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东京盛世利公司治理体系的演变
在有关中长期经营和业务战略的讨论中，我努力从 B2B 制造商经理的角度提供适当的建议。我还希望积极参与有关东京盛世利的 TCX 概念的重要主题的讨论，例如工作方式改革和数字化转型战略。在制造业中，我有管理全球供应链的经验，该供应链涵盖了从开发和生产到销售和维护的整个产品生命周期。这种经验非常适用于东京盛世利专注于资产价值的业务模式。外部董事的重要作用是帮助实现公司愿景的一致性。这可能需要明确中长期经营计划和单年计划的定位，并在必要时修改中长期计划。我认为外部董事不应该深入参与高管团队的业务运营活动，而应该专注于验证公司的业务是否符合其中长期经营政策以及是否取得了足够的进展。监控运营情况以确保其与公司的长期管理愿景相一致尤为重要。东京盛世利所处的行业与我所熟悉的行业不同。但是，对于适用于任何行业的主题，我将积极强调制造业的趋势，旨在为加强东京盛世利的运营基础做出贡献。我还希望提出超越董事会传统界限的建议，以便为更加活跃的董事会会议做出贡献。
TDK 企业在 2025 年 CES 上为人工智能新时代铺平道路 ● TDK 将 AI、绿色转型和数字化转型确定为未来十年的大趋势 ● 关键发展包括用于节能 AI 计算的“自旋忆阻器”和集成边缘传感、组件和 AI 功能的工业 4.0 解决方案的 TDK SensEI 的形成 ● 为汽车、工业、能源和 ICT 领域提供尖端解决方案 ● 战略合作伙伴关系包括与 NEOM McLaren Formula E 车队在赛车创新方面的技术合作，以及即将发布的视障人士无障碍产品 2024 年 12 月 10 日 TDK 公司 (TSE: 6762) 将于 2025 年 1 月 7 日至 12 日在内华达州拉斯维加斯举行的年度消费电子展 (CES) 上展出。总部位于东京的 TDK 公司是智能社会电子解决方案的全球领导者之一，正在拥抱人工智能的崛起。预计未来十年该领域将快速增长，因此该公司正在制定创新和业务战略，以充分利用人工智能的潜力。TDK 还强调绿色转型和持续数字化是塑造其未来重点的关键全球趋势。在拉斯维加斯会议中心中央大厅的 15815 号展位上，TDK 展示了其新制定的长期愿景“TDK 转型：加速转型，实现可持续未来”。通过其创新产品，TDK 致力于推动技术进步并促进有意义的社会转型。为了实现这一目标，TDK 不断突破创新的界限，专注于先进材料、尖端制造工艺以及提高客户应用中的产品性能。人工智能已经改变了日常生活的许多方面，并将继续影响行业、自动化和技术。TDK 的解决方案旨在解决人工智能应用面临的关键挑战，例如高功耗，从而实现更高效和更广泛的使用。通过结合传感器融合、先进组件、软件和人工智能，TDK 能够推动创新并改变其主要市场，包括汽车、工业和能源以及 ICT。关键行业的变革性解决方案 ● 汽车：TDK 为电动汽车和高级驾驶辅助系统 (ADAS) 提供广泛的尖端解决方案组合。该公司的全面展示展示了其全系列的组件和传感器技术，特别强调了其 6 轴 IMU 和压电 MEMS 镜技术。 ● 工业和能源：TDK 的集成方法结合了人工智能、传感器融合和先进组件，以推动环境可持续性发展并应对关键的工业挑战，优化能源效率，提高生产力并促进可持续实践。值得关注的创新包括其柔性薄膜压电传感器解决方案和超声波飞行时间传感器。● ICT：TDK 将展示旨在实现更智能、更可靠、更环保的通信系统的解决方案，包括先进的高精度定位传感器和用于直接视网膜投影的超紧凑全彩激光模块，这些技术有望彻底改变增强和虚拟现实体验。
TDK 企业在 2025 年 CES 上为人工智能新时代铺平道路 ● TDK 将 AI、绿色转型和数字化转型确定为未来十年的大趋势 ● 关键发展包括用于节能 AI 计算的“自旋忆阻器”和集成边缘传感、组件和 AI 功能的工业 4.0 解决方案的 TDK SensEI 的形成 ● 为汽车、工业、能源和 ICT 领域提供尖端解决方案 ● 战略合作伙伴关系包括与 NEOM McLaren Formula E 车队在赛车创新方面的技术合作，以及即将发布的视障人士无障碍产品 2024 年 12 月 10 日 TDK 公司 (TSE: 6762) 将于 2025 年 1 月 7 日至 12 日在内华达州拉斯维加斯举行的年度消费电子展 (CES) 上展出。总部位于东京的 TDK 公司是智能社会电子解决方案的全球领导者之一，正在拥抱人工智能的崛起。