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World File Search System产能
J-POWER中期经营计划进展
• 输出量表示自有产能输出量，或在未知输出量时假定的最大自有产能输出量。 • 调查和其他行动中的风力发电 - 建设阶段包括由于重新发电而不涉及发电量和输出量增加的风力发电。 • 除上述情况外，日本仍在调查是否在一般海域开发风力发电。（一般海域的海上风力发电由实施项目的运营商在指定项目推广区域后通过招标确定。） • 除上述情况外，高砂火力发电厂、竹原火力发电厂新 1 号机组和松浦火力发电厂正在运行生物质混合燃烧。
2023 财年年度报告
产能提升，成为产能高度成熟的工厂，提供客户更大批量的产品供应。同时，强茂集团海内外厂区持续优化生产流程，降低成本，提升交期速度及弹性，确保产品品质及交期效率。为提升销售竞争力，于东南亚设立新产线，提供更多元化产品，满足国际客户需求，增加客户订单。在汽车领域，公司聚焦新产品，瞄准全球前100大汽车客户及资本市场主要汽车电子客户群。强茂集团将因应发展趋势，设计
年度报告 - NCAB 集团
综合性全方位服务 NCAB 不拥有任何工厂。相反，该公司从制造商网络购买产品。目前，NCAB 网络中有 29 家主要工厂。NCAB 的目标是至少占每家制造商销售额的 15%，以确保通过其购买力与制造商建立密切的关系并享有高度优先权。NCAB 选择合作的工厂共同满足现有产能需求，并经 NCAB 批准生产受控范围的 PCB 技术。为了保证其客户产品的高度灵活性和产能，NCAB 在每种技术方面都有多家制造商，从而降低了受各个制造商利用率水平影响的风险。
年度报告 - NCAB 集团
综合性全方位服务 NCAB 不拥有任何工厂。相反，该公司从制造商网络购买产品。目前，NCAB 网络中有 29 家主要工厂。NCAB 的目标是至少占每家制造商销售额的 15%，以确保（得益于其购买力）与制造商建立密切关系并享有高度优先权。NCAB 选择合作的工厂共同满足现有产能需求，并经 NCAB 批准生产受控范围的 PCB 技术。为保证其客户产品的高度灵活性和产能，NCAB 在每种技术方面都有多家制造商，从而降低了受各个制造商利用率水平影响的风险。
对你的口袋有好处
• 降低批发电力成本：爱尔兰与北爱尔兰共同经营一套统一的电力市场安排，称为单一电力市场 (SEM)。根据 SEM 的批发或“日前”电力市场规则，电力需求由运行成本最低或每兆瓦时 (MWh) 电力成本最低的可用发电机满足。风能和太阳能资产的“燃料成本”为零，因此一旦建成，其运行成本将大大低于燃气或燃煤替代能源 7 。因此，可再生能源发电可以取代更昂贵的发电方式，并降低电力的批发成本。这可以为消费者节省电费的“批发”部分。 • 降低容量市场成本：为了确保有足够的可用容量来满足峰值需求水平，容量补偿机制 (CRM) 提供了额外的收入来源，以支持现有发电站的持续运营和新发电站的开发。尽管风能和太阳能发电厂的产出是间歇性的，即波动而非稳定，但根据 CRM 规则，它们被认为对供应安全做出了部分贡献。因此，系统中拥有更多可再生能源可以减少开发其他产能的需要，而开发其他产能的成本将通过账单中的“产能”部分转嫁给消费者。
印第安纳波利斯电力与照明公司
图 7.7 – 容量价格 ................................................................................................................................ 142 图 7.8 – IPL 煤炭价格 ........................................................................................................................ 143 图 7.9 – 中西部地区发电机的 NOx 和 SO2 价格 ........................................................................................ 144 图 7.10 – 供应方与需求方资源 ............................................................................................................. 145 图 7.11 – 住宅 HVAC 负荷形状 ............................................................................................................. 146 图 7.12 – 指标评分摘要 ............................................................................................................................. 150 图 7.13 - 利益相关者指标排名 ............................................................................................................. 151 图 7.14 – 指标类别和定义 ............................................................................................................. 152 图 7.15 – 指标类别和公式 ............................................................................................................. 153 图 8.1 – 按运营容量划分的情景候选资源组合（2036 年兆瓦） ................................................................................................................... 156 图 8.2 – 年度供应侧产能增加和退役 .............................................................................................. 157 图 8.3 – 年度净增量 DSM（MW） .............................................................................................. 158 图 8.4 – 按规划产能划分的情景候选资源组合 ............................................................................. 159 图 8.5 – 基准案例规划产能 ...................................................................................................... 161 图 8.6 – 基准案例运营产能增加 ............................................................................................. 161 图 8.7 – 基准案例能源 ............................................................................................................. 161 图 8.8 – 稳健经济规划产能 ............................................................................................................. 162 图 8.9 – 稳健经济运营产能增加 ............................................................................................. 163 图 8.10 – 稳健经济能源 ............................................................................................................. 