我们为过去五年取得的成就感到自豪。这些成就包括向国家慈善信托基金的过渡、引入和实施我们的国家电子 Plunket 健康记录 (ePHR) 系统以及努力实现更具财务可持续性。我们推出了母乳喂养视频会议支持服务,并引入了 Whirihia——怀卡托地区的一个毛利怀孕、分娩和育儿计划。我们还推出了新网站 Tūhono Mai 和新的内部在线学习平台 Te Māra,以更好地支持我们的员工学习和发展他们的技能。
制定一个全面综合、精心制定的计划,指导其在战争时期的转型、支持作战指挥官和维持士兵及其家属的努力。现在是关键时刻;未来 12 到 18 个月取得的进展将决定陆军在 21 世纪正确定位的能力。机会之窗并非必然。随着对补充资金的支持减少和预算压力加剧,陆军将面临激烈的资源竞争。因此,它必须加快转型和现代化的势头。得益于 SBCT 及其在战斗中表现出色,以及实时传播经验教训,陆军已准备好利用它所呈现的机会。国会和国防部现在必须尽自己的一份力量。“守住现有资源”不是美国的战略选择。
制造业和采矿业正在经历数字化和自动化的转变。大数据、复杂的分析工具、机器人技术和人工智能的访问正在创造新的商业机会和提高商业智能。人们与机器交互的新方式以及将数字指令传输到实体产品或设备的能力使加工过程中的实时决策成为可能。这些发展有助于降低成本、提高生产率和改善需求波动的管理。它还强调了我们同事的专业知识的重要性。山特维克提供数字化解决方案和服务,以优化其客户的运营效率。
制造业和采矿业正在经历数字化和自动化的转变。大数据、复杂的分析工具、机器人技术和人工智能的访问正在创造新的商业机会和提高商业智能。人们与机器交互的新方式以及将数字指令传输到实体产品或设备的能力使加工过程中的实时决策成为可能。这些发展有助于降低成本、提高生产率和改善需求波动的管理。它还强调了我们同事的专业知识的重要性。山特维克提供数字化解决方案和服务,以优化其客户的运营效率。
我们致力于在价值链中实现净零排放,并根据《巴黎协定》和科学减碳倡议 (SBTi) 设定了净零排放目标。我们的目标是到 2035 年在自己的运营中实现净零排放(范围 1 和范围 2),到 2050 年在自己的价值链中实现净零排放(范围 3),以 2019 年为基准年。我们通过行之有效的气候影响减少措施帮助客户提高生产力、效率和优化。我们还在自己的运营中承担责任,并已开始转向无化石电力,实施节能活动,自 2019 年以来将二氧化碳排放量减少了一半以上。
埃克塞特大学的教学和研究设施吸引了来自英国其他地区的学生,并留住了原本可能去其他地方学习的当地学生。2020/21 年,它还吸引了来自全球 130 多个国家的学生。学生通过住房、旅行、食品、娱乐、课程费用和个人支出为当地经济做出了巨大贡献。不计算学费,2020/21 年每名学生的平均生活费为每年 13,700 英镑。这笔支出为英国约 1.017 亿英镑的 GVA 和 1,540 个工作岗位提供了支持。
阿特伯里营地于1942年6月2日被激活为美国陆军的基地。在印第安纳州爱丁堡以西四英里处,该营地占地从巴塞洛缪,约翰逊和布朗县购买的土地仅40,351英亩。
