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World File Search System专职人员
4 地点 注明规格、合同条款等的交付地点
5.检查等：（1）经驻军卫生官卫生检查合格的物品，将进行抽样检验。 （2）提交便当的配料和数量的详细清单。 （3）提交生产地点、专职人员以及生产流程的概要（例如工作时间表）。 （4）每期间（每年 4 次）提交一次食品卫生检查表（有保健所所长的印章）。期间：4 月至 6 月、7 月至 9 月、10 月至 12 月、1 月至 3 月。
IACP BCJI 行动计划指导工具
在整个规划阶段，国际警察局长协会 (IACP BCJI) 培训和技术援助 (TTA) 团队由来自 IACP 的专职人员、辛辛那提大学 (UC) 和内华达大学拉斯维加斯分校 (UNLV) 的项目合作伙伴以及精选的主题专家 (SME) 顾问组成，将通过提供技术援助、促进与其他站点的点对点呼叫或交流以及通过 BCJI Connect（BCJI 站点的在线点对点实践社区）和 IACP 网站上的 BCJI 资源库提供资源，为您的 BCJI 站点提供指导。
2024-2028 年战略计划_Web
允许在该设施内安置多个单位，从而缩短响应时间。由于税收措施的通过，增加了更多的响应单位，特别是医疗（救护）单位。购买了新发动机和卡车来替换旧设备，并为车队增加了专用设备和车辆。2017 年，威斯敏斯特市被认证为 ISO 1 级管辖区，2019 年，威斯敏斯特消防局成为国际消防认证委员会 (CFAI) 认可的机构。威斯敏斯特消防局是一个全灾害机构，由 153 名专职人员组成，他们每年响应来自六个消防站的 17,000 多个电话。消防局不断发展，提供尖端服务，以保护该市 116,000 名居民。
OIG-18-80 - 已取得进展，但 CBP 在实施生物识别功能以跟踪全国范围内的航空旅客出发方面面临挑战
在试点期间，CBP 遇到了各种技术和运营挑战，导致生物特征确认仅占所有已处理乘客的 85%。这些挑战包括网络可用性差、缺乏专职人员以及由于航班延误而压缩登机时间。此外，由于数字图像缺失或质量差，CBP 无法始终匹配某些年龄段或国籍的个人。总的来说，试点期间获得的生物特征数据提高了 DHS 核实 105,000 名从美国机场出发的外国游客以及 1,300 名逾期逗留者的能力。然而，85% 的低生物特征确认率提出了一个问题，即 CBP 是否会在 2021 财年之前实现其里程碑，即确认美国前 20 个机场的所有外国离境。
技术附录：纽约市气候预算
为了奠定坚实的基础，纽约市预算主管在市长管理和预算办公室 (OMB) 内成立了一支由拥有各种技术技能和专业知识的专职人员组成的团队。这个团队被称为环境可持续性和弹性工作组 (ESR)，在制定和实施纽约市气候预算启动计划方面发挥了重要作用。这项工作的关键是与更广泛的 OMB 团队、市长气候和环境正义办公室 (MOCEJ) 和城市机构的对应人员以及外部合作伙伴和主题专家进行早期和定期的接触。为了制定最有效的计划并获得全市支持，ESR 与 OMB 和市政府各团队的领导层和工作人员进行了一系列简报和对话会议，旨在传达与气候预算相关的目标和拟议的流程改进，并征求意见和建议，以设计一个可行且有效的计划。
记住 - 格拉尼库斯
14.快速公交系统 (©46-47)。本财政年度早些时候，行政部门建议追加拨款和 crp 修正案，拨款 1,000,000 美元，用于资助六项规划研究和专门的工作人员职位，以推进全县快速公交系统。委员会当时的担忧是，在决定哪些线路被纳入全县公交走廊功能总体规划之前，它不应该资助研究。2 因此，去年 1 月，理事会计划并拨款 500,000 美元，用于为规划委员会和理事会提供有价值的信息，以便他们进行总体规划审议 - 350,000 美元用于 Ride On、Metrobus 和新 RTS 路线的服务规划和整合，100,000 美元用于规划公交信号优先的手段 - 以及 50,000 美元用于资助管理这些研究的专职人员职位（50,000 美元代表该职位四个月的工作，该职位的年薪加上福利成本为 150,000 美元）。其他四项研究被认为对总体规划的批准为时过早，因此理事会没有为它们提供资金。
22-07-NJOIT 企业基础设施整合指南
目的为了支持我们在行政部门运作的结构（如第 225 号行政命令和新泽西州的混合整合模型所规定），本 IT 通告概述了支持当前 IT 基础设施整合的流程。这项工作为 NJOIT 和机构团队提供了新工具来支持更快的迁移、额外的专职人员，并包括对受影响机构和 NJOIT 技术部门的协作支持。本 IT 通告的目标是标准化基础设施设备的整合工作，根据 EO 225 的定义，基础设施设备是所有行政部门机构的“计算机、存储、网络、数据库基础设施和数据中心资产”。NJOIT 的目标是在 2023 年 12 月 31 日之前基本完成未完成的整合工作。基础设施组合包括 IT 服务的通用性和整合，例如备份、归档和服务可用性和恢复、双站点 DC 策略、集中式 DC 服务、占地面积、电源、冷却、UPS 和备用发电机，以保持服务可用性。成本降低和避免措施包括：软件许可、VMware、Windows Server DC Edition、Red Hat Linux Enterprise、备份软件、Commvault。从程序上讲，机构应通过扫描和盘点工作确定需要整合的基础设施设备。根据盘点结果并与 NJOIT 和机构业务领导层合作，机构随后提出可行的整合计划以实现整合合规性。NJOIT 保留根据机构计划执行整合计划的主要所有权和责任，但机构拥有所有初始盘点和规划任务，并考虑到业务需求、依赖关系和优先级。
开发总监
HomeFront 正在寻找一位具有创新精神、远见卓识和注重结果的开发总监，来领导和提升我们的筹款工作，以打破贫困循环并确保每个家庭都有机会繁荣发展。这一关键的领导角色提供了一个激动人心的机会，通过加强 HomeFront 的年度捐赠计划、与捐赠者建立更深层次的关系以及推动对我们改变生活的计划的慈善支持增长，可以产生持久的影响。开发总监向首席开发和发展官 (CDAO) 汇报，将成为我们充满热情和高效发展团队的重要成员。您将带头设计和执行创新的捐赠者培养策略，以激励新的支持者，留住现有的捐赠者，并鼓励各级捐赠者深化他们的承诺。通过创造性的外展和个性化的参与，您将建立可持续的支持渠道，确保 HomeFront 拥有资源为有需要的家庭提供安全的住房、关键服务和变革机会。发展总监还将管理一个由五名专职人员组成的团队，包括我们的两名拨款撰稿人、发展运营经理、捐助者关系专家和发展运营与行政专家。这不仅仅是一个筹款角色——这是一个将您的战略思维和关系建立专业知识带入每天改变生活的使命的机会。您将制定量身定制的活动，利用数据驱动的洞察力，并创造令人难忘的体验，将捐助者与我们工作的核心联系起来。从发展我们的年度捐赠计划到制定有影响力的捐助者旅程，您的贡献将使 HomeFront 能够扩大其使命并为无数家庭带来希望。如果您以创新为先导、以结果为导向并受到为社区带来切实改变的想法的启发，我们邀请您加入我们，担任我们的发展总监。这是您将大胆的想法变为现实、加深捐助者参与度并在帮助我们实现没有家庭面临无家可归的未来愿景中发挥关键作用的机会。基本工作职能/职责