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马什皮万帕诺亚格部落 2024 年气候行动计划
万帕诺亚格环境管理马什皮万帕诺亚格部落，又名“第一道光芒的人民”，12000 多年来一直居住在现在的马萨诸塞州。作为这片沿海地区的原始管理者，马什皮万帕诺亚格人与这片土地有着诸多文化、精神、环境和经济联系。当前的部落项目侧重于经济活力、环境完整性和文化韧性。这些项目包括：马什皮万帕诺亚格贝类养殖场，该项目改善了波波内塞特湾的水质；2012 年试点项目“土著青年科学——保护我们的家园”，该项目探索利用科学和传统生态知识在气候变化和人类发展面前保护马什皮万帕诺亚格部落的生态系统和家园。最后，新英格兰棉尾兔追踪项目旨在追踪部落土地上濒临灭绝的新英格兰棉尾兔种群。这个想法是，通过更好地了解我们周围世界的现状，主动解决方案将更容易实施，保护环境和未来几年依赖它的物种。2015 年夏天，部落进一步履行了对环境管理的承诺，深入研究了能源和气候行动领域，委托制定了能源和气候行动计划，并针对所有部落设施进行了能源基准研究。由于没有现有的内部能源、气候和温室气体减排政策，马什皮万帕诺亚格部落致力于遵守马萨诸塞州联邦于 2022 年通过的气候法。该法律规定的目标是：
电子与通信工程系 印度信息技术学院 阿拉哈巴德分校，普拉亚格拉杰
1. 奖学金将按照学院规范提供给学者。 2. 申请方式为在线。如需申请并了解有关资格标准、一般准则和学院特定研究领域的更多详细信息，请访问：2022 年 4 月 5 日博士招生广告 (iiita.ac.in) 3. 申请人必须随申请提交目的陈述 (SOP)（最多 500 字）。 4. 院系可以为申请筛选设置额外的入围标准。 5. 笔试将包括一般能力和 ECE 基础知识的问题。 重要日期：
佐治亚格威内特学院战略计划：机构层面 1
背景：佐治亚格温内特学院于 2006-07 年制定了第一个战略计划，旨在建立一所全新的学院。六年后，这项新计划旨在将这所虽然新建但已建立的学院发展到下一个阶段。该计划将以学院辉煌的成功故事为基础，尽管经济环境大萧条以来最糟糕，但学院在成就、入学学生人数（2012 年秋季为 9400 人，2006 年秋季为 118 人）、教职员工人数和资质以及设施方面都打下了坚实的基础。这一战略规划过程广泛而全面，首先进行了战略分析，研究了未来将影响 GGC 的外部和内部因素。外部分析回顾了全球化、技术、经济、雇主需求、人口变化、高等教育、中等教育和佐治亚大学系统等各个领域的关键数据和趋势。内部分析包括定量审查事实数据和趋势，以及对约 30% 的教职员工和学生进行访谈和焦点小组讨论。数据包括入学历史和预测、学生特征、录取学生调查数据、保留趋势、全国学生参与度调查 (NSSE) 趋势、预算历史、人员配备和设施。它还确定了与设施、资金、保留、教育技术、学术、学生生活、基础设施、文化、通信、工作量和可扩展性相关的“成功和压力因素”。以下是主要收获和影响的摘要。完整的战略分析可在学院网站的 my.ggc 部分找到。在规划过程中，学院的愿景、使命、目标和运营原则得到了重申。愿景和使命会持续进行审查，因此在此规划阶段的重申是持续审查过程的一部分。由于战略计划的这些高级要素已经得到重申，因此此战略规划过程专注于确定 GGC 必须做些什么才能更好地服务于其使命并实现其愿景。战略分析完成后，第一步是就 GGC 的战略重点达成共识。确定了四个总体战略重点，并构成了计划的核心。这些重点于 2011 年 12 月获得内阁批准。从 2012 年 1 月到 3 月，通过一系列小型会议和市民讨论，与教职员工一起审查了战略分析。