日本的航天领域传统上围绕日本宇宙航空研究开发机构 (JAXA) 和少数几家主要承包商展开。然而,日本现在正在改变方向,试图引入私营部门。主要原因是全球航天领域的快速发展和竞争,以及公共部门自身的需求不足以维持或扩大航天供应链网络的现实。日本的做法有两个关键词:“不可或缺”和“自主”。日本的目标是在关键领域发展和保持技术优势,同时也具备独立开展必要太空活动的能力。日本在其《太空政策基本计划》(2023 年 6 月通过)中概述了这些目标,其中包括到 2030 年代初将其国内航天市场规模从 2020 年的 4 万亿日元(430 亿新西兰元)翻一番至 8 万亿日元(870 亿新西兰元)的目标。
淡季可用。首次发布时间:2024 年 7 月 2 日 | 下午 6:13 IST 页面 URL:https://www.business-standard.com/india-news/uttar-pradesh-government-to-funnel-rs-75-000-crore-in-energy-projects- 124070200869_1.html
▪ 11 月提出的航空结构重组和重新启动计划 2022 财年指引基于对地缘政治和全球卫生状况对供应链和全球经济的影响的当前评估,并假设没有进一步的重大恶化 ▪ 订单约150 亿欧元 ▪ 收入 145 – 150 亿欧元 ▪ EBITA 11.8 – 12.2 亿欧元 ▪ FOCF 约5 亿欧元 ▪ 集团净债务约31 亿欧元 中/长期目标的基础是强劲的基本面 根据对地缘政治和全球卫生状况对供应链和全球经济的影响的当前评估,并假设没有进一步的重大恶化 ▪ 回到我们的增长轨道 ▪ 中等个位数的新订单和收入复合年增长率 ▪ 高个位数的 EBITA 复合年增长率 ▪ 确认约。2021-2025 年现金创造量为 30 亿欧元,▪ 2024-2025 年集团现金转换率 >70% 罗马,2022 年 3 月 10 日——Leonardo 董事会今天在 Luciano Carta 的主持下召开会议,审查并一致批准了截至 2021 年 12 月 31 日的集团合并和 Leonardo S.p.A. 财务报表草案。Leonardo 首席执行官 Alessandro Profumo 表示:“在这个地缘政治不确定性大大增加的时代,我们正在密切关注局势,并与各个地区的政府政策保持一致。我们仍然专注于满足客户的需求,鉴于我们强大的业务基础,我们处于有利地位。2021 年是重要的一年。我们实现了高于指导值的 FOCF,是预期的两倍。我们已恢复增长轨迹,且高于疫情前的水平,但不包括正在实施重组和重启计划的航空结构业务。我们的国防和政府业务保持强劲,占 2021 年收入的 88%,我们的民用航空业务也出现复苏迹象。我们完全致力于 ESG:我们已将二氧化碳排放量减少了 23%,并增加了具有 STEM 资质的女性和 30 岁以下年轻人的比例,我们 50% 的资金来源与 ESG 相关,目标完全一致
### 关于三菱电机株式会社 三菱电机株式会社 (TOKYO: 6503) 拥有近 100 年提供可靠、高质量产品的经验,是信息处理和通信、空间开发和卫星通信、消费电子产品、工业技术、能源、交通和建筑设备领域电气和电子设备制造、营销和销售领域公认的全球领导者。三菱电机秉承其企业宣言“改变,让世界变得更好”和环境宣言“生态改变”的精神,致力于成为一家全球领先的绿色公司,用技术丰富社会。该公司在截至 2019 年 3 月 31 日的财年中实现收入 4,5199 亿日元(407 亿美元*)。欲了解更多信息,请访问:www.MitsubishiElectric.com *汇率为 111 日元兑 1 美元,这是 2019 年 3 月 31 日东京外汇市场的汇率
马德里——2024 年 5 月 8 日——TPG Rise 支持的全球可再生能源平台 Matrix Renewables(“Matrix”)和 Santander Corporate & Investment Banking(“Santander CIB”)已成功完成 3 亿欧元的企业债务融资。这笔融资将使 Matrix 能够通过分配资金在其所有现有市场(包括西班牙、美国、意大利和智利)建设先进的开发组合来加快其平台的增长。作为 ESG 实践的领导者,Matrix 成功获得了这笔绿色和可持续性相关融资,使其符合绿色和可持续性相关贷款原则。
墨尔本可再生能源中心为维多利亚州电池储能系统筹集 4 亿美元具有里程碑意义的债务融资 2024 年 2 月 12 日,由 Equis Australia (Equis) 和维多利亚州 SEC 共同拥有的墨尔本可再生能源中心 (MREH) 已完成澳大利亚电网级电池储能系统 (BESS) 最大的无追索权债务融资计划,从由加拿大出口发展局、法国兴业银行、渣打银行和西太平洋银行 (MREH 债务融资) 组成的债务财团筹集 4 亿美元。这是一项具有里程碑意义的债务交易,是澳大利亚国家电力市场 (NEM) 中 4 小时 BESS 的首次财务结算,它将为维多利亚州的能源存储和向可再生能源的转型做出重大的州级贡献。 MREH 债务融资将为 SEC 负责运营的 200MW/800MWh BESS 项目的建设提供资金(MREH A3)。