预计未来十年该领域将快速增长，因此该公司正在制定创新和业务战略，以充分利用人工智能的潜力。TDK 还强调绿色转型和持续数字化是塑造其未来重点的关键全球趋势。在拉斯维加斯会议中心中央大厅的 15815 号展位上，TDK 展示了其新制定的长期愿景“TDK 转型：加速转型，实现可持续未来”。通过其创新产品，TDK 致力于推动技术进步并促进有意义的社会转型。为了实现这一目标，TDK 不断突破创新的界限，专注于先进材料、尖端制造工艺以及提高客户应用中的产品性能。人工智能已经改变了日常生活的许多方面，并将继续影响行业、自动化和技术。TDK 的解决方案旨在解决人工智能应用面临的关键挑战，例如高功耗，从而实现更高效和更广泛的使用。通过结合传感器融合、先进组件、软件和人工智能，TDK 能够推动创新并改变其主要市场，包括汽车、工业和能源以及 ICT。关键行业的变革性解决方案 ● 汽车：TDK 为电动汽车和高级驾驶辅助系统 (ADAS) 提供广泛的尖端解决方案组合。该公司的全面展示展示了其全系列的组件和传感器技术，特别强调了其 6 轴 IMU 和压电 MEMS 镜技术。 ● 工业和能源：TDK 的集成方法结合了人工智能、传感器融合和先进组件，以推动环境可持续性发展并应对关键的工业挑战，优化能源效率，提高生产力并促进可持续实践。值得关注的创新包括其柔性薄膜压电传感器解决方案和超声波飞行时间传感器。● ICT：TDK 将展示旨在实现更智能、更可靠、更环保的通信系统的解决方案，包括先进的高精度定位传感器和用于直接视网膜投影的超紧凑全彩激光模块，这些技术有望彻底改变增强和虚拟现实体验。
东京海上集团业务战略
*1：不包括出售业务相关股权所得的资本收益。将 Nat Cats 标准化为年平均水平，并不包括北美资本损失（部分与初始计划不同）等。 *2：TMHD 是业务部门利润基础。国内 P&C 的数据基于每家公司的 KPI，三井住友和 Aioi Nissay Dowa 不包括出售业务相关股权所得的资本收益。TMHD 和北美同行的国际业务不包括上一年的损失准备金 *3：净保费收入。M/S 数据截至 2023 财年结果 *4：E/I 综合比率。日本 P&C 业务不包括住宅地震和强制汽车责任保险，国际业务不包括上一年的损失准备金
瑞穗和东京艺术大学
在Mizuho FG总部的上层楼上，俯瞰着东京的Otemachi Financial District，集团总裁兼首席执行官Masahiro Kihara Welcomes Hajime Moriyasu，日本国家男子足球队的主教练，以及东京艺术大学的日本顶级艺术艺术大学，日本男子足球团队和Katsuhiko Hibino，Katsuhiko Hibino。三人，每个人都带领各自组织并培养下一代，以对各种问题进行交流。Masahiro Kihara：让我问你们两个，日本的著名领导人，这个问题：如果您是瑞冬总统，您会怎么做？moriyasu-san，让我们从你开始。Hajime Moriyasu：好吧，如果我可以与目前最专注于我作为国家足球队的主教练的角色同时考虑这一点，我想我会尝试利用年轻球员的价值观。 日本男子国家队包括新的，有些经验丰富且长期历史的球员。 后两个类别已经获得了一些经验，因此他们可以继续取得成就。 另一方面，年轻成员的心态不同。 在今天的遭遇中，我经常觉得我们对事情的看法完全不同（笑）。 我认为我们可以通过吸收和实施他们的想法来提高团队的能力。 Kihara：我同意。 在米苏豪（Mizuho），我们建立了一个反向指导体系，在该系统下，年轻员工将导师的角色承担给主管。 我本人在公司的第二年至第三年都向员工学习。Hajime Moriyasu：好吧，如果我可以与目前最专注于我作为国家足球队的主教练的角色同时考虑这一点，我想我会尝试利用年轻球员的价值观。日本男子国家队包括新的，有些经验丰富且长期历史的球员。后两个类别已经获得了一些经验，因此他们可以继续取得成就。另一方面，年轻成员的心态不同。在今天的遭遇中，我经常觉得我们对事情的看法完全不同（笑）。我认为我们可以通过吸收和实施他们的想法来提高团队的能力。Kihara：我同意。 在米苏豪（Mizuho），我们建立了一个反向指导体系，在该系统下，年轻员工将导师的角色承担给主管。 我本人在公司的第二年至第三年都向员工学习。Kihara：我同意。在米苏豪（Mizuho），我们建立了一个反向指导体系，在该系统下，年轻员工将导师的角色承担给主管。我本人在公司的第二年至第三年都向员工学习。聆听他们的观点很重要，因为他们现在想到的是十年零20年后的金融业。
证明。东京东京大学，...
