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World File Search System人员配备
最佳人员配备，可提供高质量的住院糖尿病服务
摘要简介：越来越多的被送往医院的人患有疾病，需要专家支持。迄今为止，没有任何机制可以帮助团队估算他们为医院中患有糖尿病患者提供专业护理所需的医疗保健专业人员的数量。方法：住院护理小组的英国联合糖尿病社会（JBD）组织了一项对英国专家住院糖尿病团队的调查，以使用通过其代表组织提供的使用邮件清单，以了解当前人员的当前人员和最佳人员配备。通过与个人受访者一对一的对话对结果进行了验证和确定，并在多个专家组会议中进行了讨论，以同意结果。结果：从17个涉及30个医院现场的信托中收到了答复。目前的糖尿病专家人员配备水平每100名医院糖尿病患者（中位数，IQR）的顾问为0.24（0.22-0.37），糖尿病住院专家护士为1.94（1.22–2.6），营养不良者为0.00（0.00-0.00），podiatiatist，0.00-0.00-0.19-62 （0.00–0.37），心理学家为0.00（0.00-0.00）。团队还报告说，为了最佳护理，每个小组（中位数）所需的员工总数要高得多。顾问0.65（0.50–0.88），专科护士3.38（2.78–4.59），营养师0.48（0.33-0.72），足病医生，0.93（0.65–1.24），Pharmacists，0.65（0.65），0.65（0.40-0.79）和心理学家0.33（0.33（0.33）（0.33（0.27-0.27-0.58）。根据调查的结果，JBDS专家小组仅通过填充一些细胞而生产了一个Excel计算器，以估计任何医院现场的人员需求。结论：目前的住院糖尿病人员配备远低于对调查做出回应的大多数信托的所需人员。JBDS计算器可以估算任何医院的人员配备需求。
塔科马总医院护士人员配备计划
最低是指根据单位的平均需求，例如患者敏锐度，员工技能水平和患者护理活动，每次轮班的RN，LPN，CNA和UAP的最小数量。如果一个单位不利用某些工作人员，请放置“ 0”，请不要使其空白。
2022 财年士兵恢复单位人员配备水平检查
2023 年 8 月 31 日 — 联系 RHC-A IG 办公室解决任何相关问题或疑问。IG 报告的副本将转发给总部、RHC-A 工作人员部门、...
Acton Banks临时医疗保健人员配备机构的减少碳计划
•员工通勤：鼓励员工使用公共交通，骑自行车，步行或共享汽车共享通勤和前往客户站点；提供低碳运输选择的补贴；通过促进远程工作和在线会议来减少旅行的需求；使用电动或混合动力汽车进行必不可少的旅行；通过验证的碳信用来抵消其余的排放。•电力：切换到可再生能源供应商；安装节能照明，设备和设备；使用智能电表和计时器来监视和控制能源消耗；提高意识并激励员工节省能源；通过验证的碳信用来抵消其余的排放。•货运：限制我们每年收到的订单数量，以减少交货需求；与其他企业合作，共享运输资源并降低成本；选择具有低碳实践和产品的供应商，或鼓励他们采取此类措施；通过购买本地或大量来降低交货的距离和频率；切换到更可持续的包装材料。通过验证的碳信用来抵消其余的排放。
IAEA-TECDOC-1193 基于运行经验和预测的未来中小型反应堆 (SMR) 的人员配备要求
所有核电站发电成本低的最重要因素是长期运行期间实现的容量系数。为了在工厂运行寿命期间实现高容量系数，必须有一个高效的预防性维护和检查计划以及一个记录良好的操作制度。这些措施有助于最大限度地减少计划外任务和停机。从长远来看，实施高效、明确的维护、检查和操作流程可减少所需的员工数量。最佳人员配置计划可确保在需要时有合格的员工可用，提供获得在职经验的机会，并避免过多人员的参与以及由此产生的额外人为错误风险。
2025年1月1日，弗雷德·哈钦森癌症中心医院人员配备计划
要以另一种格式请求此文档，请致电1-800-525-0127。聋哑人或听力障碍的客户，请致电711（华盛顿接力赛）或发送电子邮件至doh.information@doh.wa.gov。
IAEA-TECDOC-1193 基于运行经验和预测的未来中小型反应堆 (SMR) 的人员配备要求
所有核电站发电成本低的最重要因素是长期运行期间实现的容量系数。为了在工厂运行寿命期间实现高容量系数，必须有一个高效的预防性维护和检查计划以及一个记录良好的操作制度。这些措施有助于最大限度地减少计划外任务和停机。从长远来看，实施高效、明确的维护、检查和操作流程可减少所需的员工数量。最佳人员配置计划可确保在需要时有合格的员工可用，提供获得在职经验的机会，并避免过多人员的参与以及由此产生的额外人为错误风险。
