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数据中心供应链冲击：抛出旧规则或落后于
驾驶这一规模的组织具有成就的历史，使其成为IT基础设施供应链的新现实。数据中心生态系统每个部分的压力 - 生产土地，能源，设备，签约，劳动等的压力是无与伦比的。您组织中的每个人，从C套件外部，都需要了解，无论是产生生产收入还是AI发展项目，获得新的数据中心能力现在是一个重大挑战。克服这些挑战需要全力以赴和全面买入。确保整个组织中的这种理解是第一步。
年度报告2023-24
我们继续以多种方式与澳大利亚政府互动，尤其是与财政部互动。我们参与了磋商和询问，并提供有关规范领域的立法改革的意见。今年，重点领域包括骗局，可持续财务，人工智能，财务建议，现在买入后来的部门和托管投资计划。除了三次参议院估计听证会和议会联合公司和金融服务联合委员会的四次监督听证会外，我们还进行了16次询问并参加了9次听证会。这些询问涵盖了保险公司对2022年重大洪水主张，绿色洗涤和AI采用的主题。
实施女孩公司2021-2025战略计划
战略计划包含了新的，令人兴奋的想法，这些想法将确保Girls Inc.保持强大，大胆和聪明。但是，创意和大胆的想法需要时间来发展并融入Girls Inc.的运营和计划。发生这种情况的需要花时间真正了解实现每个目标的涉及的内容，然后继续及时有效地实施它。它将需要专门的努力来以系统的方式进行更改，以建立一路上的买入和资源。例如，在许多情况下，FY'22被指定为进行审计或聘请顾问的一年，该顾问将帮助组织更好地了解所涉及的内容以及如何前进。然后将准备在接下来的几年中实施这些倡议。
将数据视为Genai时代的产品
数据治理对于在受监管的行业中尤其是在数据产品生命周期中保持质量，一致性和安全性至关重要。联邦监护权模型在中央和域名团队中分配了治理政策和执法的所有权，从而促进了协作和调整产品的文化，以满足特定的领域需求。自主域与中央团队之间的这种合作旨在有效地满足组织的整体数据需求。它还促进了一种可扩展和敏捷的治理方法，鼓励从域名团队那里获得所有权和买入，并确保在整个数据产品的整个生命周期中保持一致的数据质量和合规性。
提供品牌策略和...
第1阶段的发现和研究在扩张期间重新命名竞标需要统一，反思和构想。内部项目团队有助于确保成功过程中所需的精简协作和主动决策。在项目开始之前，我们建议竞标组成一个由八到十个人组成的客户项目团队，由精选领导，董事会成员和员工组成。指导委员会将共同指导整体过程，兽医想法并提供反馈，并帮助从组织中代表的群体中产生买入。在选择指导委员会成员时，我们鼓励竞标考虑该集团的整体人口多样性，包括竞标中种族/种族，性别和任期。
2022-2026战略计划
Living Goods的2022-2026策略着重于以可持续的规模提供高质量的，具有数字支持的社区卫生保健。我们认为，长期以来，我们可以通过支持政府资助和管理自己的数字动力社区卫生系统来最好地实现这一愿景。活物品将因此1）投资“学习站点”，我们将在社区卫生交付方面展示卓越的创新，并推动创新以进一步优化CHW的绩效和成果； 2）向政府合作伙伴提供动手实施支持，以帮助他们采用和扩展高影响力的原则和实践，3）通过对框架，政策和工具的国家级支持来增强有利的环境，以便CHW拥有成功的政治买入和结构。