确实，这是在芭芭拉·戴维斯中心（Barbra Davis Center）的一次很棒的经历。我深入了解了DM的全面护理，包括医疗，患者教育，营养管理和心理支持。我有不同泵训练方法及其管理血糖的方法的详细经验。另外，工作气氛很棒，团队也很有帮助。此外，我也有机会加入成人诊所，妊娠诊所和眼科诊所，以概述糖尿病儿童向成人部门的过渡。我有一个很好的机会参加Keystone的Barbra Davis中心年度会议。与来自世界各地的专家在一起是一次了不起的经历。非常感谢Ispad，Barbra Davis团队和支持机构
东京地铁与 ERE 就太阳能发电厂使用达成虚拟电力购买协议
10 月 3 日，东京地铁株式会社（总部：东京都台东区，社长：山村昭义，以下简称“东京地铁”）与 ENEOS 可再生能源株式会社（总部：东京都港区，社长兼首席执行官：竹内和宏，以下简称“ERE”）签署了使用带蓄电池的太阳能发电站的虚拟购电协议（以下简称“PPA”），这在日本铁路公司中尚属首次。该协议由三井住友银行（总部：东京都千代田区，社长兼首席执行官：福留昭宏，以下简称“SMBC”）负责协调。根据该购电协议，电力用户东京地铁将直接从发电公司 ERE 购买环境价值（非 FIT，非化石燃料证书）。 ERE将安装输出功率与太阳能发电厂相同、总容量约为1.0MW的蓄电池，并利用其在蓄电池运营方面的独特专业知识*1，降低输出削减风险以确保稳定供电，为东京地铁提供相当于30年内发电量（约1.7GWh/年）的环境价值附加值*2。其结果，东京地铁每年的二氧化碳排放量预计将减少约663吨二氧化碳。这是日本铁路行业首次为配备蓄电池*3的太阳能发电厂完成虚拟PPA。东京地铁已制定了其长期环境目标“东京地铁零二氧化碳挑战2050”，涵盖东京地铁集团所有业务运营的二氧化碳排放，目标是到2030财年（与2013财年相比）减少50%，到2050财年实现净零排放。到目前为止，东京地铁已经推出了能效卓越的列车和对环境影响最小的设施。为了实现目标，东京地铁今后将进一步推动包括虚拟电力购买协议在内的各种可再生能源的使用，为创造一个令人安心的可持续发展社会做出贡献。三井住友正在认真应对气候变化和其他各种环境问题。通过我们的业务帮助解决这些问题，我们的目标是确保我们能够为子孙后代留下一个健康的环境。三井住友支持我们的客户为实现脱碳社会而做出的贡献。自 2012 年 ERE 成立以来，为了履行用可再生能源改变世界的使命，该公司开发和运营了可再生能源发电厂（太阳能、风能、生物质能等）。它将继续寻求减少公司二氧化碳排放的解决方案，并通过可再生能源发电业务促进可再生能源的更广泛使用。ERE 计划继续推进这些
总部：东京都中央区；以下简称“东丽”）特此宣布，我们共同提出了利用
*1) “综合生物铸造厂”是一种生物制造平台，提供从微生物育种到工艺开发的一站式服务。（参考）JCG HD 新闻稿 20230601（jgc.com） *2) 智能细胞是经过精心设计的细胞，具有增强的高效生产目标物质的能力。 *3) 一种由石油石脑油热解产生的与乙烯和其他物质一起生产的基本化学品。它是合成橡胶的主要原料，合成橡胶是轮胎的主要成分。 *4) BHB 是 D-β-羟基丁酸的缩写。 *5）NEDO示范项目“日本脱碳和能源转换技术国际示范项目/利用甘蔗渣的节能纤维素糖生产系统示范项目” *6）NEDO资助项目“利用植物和其他生物的智能细胞开发高性能生物材料生产技术的项目” *7）NEDO资助项目“开发生物基产品生产技术以加速实现碳循环利用”
