无需进一步评估即可批准的物品,因为它们的安全关键性低,并且已证明符合国家标准(BSI 等)。这些可能是 COTS 产品,不会以不同于其最初预期用途的方式使用。这些物品需要受控的目录编号,并且如果资产拥有功能确定需要(即用于在运营基础设施环境中设置使用条件),则可能需要进入产品验收流程和认证。CSM 风险评估和评估的通用安全方法 DFR 可靠性设计 危险记录 记录和引用已识别危险、相关措施、危险来源以及对必须管理危险的组织的参考的文件; NRT Network Rail 电信(工程学科) NRAP Network Rail 保证小组 IRIS 国际铁路行业标准 ISO 国际标准化组织 istore Network Rail 的在线采购网站,用于搜索和订购“受控或不受控”产品。注意:此网站仅供 Network Rail 员工使用。操作 用于直接控制、监控、支持和为铁路供电的任何产品/工厂/设备或系统。如有疑问,可咨询产品验收团队或相关 TA 或 NRT 工程部门。PADS 零件和图纸系统。SERCO 拥有的数据库。数据由 Network Rail 目录管理团队 (NSC) 管理。这包括创建和修订受控目录 (PADS) 编号。.RGS 铁路集团标准 RIDC 铁路创新和发展中心 RIRL 铁路行业准备水平 RRL 可靠性准备水平 SRP 系统审查小组 TA 技术机构(Network Rail) TSI 互操作性技术规范 TRL 技术准备水平 非受控项目 Network Rail Engineering 不控制的项目。此类别中的产品是低风险项目,不需要验收。非受控号码的发放由路线服务内的 Network Rail 目录管理团队管理。注意:NR 员工通过 istore 网站申请号码。
注 3 与制造转移、制造商位置和名称变更相关的变更包含在本文件 13.4 和 13.5 以及 NR 标准 NR/L2/RSE/100/05 第 12.2 条中。 **注 4 DFR 是一个独立于 PA 的过程,但根据 RIRL 与 PA 并行管理。此过程不由 PA 团队管理,但是,要求在 PA 申请时进行审查,并且 DFR 必须在颁发 PA 认证之前完成。有关被视为关键且需要批准的产品类型的信息,这些信息基于它们对企业的风险,目前在我们的指导文件中定义:https://cdn.networkrail.co.uk/wp- content/uploads/2019/03/product-acceptance-guidance-note-how-to-decide.pdf 请注意,此列表并不详尽。被标识为“受控”且需要产品验收的产品通过 NR/L2/RSE100/05 进行评估,此指导说明支持流程管理。如需进一步指导,请发送电子邮件至 prodacc@networkrail.co.uk
• 特许工程师、土木工程和 PWI • 32 年铁路工程经验 • 重大项目、更新、维护、可靠性和 S&C 产品开发。 • LU/TfL 首席道岔和交叉工程师 • NYCT 道岔和轨道可靠性顾问 • 轨道产品开发和产品审批 • 目前在 NR 技术管理局资产增强部门从事产品验收和复合枕木/承载器工作。
这一规定不仅在英国得到实施,在其他地区也已获得批准:例如在美国,不锈钢是唯一获准无限制用于公共供水的材料 7,而且不锈钢还获准用于住宅 8 和机构 9 建筑。欧洲目前正在制定与饮用水接触的建筑产品验收计划 (EAS) 10,预计不锈钢将能够满足其要求。还需要考虑渗入水中的金属的命运,因为它们可能会进入废水流。经过处理后,它们将集中在污水污泥中。在欧洲某些地区,污水污泥中的金属含量可能限制其用作农业肥料。在这种情况下,饮用水分配系统中使用不锈钢所导致的低渗入水平可以带来环境效益。
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 LAT 后一个月内美国货物的验收 LAT 后三个月内 FMS 货物的验收
3.1 获得权利 4 3.2 定价以增加扁平邮件的收入 5 3.3 网络重新设计 6 3.4 减少包裹破损 7 3.4.1 包裹破损数据收集 7 3.4.2 消除扁平邮件处理过程中的麻袋 9 3.4.3 国内邮件手册审查 - 物理标准和包裹要求 9 3.4.4 产品验收时的包裹完整性验证 10 3.4.5 邮寄人合规性 - USPS 与邮寄行业的接口 10 3.5 数据质量改进:效率指数建模 11 3.6 降低邮件处理成本 12 3.6.1 委托 FSS 处理 12 3.6.2 期刊邮件关键输入时间的标准化 13 3.6.3 制定标准工作指导:“完善流程” 14 3.6.4 NDC 取消 14 3.7 识别生产率较低的邮件处理设施 14 3.8 跟踪手动处理的扁平邮件的准确方法 14 3.8.1 测量手工处理的扁平邮件 14 3.8.2 机械加工标准 15 3.9 联合行动、运输和投递机会 15 3.10 量化举措影响以验证有效性 17 4 邮件量和生产率 17
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 LAT 后一个月内美国货物的验收 LAT 后三个月内 FMS 货物的验收
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间:LAT 验收 FMS 发货后三个月内
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间:LAT 验收 FMS 发货后三个月内
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间:LAT 验收 FMS 发货后三个月内