XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System中小型
引用：Abdulhamid F、Abubakar AR。人工智能对尼日利亚中小型企业绩效的作用概述。Austin J Bus Adm Manage。2024；8(1)：1071。
在过去的 15 到 20 年里，人工智能 (AI) 的使用激增。中小型企业 (SME) 和大型企业都可以从其业务发展中使用 AI 中受益。本文的主要目标是研究如何使用 AI 来推进尼日利亚中小企业的业务运营。为此，采用了系统性的文献综述方法。主要结论是，人工智能可用于与他人保持安全距离、在安全的位置开展业务、改善客户交付、为组织带来业务并为中小企业提供竞争优势。值得注意的是，谷歌、Facebook、TikTok、Netflix 和亚马逊等大公司已经在使用人工智能，但现在小型企业也可以利用这种资源来增加生产和运营，以在当前环境中竞争和进步。在研究人员认识到这些特征是尼日利亚中小企业采用人工智能的原因后，未来的研究可以进一步在初级层面测试这些特征。
评估非洲中小型企业（SMES）的可持续实践和供应链管理效率
在坎布里亚大学的机构储存库洞察中举行的任何项目及其相关的元数据（除非在元数据记录中另有说明）可以复制，显示或执行，并与JISC FAIR交易指南（可在此处使用）进行教育和非营利性活动
CDP中小型气候变化评分类别权重2024
本文档概述了2024 SME权重，该权重将用于响应CDP的2024 SME问卷的组织评分类别。请参阅下面的权重摘要表，以获取特定分解。建议在阅读加权“摘要表”之前阅读2024 SME评分简介文档。有关哪些问题的分解属于哪个评分类别，请参阅SME 2024评分类别映射文档。评分类别是主题的问题分组。它们是2024个问卷模块的子组，并且在所有部门之间都是一致的。权重仅适用于中小企业管理和中小企业领导水平的评分类别。由于这是中小企业的第一年，因此中小企业领导水平未在2024年进行评分，因为这种权重在2024年不会在此级别进行。权重反映了在CDP中小型企业问卷边界内每个类别的相对重要性和可用的评分标准。
从威胁歧义的角度澄清供应链破坏和运营弹性关系：中小型企业的证据
鉴于企业，学者和专家认为这些事件的巨大风险供应链中断构成了弹性的恢复工作。这项研究使用威胁性理论来质疑这一规范性假设，这是通过提出供应链破坏可以触发威胁解释偏见的，这破坏了运营的弹性。具体来说，该研究认为，威胁解释偏见会负面介导供应链破坏与操作弹性之间的关系，尤其是在低中断的环境情况下。使用基于协方差的结构方程建模对加纳259家中小型企业的调查数据进行了经验分析，支持了这些理论预测。结果表明，供应链中断会增加威胁解释偏见，从而降低了操作弹性。威胁解释偏见对操作弹性的负面影响在干扰方向低于高时更强。这些结果提供了对供应链破坏的增强理解 - 弹性链接，同时阐明了企业如何管理威胁解释偏见以提高运营弹性。
中小型企业的战略管理 - 功能策略是否有空间？
摘要 - 基于战略管理原则，可以合理地假设组织结构内的较低级别单位（例如业务和功能级别）将执行策略。但是，这种组织单位不仅应视为决策者，而且还应将其作为战略家和计划开发人员的活动领域。职能级别的经理解决了与在营销，资源分配，财务，生产和会计等领域设定目标和目标有关的问题。缺乏对功能策略的研究，强调需要进行其他研究和出版物。本文的目的是概述功能策略的重要要素，与中小型企业（SMES）中管理的其他战略方面相比，其独特性特别强调了它们的独特性。此外，本文旨在探讨在这些企业内实施此类策略的可行性。该研究试图通过利用理论推论来实现其目标，并结合对中小型中小企业和相关实践插图的简洁调查得出的数据的分析。从科学的角度来看，该研究的发现本质上是积极的，而不是规范性调节。
针对中小型企业的生产力工作系统设计...
摘要 — 这篇全面的文献综述深入探讨了工作系统设计对中小企业绩效的影响和应用。审查过程涉及三名独立审阅者，他们通过四步程序筛选了 514 篇文章：删除重复项、评估关键字相关性、评估摘要内容和彻底审查全文文章。采用各种标准（例如与研究主题的相关性、出版物类型、研究类型、语言、出版日期和方法质量）来排除某些出版物。经过系统的文献综述，一部分符合预定义纳入标准的文章被纳入。这些选定的出版物经过数据提取和分析，以汇编关于工作系统设计对中小企业绩效影响的见解。此外，还评估了纳入研究的质量，并确定了对证据主体的信心水平。这篇评论的结果揭示了工作系统设计如何影响中小企业绩效，强调了重要的含义和应用。此外，这篇评论为这一关键领域的进一步研究提出了建议，并总结了该领域的当前知识状态。了解工作系统设计与中小企业成功之间的复杂联系可以提高中小企业的运营效率、员工敬业度和整体竞争力。对文献的全面研究对中小企业的学术研究和实际决策都有很大贡献。关键词 — 文献综述、生产力、中小企业、工作系统设计。
将计算机视觉展示到中小型...