2023 年第四季度人力资本并购情报报告
细分领域 2023 2022 #CHANGE 人员配备 教育人员配备 1 0 1 工程/设计人员配备 4 1 3 金融/会计人员配备 5 3 2 医疗保健人员配备 16 29 -13 工业人员配备 7 10 -3 IT 人员配备 21 32 -11 法律人员配备 4 5 -1 生命科学人员配备 2 1 1 营销/创意人员配备 2 4 -2 多个商业人员配备细分领域 4 4 0 多个专业人员配备细分领域 5 9 -4 多个人员配备细分领域 12 10 2 办公室/文职人员配备 1 0 1 其他专业人员配备 1 2 -1 其他人员配备 4 11 -7 职位与搜索 20 40 -20 人员配备总计 109 161 -52 劳动力解决方案 直接工作参与 13 4 9 多个劳动力解决方案2 3 -1 其他劳动力解决方案 14 13 1 薪资/合规 - PEO 2 2 0 流程外包 (MSP-RPO-BPO) 7 9 -2 人才招聘技术 14 32 -18 劳动力解决方案总计 52 63 -11 总计 161 224 -63
Firmanti (2013) 估计，该机构只有 30% 的活动与缓解和预防有关。如果将人员配备作为关注重点的指标，
Firmanti (2013) 估计，该机构只有 30% 的活动与减灾和预防有关。如果将人员配备作为关注 DRR 的指标，则表明该组织存在严重不平衡。该机构共有 300 名员工，其中 DRR 理事会只有 10 名员工 (Amri, 2013)。但必须注意的是，其他理事会也参与了 DRR 活动，例如后勤理事会。计划在年底前将员工人数增加到 20 人，但即使如此，也存在明显的短缺。员工能力也是一个主要问题。员工对 DRR 的认识水平参差不齐，甚至 DRR 理事会的员工也缺乏足够的认识 (Erawan, 2013)。行政和官僚改革部 (PAN) 施加的限制阻碍了员工人数的增加。PAN 限制进一步招聘，直到现有员工的能力建立起来。缺乏工作空间等运营问题也阻碍了招聘更多员工（Erawan，2013 年）。BNPB 和 BPBD 的员工都缺乏倡导 DRR 的能力。BNPB 对 DRR 实施的关注也是一个问题。BNPB 一直犹豫不决是否将实施责任交给地方政府（Rafliana，2013 年）。BNPB 原本要制定一份文件，概述 DRM 参与者的角色和职责，但他们进展缓慢（Park，2013 年）。这样的文件可能会削弱他们的实施权力，因此并未成为该机构的优先事项。Hillman 和 Sagala（2012 年）指出，BNPB“与其他职能部委在 DRR 方面的互动仍然极其有限”。BNPB 认识到与高级部委和拥有专业技能的部门（如公共工程部和卫生部）协调的重要性，但与其他部委和机构的协调则不那么重要（Rafliana，2013 年）。 BNPB 缺乏协调各部委和机构所需的工具。目前，BNPB 尚无工具来跟踪各部委/机构在 DRR 方面的支出，各部委/机构也没有向 BNPB 报告其在 DRR 方面的活动（Park，2013 年）。正如 HFA 进度报告中所述，BNPB“严重缺乏所需的设施和基础设施”（BNPB，2011 年）。BNPB 在领导协调工作时面临的一个问题是，它对其他部委缺乏权威。将该机构定位在与各部委相同的级别有助于提升该机构的重要性，并确保其职责不受特定部委的控制，就像之前的 Bakornas PBP 机构一样（UNDP，2009b）。然而，BNPB 目前被视为三级政府机构，落后于长期存在的一级部委（如公共工程部）和二级部委（如贸易部）（Hadi，2013 年）。这使得印度国家银行协调各部委的职责更加困难。Williams (2011) 指出，既有关系和工作结构的阻力可能会成为 DRR 改革和跨部门合作的障碍。一些部委/部门机构不愿接受 BNPB 的协调，这显然是其中的明显表现。理论上，BNPB 指导委员会的组成（见第 3.2.1 节，第 33 页）应由来自主要部委、军队和警察的代表组成，以提供强有力的
沃思堡警察局减少了积压，犯罪实验室几乎完全人员配备
在2024年10月11日，据报道898个性侵犯套件过期，用于90天国家规定的时间表，用于测试和进入Codis。这些套件中的大多数都是由外部供应商处理的，并且正在等待审查和进入Codis，将DNA样品与许多已知和未知的DNA概况进行了比较。FWPD犯罪实验室为FWPD侦探提供了测试套件的结果，同时等待Codis条目完成。完成前，侦探能够与受害者分享这些报告并进行起诉。