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摘要。本文的目的是制定一项战略,以形成俄罗斯强大的中等职业教育集群。在全球化时代,全球教育市场竞争加剧,经济和政治风险高,制定和实施教育机构发展战略需要寻找新的途径,开发新的方法和途径来实施它。本文提出了一个中等职业教育机构突破性定位模型,通过该模型可以确定机构的有效战略并对其进行排名。这项工作根据 Cagan 和 Vogel 的修改矩阵对中等职业教育机构进行了定位,并根据所采取的立场提出了发展战略。本文开发了一种工具,用于确定中等职业教育机构的战略优先事项,该工具可以确定组织战略发展及其融资的有希望的主导因素。使用定位模型时,结果表明,并非所有类型的定位都可以被组织有效利用,不合时宜地选择更有希望的战略可能会导致机构失败。