163 图 8.11 – 衰退经济规划产能 ............................................................................................................. 164 8.12 – 经济衰退时期运营能力增加..................................................................................... 165 图 8.13 – 经济衰退时期能源............................................................................................... 165 图 8.14 – 加强环境规划............................................................................................... 166 图 8.15 – 加强环境运营能力增加.................................................................................... 166........... 167 图 8.16 – 加强的环境能源 ...................................................................................................... 167 图 8.17 – DG 规划容量的高采用率 ........................................................................................ 168 图 8.18 – DG 运营容量增加的客户高采用率 ...................................................................... 168 图 8.19 – DG 能源的客户高采用率 ...................................................................................... 169 图 8.20 – 快速过渡规划容量 ...................................................................................................... 170 图 8.21 – 过渡运营容量增加 ...................................................................................................... 170 图 8.22 – 快速过渡能源 ............................................................................................................. 171 图 8.23 – 为 2018-2020 年开发的近期 DSM“捆绑包”（基准案例选择） ............................................................................................. 172 图 8.24 – 为 2021-2036 年开发的长期 DSM“捆绑包”（基准案例选择） ............................................................................................. 172图 8.25 – 基准情景 DSM 结果 ...................................................................................................... 174 图 8.26 – 稳健经济 DSM 结果 ...................................................................................................... 175 图 8.27 – 衰退经济 DSM 结果 ...................................................................................................... 176 图 8.28 – 强化环境 DSM 结果 ...................................................................................................... 177 图 8.29 – 客户对分布式能源 DSM 结果的高采用率 ............................................................................. 178 图 8.30 – 快速过渡 DSM 结果 ............................................................................................................. 179........................................................... 175 图 8.27 – 经济衰退时期 DSM 结果 .............................................................................. 176 图 8.28 – 加强的环境 DSM 结果 .............................................................................. 177 图 8.29 – 客户对 DG DSM 结果的高采用率 ................................................................ 178 图 8.30 – 快速过渡 DSM 结果 ...................................................................................... 179........................................................... 175 图 8.27 – 经济衰退时期 DSM 结果 .............................................................................. 176 图 8.28 – 加强的环境 DSM 结果 .............................................................................. 177 图 8.29 – 客户对 DG DSM 结果的高采用率 ................................................................ 178 图 8.30 – 快速过渡 DSM 结果 ...................................................................................... 179
数十年的制造业衰退和外包导致美国供应链容易受到干扰
当前的供应链问题是由新冠病毒大流行及其造成的经济影响造成的。然而，这些影响因国内制造产能长期下降而被放大，而国内制造产能原本可以补充国际生产。几十年来，大公司一直在使用“即时”供应链来最大化利润并确保高管和股东获得高额回报，而不是投资于工人、韧性和创新。近年来，企业集中度的提高也与商业投资减少有关，因为集中市场中的企业投资动力较小。特朗普政府试图通过减税与就业法案刺激商业投资，但无论从对整体投资的影响还是对制造业增长的影响来看，都没有成功。
2023 - 2024 年 PPA 市场报告
最终，由于众多能源供应强劲而需求下降，价格下降。这些供应因素包括液化天然气 (LNG) 市场的繁荣、可再生能源发电量高于以往任何时候、欧洲天然气田产能恢复以及法国核电产能恢复。电力供应的改善受到全球有记录以来最热一年的支撑，这减少了通常较冷月份的天然气需求，并使得英国和欧洲能够专注于在年初以更高的水平填充天然气储存库存。天然气储存目标提前几个月达到，并在整个欧洲达到历史最高水平。这种供应安全网最终使风险溢价下降，英国电力价值全盘下跌。