ispace 和小行星采矿公司同意开展未来的月球探测任务东京——2024 年 10 月 9 日——ispace, inc. (ispace) (TOKYO: 9348)，ag
ispace 和小行星采矿公司同意执行未来的月球任务 东京——2024 年 10 月 9 日——全球月球探测公司 ispace, inc. (ispace) (TOKYO: 9348) 和总部位于伦敦的太空机器人公司小行星采矿公司 (AMC) 两家公司今天宣布，已达成协议，将在未来的 ispace 月球表面任务中进行太空机器人演示。 两家公司签署的谅解备忘录提供了一个合作框架，该框架设想了一项未来的任务，其中 ispace 月球着陆器将把 AMC 的太空机器人（太空能力小行星机器人 - 探测器或 SCAR-E）送到月球表面，作为未来小行星采矿工作的技术演示。 在太空中，SCAR-E 可用于小行星和月球的资源探索，能够应对传统轮式探测车目前无法进入的地形，例如陨石坑。 ispace 最早将在 2024 年 12 月之前发射 RESILIENCE 月球着陆器（这是该公司的第二次月球运输任务），该公司同时在美国和日本的业务实体中设计了两个后续系列的月球着陆器。一旦达成任务计划并获得资金，SCAR-E 机器人将在未来的任务中亮相。
东京美食Labo Co.，Ltd.商业计划
吉川·史Z（Yoshikawa Shizue）加入了吉川（Shizue Yoshikawa Shinseisha）（现为Ajino Techo Co.，Ltd。），担任总统的秘书和作家。他今天曾在Inoino办公室担任高尔夫总编辑，并担任顾问官：Hakuhodo（7年）和Nagatanien（10年）。作为东京Sabatini知识分子的董事兼副总裁，他从事餐馆管理，食品和饮料商品以及销售的进出口管理。后来，他担任Smile Sweets，Inc。的副总裁，该公司收购了Cheesecake工厂，并参与了与著名厨师的合作糖果计划和销售。从那以后，他继续担任包括出售该公司的Rack Bag Group在内的多家公司的顾问。毕业于凯奥大学法学院。 Keio妇女Mitakai主席。吉川·史Z（Yoshikawa Shizue）加入了吉川（Shizue Yoshikawa Shinseisha）（现为Ajino Techo Co.，Ltd。），担任总统的秘书和作家。他今天曾在Inoino办公室担任高尔夫总编辑，并担任顾问官：Hakuhodo（7年）和Nagatanien（10年）。作为东京Sabatini知识分子的董事兼副总裁，他从事餐馆管理，食品和饮料商品以及销售的进出口管理。后来，他担任Smile Sweets，Inc。的副总裁，该公司收购了Cheesecake工厂，并参与了与著名厨师的合作糖果计划和销售。从那以后，他继续担任包括出售该公司的Rack Bag Group在内的多家公司的顾问。毕业于凯奥大学法学院。 Keio妇女Mitakai主席。
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东京农业技术大学成立于1877年，成立于内政部工业鼓励系的Naito-Shinjuku分支机构。该大学于1949年5月成立了国立大学，符合东京农业与林业学院和东京纺织学院的融合后，符合《国立大学建立法》。在就职典礼时，农业学院有三个部门，在技术学院也有三个部门。东京农业技术大学的历史超过130年，起源于内政部工业鼓励部的Naito-Shinjuku分支机构，成立于1874年。1949年5月，东京农业大学的技术大学成立为国立大学。通过东京农业与林业学院和东京纺织学院的整合。