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World File Search System业务能力
QGEA业务能力参考模型定义S.xlsx
治理定义组织或实体的指导，控制和管理的系统和过程。它涵盖了指导决策，确保问责制并促进组织内部透明度的框架，原则和实践。负责董事会和理事会等机构的管理机构管理，这些机构负责战略决策，政策制定，并确保组织符合法律，道德和监管要求。政策管理在组织内部创建，实施，沟通和执行政策。政策是概述规则，准则，程序和期望的正式陈述，这些规则和期望管理员工和利益相关者的行为和行动。组织内的计划/项目管理计划，组织和监视计划。外部关系通过有效处理公民和利益相关者的关注来促进组织的形象
使用 GenAI 生成业务能力图
摘要 业务能力的概念已被广泛接受，是企业架构和业务管理的强大工具。然而，由于业务能力的概念抽象，为特定公司创建业务能力图对于经验丰富的顾问来说仍然是一项耗时的任务，对于初级顾问来说也是一项具有挑战性的任务。像 ChatGPT 这样的系统目前在生成文本时显示出令人惊讶的准确结果，并且有第一种研究方法正在研究它们在企业建模中的潜力。本文描述了业务能力图生成器的原型实现和评估。该项目基于预先训练的语言模型，并使用提示工程来得出可用于初稿业务能力图的提示。经验丰富的顾问可以专注于改进 GenAI 的结果，而不是为每个客户从头开始创建新的地图。
CDRH 数字化转型转向业务能力驱动模式
CDRH 与其利益相关者之间的互动更加广泛、更加透明，包括让行业能够在线跟踪其上市前提交的内容，并在虚拟工作空间中与 CDRH 工作人员就其提交的内容进行交流。 业务流程更接近行业速度，以简化工作流程、降低维护数据和网络安全的成本并提高服务交付的及时性。 减少重复工作并为 CDRH 员工创建一个集成环境，以便他们使用现代分析/人工智能工具查找、集成和分析完整信息，从而更高效、更有效地处理申请并回答监管问题。 更高效、更明智地审查设备申请、上市后监测以及整个产品生命周期内的决策。 最终，帮助推动美国医疗器械创新，让患者更及时地获得高质量、安全和有效的设备。
大型老牌公司如何实现数字化转型
为了抓住新数字技术创造的机会，将现有业务能力与 SMACIT 技术带来的新功能相结合，他们正在制定公司的数字战略。 8 这些不仅仅是技术战略。相反，它们是结合数字经济带来的机遇的商业战略。 9 我们将数字战略定义为：一种商业战略，受到强大、易于获取的技术（如 SMACIT）的能力的启发，旨在以响应不断变化的市场条件的方式提供独特的集成业务能力。数字战略指导领导者通过将公司现有能力与 SMACIT 和其他数字技术支持的能力相结合来创造新的价值主张。
2023 PEO IWS 工业日
业务能力讨论 PEO IWS、SSP、SEA 00K、Tradewind、AEGIS TECHREP、SCSC Wallops Island 1:00 – 4:30
通过业务架构实现人工智能
• 在人工智能中，信息当然是一个重要方面，因为人工智能全是关于数据，无论是结构化的还是非结构化的。在业务架构中，这个元素是关于制作组织中使用的业务概念词汇表，并在信息图中描述它们之间的关系。概念可以通过自下而上的方法创建，包括分析数据库并从中提取元数据。也可以执行自上而下的方法。在这种情况下，业务架构师可以根据业务能力图对象识别不同的概念。
工商管理硕士（MBA）
成功的组织具有最大化其创造价值的故意策略。此策略有效地传达给业务中的所有参与者。内部利益相关者了解他们在实施组织的愿景中的作用，并开发了所有过程来实现它。Walker商业与技术学院的MBA学院的发展是有组织目的的。其目的是向学生传授开发和实施价值创造思想和解决方案所需的业务能力，同时建立实现其专业愿望所需的个人技能。
2025 年中期业务计划
在新的体制下，我们重组了销售部门，以市场整合为重点，并成立了全球业务和营销本部，以重启海外业务。此外，还新成立了负责技术开发管理的技术本部和旨在最大限度地提高所有工厂效率并优化QCD和供应链的生产和采购管理本部，作为整个公司的跨职能部门。通过加强这些职能，冲电气集团将拥有一个能够发挥综合能力并提高业务能力的体制，而不受外部环境变化的影响。
日常表现。 全面灵活。 - 华硕
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