通过赞助社区和音乐活动、有针对性的杂志广告、年轻形象、价格折扣和零售环境营销等方式，将薄荷香烟营销瞄准美国黑人。这种积极的目标营销已获得回报。现在，黑人吸烟者（无论是成年人还是青少年）都绝大多数喜欢薄荷香烟。总体而言，85% 的黑人吸烟者吸薄荷香烟。2 对薄荷香烟的偏爱是烟草行业数十年营销活动的直接结果。研究人员估计，到 2060 年，禁止薄荷香烟将可防止黑人社区中超过 255,000 人死亡。3 早期：建立薄荷香烟市场 4 向黑人社区推销薄荷香烟至少可以追溯到 20 世纪 50 年代。塞勒姆在 20 世纪 50 年代和 60 年代引领了薄荷香烟市场，并因建立薄荷香烟的流行市场而受到赞誉（薄荷香烟最初是一种特种香烟，以减少喉咙刺激为卖点），但 Kool 在 1972 年的受欢迎程度超过了塞勒姆。5 1953 年的一项调查显示，5% 的黑人美国人喜欢 Kool，而白人美国人只有 2%，此后，布朗和威廉姆森开始向黑人美国人推出 Kool 香烟。Brown & Williamson * 抓住机会利用这一微小的偏好幅度，认识到吸引新城市化和更集中的人口的营销优势。6 Ebony 和 Jet 等流行杂志的建立也为接触黑人美国人提供了以前不存在的营销场所。Brown & Williamson 利用广播推销 Kool，其广告预算超过了 20 世纪 60 年代的其他烟草公司。在此期间，Ebony 的香烟广告增加了两倍，其中许多以著名的黑人运动员为主角。7 积极的营销活动产生了巨大的影响 - 从 1968 年到 1976 年，吸食 Kool 的黑人美国人的比例从 14% 跃升至 38%，年轻的非裔美国男性对 Kool 的偏好甚至更高。8 雷诺公司的一位分析师指出，“Kool 变得‘酷’起来，到 20 世纪 70 年代初，它在年轻黑人群体中占有 56% 的份额——它是黑色万宝路。” 9 塞勒姆首次成功推广
年度报告 - AnnualReports.com
尊敬的股东们，我相信这封信能让您身体健康、精神饱满。2022 年是又一个多事之秋，我们非常感谢你们一直以来的关注和支持。与尽可能多的股东会面并听取他们的意见永远是我的首要任务之一。作为公司的共同所有者，你们是 FARFETCH 家族的重要组成部分。现在距离我们首次公开募股已经过去了四年多。当时我们将上市描述为 FARFETCH 故事第二章的开始，距离公司成立已有十年左右。在金融危机的冲击下，2008 年创业是一场真正的严峻考验。同样，当我们十年后来到纽约证券交易所时，我无法想象由于疫情即将发生的全球事件。我不会一一列举最近世界上发生的所有不可预测的事件，你们对这些事件再熟悉不过了。可以说，就在我们以为我们正在走出疫情的时候，2022 年到来了，带来了一系列全新的问题和挑战。从某种程度上来说，去年是 2008 年以来最戏剧性的一年。当时，当我们刚开业时，有不少人认为整个资本主义体系即将崩溃。但事实并非如此，FARFETCH 挺了过来，甚至还繁荣起来。2022 年绝非易事，但我们已经度过了金融危机，我们拥有一种洞察力，这帮助我们保持冷静并度过难关。在 FARFETCH，我们拥有丰富的经验和韧性，这使我们能够以一定程度的平衡性观察最近发生的事件。直到去年，FARFETCH 的第二大和第三大市场是中国和俄罗斯，我们近 80% 的收入来自非美元货币。因此，我们受到了俄罗斯贸易停止、中国因 COVID-19 限制而导致的严重经济放缓以及 2022 年美元大幅走强的影响。我认为，在所有这些因素的影响下，FARFETCH 仍然能够在 2022 年按固定汇率计算实现营收增长，这非常了不起。我还想强调的是，一些观察人士认为我们的市场份额正在下降，如果我们从 1 年的狭义角度来看，这显然是正确的，但更相关的 3 年叠加分析将显示 FARFETCH 的营收翻了一番，这意味着其增长速度超过了奢侈品行业其他公开上市的线上或线下参与者。这并不是说我们自满，也不是说我们认为成功是理所当然的。如果我们正处于 FARFETCH 故事第二章的中间，那么还有很长的路要走。我真的相信生活总是给我们带来机遇，尽管有时它们伪装成挑战。2022 年，我们借此机会实施了深刻的重组并进一步合理化了我们的业务。我想花点时间向大家介绍一下我们业务中这些显著的效率提升，因为我们不遗余力。这些举措有两个战略目标。首先，重新设计我们的整个组织，以支持建立奢侈品全球平台的使命，并实现我们未来的惊人增长，计划到 2025 年实现 100 亿美元的 GMV 和 10%-13% 的 EBITDA。因此，市场业务支柱进行了彻底改革，设立了首席市场官这一新职位，作为单一责任点，向首席执行官汇报。