1.2.1 融资情况 初创公司 (初创公司 / 深度科技初创公司) 融资总额 21 初创公司融资交易数量 (初创公司 / 深度科技初创公司) 23 初创公司平均融资额 (初创公司 / 深度科技初创公司) 25 初创公司融资中位数 (初创公司 / 深度科技初创公司) 27 人均融资总额 29 1.2.2 初创公司按融资规模划分的数量 融资额至少达到 10 亿日元的初创公司数量 (初创公司 / 深度科技初创公司) 31 在所有初创公司中融资额至少达到 10 亿日元的初创公司所占比例 (初创公司 / 深度科技初创公司) 33
### 关于三菱电机株式会社 三菱电机株式会社 (TOKYO: 6503) 拥有 100 年提供可靠、高质量产品的经验,是公认的全球领先企业,其产品用于信息处理和通信、空间开发和卫星通信、消费电子产品、工业技术、能源、交通和建筑设备等电气和电子设备的制造、营销和销售。三菱电机本着“为美好而改变”的精神,以技术丰富社会。 该公司在截至 2021 年 3 月 31 日的财政年度的收入为 4,1914 亿日元(378 亿美元*)。欲了解更多信息,请访问 www.MitsubishiElectric.com *美国美元金额按 2021 年 3 月 31 日东京外汇市场的近似汇率 111 日元 = 1 美元从日元换算而成 关于日本产业技术综合研究所 日本产业技术综合研究所 (AIST) 是日本最大的公共研究机构之一,拥有近 140 年的历史。AIST 专注于创造和实际实现对日本工业和社会有用的技术,致力于弥合创新技术种子与商业化之间的差距。作为日本国家创新体系的先驱和核心参与者,AIST 管理着全国 11 个研究基地从事研发的约 2,300 名专家。有关更多信息,请访问 https://www.aist.go.jp/index_en.html。
⚫ 2025年3月止财年第二季度,销售额同比下降4.5%至26.38亿日元。应用服务销售额与上一财年持平,AMO服务项目数量和规模均有所减少。营业利润同比下降24.6%至4.05亿日元。毛利润因销售额下降同比下降13.5%,毛利率下降2.9个百分点。销售、一般及行政费用的增加无法抵消。除了与NTT DATA集团分离产生的内部系统开发成本外,为了扩大业务并维持或提高服务质量,公司积极招聘员工,招聘成本也随之增加。与NTT Data集团分离产生的成本增加均为暂时性,且仅限于本财年。无论是销售额还是利润,业绩都与预期基本一致。 ⚫ 盈利预测无变化。该公司预计销售额为 53 亿日元,同比下降 4.5%,营业收入为 8.8 亿日元,同比下降 17.5%。他们预计本财年上半年和下半年的销售额和利润都将同比下降,但下半年将开始反弹。在销售方面,预计所有服务都将持续稳定表现。但是,在 AMO 服务方面,公司在截至 2024 年 3 月的财年中接到大量订单的基础设施翻新项目将结束,公司计划退出盈利能力相对较低的现货项目。虽然可以说这是优化人力资源利用的一部分,是朝着中期管理计划中提出的“基于核心销售扩张加强管理基础”迈出的一步,但这将导致销售额暂时下降。利润方面,公司着眼于下一财年的中期经营计划,持续进行投资,预计利润将下降。 ⚫公司决定在追求稳定积极的股东回报的同时,将“做不减少分红的公司”作为新的股息政策。2025年3月止财年,计划年度股息为45.00日元/股(同比增加15.00日元/股),中期和年终股息均为22.50日元/股,预期派息率为34.7%。 ⚫全年销售额完成率为49.8%,营业收入完成率为46.1%。销售额与往年基本持平,营业收入略低于上财年和前财年的水平。着眼于下年度结束的中期经营计划,公司将继续投资于人才,因此,我们将关注第三季度和第四季度的销售额和利润将增长多少。对于持有的59亿日元的库存股,公司将适时考虑最佳或更好的使用方法。⚫“日本作为资产管理国家”已成为石破新首相政府的重要主题。虽然预计创造税收制度等促进投资的环境仍需要时间,但以“创造资产管理行业的新价值,支持社会的现在和未来”为目标的公司存在的意义将进一步增加。我们期待
然而,自 20 世纪 90 年代末以来,该国在战略方向、管理和参与太空活动的水平方面经历了一场长期的“太空危机”。受到被称为“失去的十年”(ushinawareta junen)的十年经济停滞和政治动荡的影响,对太空事业的政治支持停滞不前并下降:太空预算几乎没有增加,从 1997 年的 2400 亿日元增加到 10 年后的 2007 年的 2500 亿日元,雄心勃勃的计划大幅缩减,航天工业进入了一段深度混乱时期。自 20 世纪 90 年代中期以来,一系列重大失败(例如1994 年的 ETS-6、1995 年的 EXPRESS、1996 年的 ADEOS、1998 年的 COMETS、1999 年的 MTSAT 发射失败)进一步凸显了一种弥漫的危机感。与此同时,后冷战地缘政治环境的演变要求艰难地扩大迄今为止所开展的活动,这最终使该国的太空议程陷入了十字路口 1 。