中型企业（SME）（中小型企业（SME），尽管市场增长迅速，但2020年在德国制造二手机器学习（ML）。7中小企业通常没有个人或资本来开发，部署和维护此类解决方案，也没有建模所需的数据量。6个挑战，例如由于绝大多数在实际行业中表现出色的实例，制造数据集的不平衡限制了ML应用程序的成功。8因此，在中小型企业中的简历和ML采用相对有限，有可能阻碍其在迅速发展的技术景观中的竞争力和增长。因此，敦促需要低成本，尖端的简历系统，这些系统不仅在技术上是先进的，而且很容易实现。至关重要的是要揭示这些系统对行业中小企业的可行性，从而展示了它们在制造用例中的好处。这种示威游行弥合了简历的潜在优势与中小型企业的实际实施能力之间的差距。资助的未来计划中心（Zukunftszentren）解决了这一挑战，即通过数字化和人工智能（AI）的使用中的区域项目增强中小企业的能力，以便它们可以从最近的技术进步中受益。这些项目之一是Zukipro，该项目的重点是用于制造业中小企业的AI。此外，反馈用于完善系统及其有关用户体验的演示功能。此外，还提出了低成本简历系统中文献的相关工作。不符合这一重点，主要动机是展示中小企业为制造业中典型用例设计的负担得起的尖端简历系统，不仅是为了证明其功能，还可以在其特定环境中收集反馈和探索反馈和探索计算机的应用。因此，简历的理论背景对于理解示威者的技术基础以及局限性至关重要，并介绍了针对制造用例及其相关挑战的特定重点。随后，使用所选的低成本摄像头和不同颜色的塑料砖以及各种缺陷生成两个代表性数据集。基于此，提出了硬件和软件体系结构，以涵盖塑料砖图像的用例视觉故障检测和视觉库存管理。尖端软件的调查和开发，克服了制造数据集中不平衡的挑战，构成了所介绍的软件的关键方面。最后，在四个不同的博览会上的中小企业的便携式手提箱演示中展示了结果，并在德国电视采访中简要介绍。随后在这项研究中总结了收集的反馈。通过进入各个方面，包括收集和讨论反馈，提供了对制造用例的低成本简历系统领域的贡献。
向制造业中的中小型企业展示计算机愿景：克服成本和实施挑战
中型企业（SME）（中小型企业（SME），尽管市场增长迅速，但2020年在德国制造二手机器学习（ML）。7中小企业通常没有个人或资本来开发，部署和维护此类解决方案，也没有建模所需的数据量。6个挑战，例如由于绝大多数在实际行业中表现出色的实例，制造数据集的不平衡限制了ML应用程序的成功。8因此，在中小型企业中的简历和ML采用相对有限，有可能阻碍其在迅速发展的技术景观中的竞争力和增长。因此，敦促需要低成本，尖端的简历系统，这些系统不仅在技术上是先进的，而且很容易实现。至关重要的是要揭示这些系统对行业中小企业的可行性，从而展示了它们在制造用例中的好处。这种示威游行弥合了简历的潜在优势与中小型企业的实际实施能力之间的差距。资助的未来计划中心（Zukunftszentren）解决了这一挑战，即通过数字化和人工智能（AI）的使用中的区域项目增强中小企业的能力，以便它们可以从最近的技术进步中受益。这些项目之一是Zukipro，该项目的重点是用于制造业中小企业的AI。此外，反馈用于完善系统及其有关用户体验的演示功能。此外，还提出了低成本简历系统中文献的相关工作。不符合这一重点，主要动机是展示中小企业为制造业中典型用例设计的负担得起的尖端简历系统，不仅是为了证明其功能，还可以在其特定环境中收集反馈和探索反馈和探索计算机的应用。因此，简历的理论背景对于理解示威者的技术基础以及局限性至关重要，并介绍了针对制造用例及其相关挑战的特定重点。随后，使用所选的低成本摄像头和不同颜色的塑料砖以及各种缺陷生成两个代表性数据集。基于此，提出了硬件和软件体系结构，以涵盖塑料砖图像的用例视觉故障检测和视觉库存管理。尖端软件的调查和开发，克服了制造数据集中不平衡的挑战，构成了所介绍的软件的关键方面。最后，在四个不同的博览会上的中小企业的便携式手提箱演示中展示了结果，并在德国电视采访中简要介绍。随后在这项研究中总结了收集的反馈。通过进入各个方面，包括收集和讨论反馈，提供了对制造用例的低成本简历系统领域的贡献。
初创企业和中小型企业的企业家领导
抽象的企业家领导在创业公司和中小型企业（SME）的成功中起着关键作用，通过引导他们通过创新，风险和增长的动荡水域进行指导。本评论探讨了从企业家领导者在建立和维持这些动态组织内增长方面的经验中学到的关键经验教训。在当今竞争激烈的业务格局中，初创企业和中小型企业都面临着独特的挑战，包括有限的资源，激烈的竞争和快速的市场变化。有效的企业家领导需要有远见的思维方式，愿意承担计算的风险以及适应不断发展的环境的能力。本评论深入研究了企业家领导的基本要素，例如愿景设置，创新，适应性，团队建设和决策，这对于导航初创公司和中小企业环境的复杂性至关重要。此外，审查还研究了建立和维持增长的策略，包括可扩展性，财务管理，营销，客户获取和战略合作伙伴关系。通过案例研究和实际例子，它说明了成功的企业家领导者如何实施这些策略来克服挑战并实现可持续增长。尽管他们获得了成功的潜力，但初创企业和中小型企业也面临许多挑战，包括监管障碍，技术破坏和全球化。通过了解这些挑战并拥抱新兴趋势，企业家领导者可以定位其