年度报告 - AnnualReports.com
尊敬的股东，我相信这封信会让您身体健康、精神饱满。2022 年是又一个多事之秋，我们非常感谢大家一直以来的关注和支持。与尽可能多的股东会面并听取他们的意见永远是我的首要任务之一。作为公司的共同所有者，您是 FARFETCH 家族的重要组成部分。现在距离我们的 IPO 已经过去了四年多。当时我们将上市描述为 FARFETCH 故事第二章的开始，此时距公司成立已有十年左右。在金融危机的眼中，2008 年创业是一次真正的严峻考验。同样，十年后当我们来到纽约证券交易所时，我无法想象由于疫情即将发生的全球事件。我不会一一列举最近世界上发生的所有不可预测的事件，你们对它们再熟悉不过了。可以说，就在我们以为我们正在走出疫情的时候，2022 年到来了，带来了一系列全新的问题和挑战。从某种程度上说，去年是 2008 年以来最戏剧性的一年。当时，当我们第一次开业时，有不少人想象整个资本主义体系即将崩溃。但事实并非如此，FARFETCH 幸存了下来，甚至繁荣起来。2022 年绝非易事，但我们已经度过了金融危机，我们拥有一种洞察力，这帮助我们保持冷静并渡过难关。在 FARFETCH，我们拥有丰富的经验和韧性，这使我们能够以一定程度的平衡性观察最近发生的事件。直到去年，FARFETCH 的第二大和第三大市场是中国和俄罗斯，我们近 80% 的收入来自非美元货币。因此，我们受到了俄罗斯贸易停止、中国因 COVID-19 限制而导致的严重经济放缓以及 2022 年美元大幅走强的影响。我认为，在所有这些因素的影响下，FARFETCH 仍然能够在 2022 年按固定汇率计算实现营收增长，这非常了不起。我还想强调的是，一些观察人士认为我们正在失去市场份额，如果我们从 1 年的狭义角度来看，这显然是正确的，但更相关的 3 年叠加分析将显示 FARFETCH 的营收翻了一番，这意味着其增长速度超过了奢侈品行业其他公开上市的线上或线下参与者。这些举措有两个战略目标。这并不是说我们自满，或者认为成功是理所当然的。如果我们正处于 FARFETCH 故事第 2 章的中间，那么还有很长的路要走。我真的相信生活总是给我们带来机遇，尽管有时它们伪装成挑战。2022 年，我们借此机会实施了深刻的重组并进一步合理化了我们的业务。我想花点时间带您了解我们业务中这些显着的效率提升，因为我们不遗余力。首先，重新设计我们的整个组织，以支持构建奢侈品全球平台的使命，并实现我们未来的惊人增长，计划到 2025 年实现 100 亿美元的 GMV 和 10%-13% 的 EBITDA。因此，市场业务支柱进行了彻底改革，并设立了首席市场官这一新角色，作为单一问责点，向首席执行官汇报。
百达翡丽“先进研究”
新闻稿 百达翡丽，日内瓦 2021 年 12 月 百达翡丽“高级研究” 表厂为其最重要的专业领域之一——报时表——推出了一项先锋创新。 百达翡丽“高级研究”的工程师们开发出一种全新的全机械声音放大系统，拓展了其报时表的范围。 此极强音“ff”模块由一个灵活悬挂的声音杆和一个由透明蓝宝石水晶玻璃制成的振荡晶片组成。 与传统的三问表相比，无论表壳材质如何，它都能提供清晰的放大声音，具有出色的音质。 这项先锋技术拥有四项专利，体现在 Ref. 5750“高级研究”三问表上，这是一款特别限量版，由 15 只铂金表壳和独特表盘设计的腕表组成。 自公司成立以来，创新精神就一直存在于百达翡丽的 DNA 中。秉承这一不间断的传统，百达翡丽不遗余力地进一步突破制表工艺的极限，走在技术发展的前沿。但百达翡丽认为，只有长期为用户提供质量、精度和可靠性方面的真正附加值，创新才有意义。