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摘要：本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响
摘要：本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响。具体目标是考察供应商关系对丹格特水泥绩效的影响；并确定运输和配送管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司绩效的影响。本研究采用调查研究方法，通过问卷调查从该公司 295 名受访者中获取数据。使用描述性和推断性统计分析数据。回归分析（社会科学统计软件包，版本 25.0）中的 t 检验和 p 值用于假设检验。研究结果表明，供应商关系（t=4.042，p=0.004）以及运输和配送管理（t=3.026，p=0.001）对丹格特水泥公司格博科的绩效有显著/积极的影响。研究的结论是，供应链管理对运输和配送管理以及供应商关系管理具有重要意义，它有可能使水泥制造公司能够帮助维持供应链，并在现有的销售增长、成本效益和市场份额的基础上再接再厉，从而提高绩效。研究建议，丹格特水泥的管理层应强调运输和配送管理中更持久、更完善的结构，从而规划出更理想的仓储位置和有效的运输网络路线，以帮助维持供应链态势，因为这将加强与供应商和利益相关者的合作，使其遵守规定，从而提高销售增长和市场份额，并提高公司的绩效。 1.0 引言 1.1 研究背景 在全球范围内，对更好服务的需求不断增加，这反过来又对制造公司提出了提高绩效的挑战。组织中的绩效和更高生产力是组织的主要目标和梦想。随着竞争的加剧，制造公司已经意识到供应链效率和绩效的必要性，并正在推进其资源以在全球空间中有效竞争。为了提高绩效并保持市场竞争力，最重要和最有价值的方法是拥有高效的供应链管理。在过去十年中，企业和组织最近对供应链管理 (SCM) 表现出越来越浓厚的兴趣，以提高绩效。SCM 已从劳动密集型运营发展到目前的全球网络管理。在当前全球不稳定的背景下，
多样性 - 丹格特水泥
我们的征程始于 21 世纪初，当时丹格特工业有限公司收购了 Obajana 水泥厂。继 2007 年成功投产 530 万吨/年的 Obajana 水泥厂之后，丹格特水泥进入了蓬勃发展的阶段，从 2014 年开始，在随后的两年内，公司在非洲各地又开设了 6 家工厂。丹格特水泥多年来不断扩张，2020 年，公司在阿帕帕和哈科特港的出口码头投入使用，标志着一个重要的里程碑。这一举措使熟料通过海运出口成为可能。截至 2023 年底，我们的总产能已达到惊人的 5200 万吨/年，业务遍及 10 个非洲国家。
埃塞俄比亚西北部阿维区丹格拉区公职人员腰痛患病率及相关因素：一项横断面研究
据报道，不同国家的公务员中法律背痛（LBP）的患病率不同，如立陶宛56.1％[9]、德国60％[16]、巴西南部50.2％[17]、芬兰34％[18]、荷兰34％[19]、希腊37.8％[10]、新西兰45％[20]、马来西亚69.7％[21]、伊朗60％[22]、科威特51％[23]、非洲14％至72％[24]和埃塞俄比亚南部38.4％[25]。根据不同的研究，有许多风险因素与腰痛有关，如年龄[25-29]、性别[20,30,31]、BMI、教育水平和婚姻状况[31-34]、工作条件因素，例如坐姿、休息时间、坐着的时间长短和频繁使用电脑[10,25,31,35,36]、工作经验[36-38]、压力[25,32,39,40]、体力锻炼[35,41,42]、吸烟[25,41,43,44]、聊天、咀嚼和饮酒[25,27,28,36]。