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World File Search System人力管理
24 财年 STAP 提交指南
1. 人力管理士兵任务 (MMEA) 将不迟于 (NLT) 2023 年 6 月 1 日开始处理 2024 财年的重新入伍、延期和横向调动 (RELM) 申请。由于司令官强调留住人才和成熟部队，MMEA 将优先考虑并激励表现最好的海军陆战队员，如《人才管理 2030》(TM2030) 所述。a. 2024 财年后续任期调整计划 (STAP) 先前获得超出年度财年延期的海军陆战队员仍需在 2024 财年提交重新入伍申请。MMEA 可能会根据 STAP 船位要求逐案批准延期的海军陆战队员生效。这些现有合同 (ECC) 结束时间在 2024 年 4 月 30 日之前的海军陆战队员必须在生效日期之前申请取消或修改该延期。否则，可能会导致在 2024 财年失去重新入伍资格、选择性保留奖金计划 (SRBP) 资格，或两者皆失。 b. 提前提交（2023 年 6 月 1 日-2023 年 8 月 31 日）： (1) 2024 财年 STAP 有时间敏感的保留需求的海军陆战队员可以在此期间提交 RELM 申请。时间敏感的保留需求示例如下： (a) 永久变更驻地 (PCS) 命令于 2024 年 1 月 31 日之前报告的海军陆战队员 (b) 特殊任务分配 (SDA) 志愿者 (c) SRB 资格即将到期的海军陆战队员 (d) 指挥官可以证明的任何特殊情况 (2) MMEA 不采用“先到先得”流程。在此期间批准的海军陆战队员必须符合质量标准。为避免给海军陆战队员及其家人带来不必要的困难，海军陆战队员只有在其保留请求获得批准后才应采取与其 PCS 相关的行动。标准提交（2023 年 9 月 1 日 - 2023 年 11 月 15 日）：(1) 在此期间，MMEA 将处理 2024 财年海军陆战队在提前提交期间未达到提交标准的 RELM。 (2) 标准提交期限的截止日期为 2023 年 11 月 15 日。
未分类 - 蓝天使队 - Navy.mil
未分类// 常规 R 101604Z 2 月 21 日 MID200000594728U FM CNO 华盛顿特区至 NAVADMIN INFO CNO 华盛顿特区 BT 未分类 NAVADMIN 033/21 传递给办公室代码：FM CNO 华盛顿特区//N1// INFO CNO 华盛顿特区//N1// MSGID/GENADMIN/CNO 华盛顿特区/N1/FEB// 海军飞行表演中队（蓝天使队）正在接受 2022-2024 表演季节的主题/官员申请// REF/A/DOC/CNATRA/DEC20// NARR/REF A 是 CNATRAINST 1301.4N，蓝天使飞行表演队军官的申请程序和资格// RMKS/ 1.美国海军飞行表演中队蓝天使飞行表演队将选拔：2022-2023 表演季一名执行官（鼓励海军和海军陆战队军官申请）、2022-2023 表演季三名 F/A-18 表演飞行员（鼓励海军和海军陆战队飞行员申请）、2022-2024 表演季一名海军陆战队 C-130 表演飞行员、2022-2023 表演季一名补给官和 2022-2023 表演季一名公共事务官（鼓励海军和海军陆战队军官申请）。2.有兴趣的军官应在 2021 年 4 月 30 日前按照参考 (a) 提交申请。所有申请人应在申请前联系其细节人员/监控员，以确保有足够的时间完成 2 年或 3 年的任期，而不会影响职业里程碑。人力管理官员任务 (MMOA) 将发布单独的 MARADMIN，概述海军申请人的资格要求。最终选拔将于 2021 年 7 月进行。3.资格。申请人应是具有以下特定资格的职业导向的现役海军和海军陆战队军官：a.执行官申请人必须是海军飞行员或海军飞行官，军衔为指挥官或中校。他们应拥有大约 1,750 小时的飞行经验。b. F/A-18 示范飞行员申请人必须是航母合格的战术喷气式飞机飞行员，在申请当年的 9 月 30 日之前拥有大约 1,250 小时的喷气式飞机飞行时间，并已完成作战舰队巡回飞行。
网络安全行业日 - 海军海上系统司令部
德利涅先生自 2007 年起担任高级行政服务团成员，目前担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 执行主任。NAVSEA 是第二梯队司令部，负责美国海军舰艇和综合作战系统的技术授权、开发、采购和生命周期支持。德利涅先生担任该职位的高级文职官员，负责领导和指导司令部的日常业务运营。他的职责还包括制定和执行 NAVSEA 所需的长期战略，以有效执行其使命，同时适应不断变化的形势。2007 年至 2012 年，德利涅先生担任航空母舰项目执行官 (PEO Carriers) 的执行主任。德利涅先生担任该职位的高级文职官员，负责 PEO Carriers 的日常运营，包括军事和民事人力管理、技术开发、设计、采购、建造和所有航空母舰项目的生命周期支持。德利涅先生于 1987 年在 NAVSEA 开始职业生涯，担任过多个工程和技术管理职位，之后于 1993 年进入项目管理职业领域。德利涅先生曾在负责建造、交付和维护船舶的项目办公室任职，并于 1999 年开始从事新未来航母计划。2002 年至 2007 年，德利涅先生担任福特级未来航母计划的副项目经理，之后于 2007 年入选高级执行官。德利涅先生在复杂系统开发、集成和管理方面拥有丰富的经验，并且对管理复杂系统所需的各种能力/技能有着深入的了解，例如系统工程、承包、财务管理、测试和评估以及生命周期物流。德利涅先生于 1985 年获得西弗吉尼亚大学工程学理学士学位，并于 1995 年获得弗吉尼亚理工大学系统工程理学硕士学位，主攻航空航天和海洋工程。所获主要奖项包括 1998 年因 CVN 75 交付而获得的功绩文职服务奖、2001 年因 CVN 77 合同奖而获得的优秀文职服务奖以及 2004 年因 CVN 21 里程碑 B 批准而获得的第二个优秀文职服务奖。Deligne 先生是采购专业社区的成员，拥有项目管理三级 DAWIA 认证。Deligne 先生还毕业于国防采购大学的执行项目经理课程和凯南-弗拉格勒商学院的海军执行商务课程。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员