百达翡丽“高级研究”部门成立于 2005 年，现已并入研发部门，负责在新型材料、技术和概念基础领域开展高端研究，旨在为制表领域开辟全新的视角。为了实现这些目标，百达翡丽建立了独特的能力，召集了最优秀的专家，并为他们提供最新的技术资源，包括计算机模拟所需的仪器。百达翡丽“高级研究”的工程师还与独立的外部研究机构合作，例如瑞士纳沙泰尔电子与微技术中心 (CSEM) 或洛桑联邦理工学院 (EPFL)。自 2005 年以来，百达翡丽“先进研究”部门凭借在 Silinvar® 创新领域的开创性工作脱颖而出。Silinvar® 是一种硅衍生物，具有出色的制表特性（温度补偿、重量轻、无需润滑、防磁等）。与此同时，百达翡丽推出了首款 Silinvar® 擒纵轮（2005 年），随后又推出了 Spiromax® 摆轮游丝（2006 年）、Pulsomax® 擒纵装置（2008 年）、Oscillomax® 组件（2011 年）以及进一步优化的 Spiromax® 摆轮游丝（2017 年）。每一次技术飞跃都伴随着限量版腕表的推出，这些腕表是首批配备创新组件的腕表。与此同时，百达翡丽当前腕表系列的大部分机芯均配备了由 Silinvar ® 制成的 Spiromax® 摆轮游丝。
美国最近发布的一份有关俄罗斯试图影响总统选举的情报报告指出，“有明确证据表明，克里姆林宫已经
据《新闻周刊》最新一期的一篇专栏文章称，美国最近发布的一份关于俄罗斯试图影响总统选举的情报报告引用了“克里姆林宫在美国资助和策划反水力压裂宣传的明确证据”。这份情报报告证实了自 2015 年以来大量调查发现的事实：俄罗斯政府担心“水力压裂和美国天然气生产对全球能源市场的影响”，他们不遗余力地破坏我国的天然气生产。具体来说，俄罗斯已指示其国家资助的宣传平台 RT 向美国观众播放大量反水力压裂“新闻”报道和一部反水力压裂“纪录片”。据该专栏文章称，2015 年 7 个月内，RT 播出了 62 篇不同的反水力压裂电视新闻报道。更糟糕的是，俄罗斯通过“一家与普京和俄罗斯石油利益有直接联系的百慕大空壳公司”向海洋变化基金会投入数百万美元，从而资助了许多反对水力压裂的活动团体，该基金会又将这些钱输送给自然资源保护委员会和塞拉俱乐部等组织。据时任美国传统基金会调查记者的拉克兰·马基 2015 年的一份报告称，“塞拉俱乐部、自然资源保护委员会、食品与水观察组织、环境保护选民联盟和美国进步中心都在 2010 年和 2011 年获得了海洋变化基金会 1 亿美元的资助。”如果东欧发生的事情可以作为参考的话，这些捐款很可能是有附加条件的。据 2014 年《纽约时报》的一篇题为“水力压裂抗议活动背后疑似俄罗斯资金”的文章称，在雪佛龙公司开始在罗马尼亚东部的一个小村庄进行页岩气勘探钻探后，该村庄“吸引了来自全国各地的反对水力压裂活动人士”。据《纽约时报》报道，就连北约秘书长安诺斯·福格·拉斯穆森也认为，俄罗斯是这场“资金充足、组织严密的神秘抗议活动”的幕后黑手。拉斯穆森说：“作为其复杂的信息和虚假信息行动的一部分，俄罗斯积极与所谓的非政府组织（反对页岩气的环保组织）合作，以保持对进口俄罗斯天然气的依赖。”与俄罗斯的联系有助于解释为什么曾称赞天然气是可再生能源“桥梁燃料”的塞拉俱乐部刚刚发布了一份报告，抨击这种清洁能源是“另一种肮脏的化石燃料”。 （请查看 energyindepth.org 网站上关于该主题的博客文章，它总是信息丰富。）它还解释了为什么塞拉俱乐部领导的活动家现在将他们的反对天然气的运动带到了当地社区层面（罗马尼亚东部）。根据《时代》杂志的最新一期，“关闭天然气厂可能需要一场以当地政府为中心的运动，由他们决定购买何种能源。”因此，“根据 [塞拉俱乐部] 的最新报告，200 多个待建天然气发电厂和数千英里的管道代表着环境保护主义的下一个前沿，其重点是停止化石燃料的开发。”这种转变得到了地面部队日益激进的言论的响应。以佛罗里达州大本德塞拉俱乐部联合主席 Lori Glover 为例，她在谈到跨佩科斯输油管道时最近表示：“管道是否危险并不重要……如果我们不想要，我们就不要。”也许塞拉俱乐部没有考虑缺乏安全、负担得起的能源会如何影响低收入家庭和小企业。或者也许他们只是拿了钱才不在乎。