每个区域都包含可以布置成不同形状的货架。仓库可以有单独的入口和出口。入口是仓库的一部分,轮胎从制造商那里运来,出口是仓库的一部分,订单从那里转移到最终客户。货架的组织方式是将许多托盘位置排成一线,也可以排成水平,以扩大仓库容量。货架分为库存区和拣货区。拣货区,有时也称为黄金区,是仓库货架的一部分,可以从中挑选产品。较高的货架称为库存区,库存区的产品通常使用叉车挑选。规划在仓库中存储哪种产品和存储多少非常重要。存储的产品数量超过公司可以销售的数量会导致不必要的成本,包括仓库空间、仓库工人的工时和电费。另一方面,存储的产品数量不足会导致公司无法交付订购的数量,从而导致利润和客户损失。每个区域都包含可以布置成不同形状的货架。仓库可以有多个入口和出口。仓库的出口位置是订单从入口交付给最终客户的地方,而物品是从生产商那里运进来的。为了增加仓库容量,货架的结构是将多个托盘点排成一排并分层放置。货架上的库存区和拣选区是分开的。拣选区,也称为黄金区,是可以从仓库货架上手工拣选物品的地方。库存区是指较高的货架,库存区的物品通常使用叉车取回。规划仓库中每种商品的库存量和库存量。
在本地和全球化市场中,仓库是关键的供应链节点。本研究旨在研究仓储对供应链绩效的影响:Inyange Industries Ltd.目标是评估库存管理,仓库能力建设和物料处理如何影响Inyange Industries Ltd的供应链绩效。这项研究实验了三种不同的理论:即时,精益和三重供应链。这项研究的人口是Inyange Industries Ltd.的105名员工因此,进行人口普查是因为人口规模负担得起,研究人员可以与所有受访者联系。定量数据。调查表用于收集主要数据,然后进行分析。使用社会科学(SPSS)的统计软件包进行了数据分析,并使用描述性和推论性统计来显示研究结果。根据研究,供应链性能受到自动化和手动材料处理的积极和显着影响。另一方面,机械材料处理可以提高供应链性能,但并不多。Inyange Industries的供应链性能受到材料处理系统的影响19.3%,如修改后的R 2值为0.193所示。根据研究,供应链绩效受到库存计数,仓库管理系统和库存组织的积极和显着影响。A 0.967调整后的R^2值表明,Inyange Industries供应链绩效的96.7%是通过库存管理技术来解释的。根据研究,供应链有效性受到仓库需求计划,设计和管理的积极和显着影响。warehouse产能计划技术在Inyange Industries占供应链性能变化的95.4%,如修改后的R 2值为0.954所示。研究得出的结论是,材料处理,库存管理和仓库容量计划都是重要的仓库管理措施,可显着影响供应链绩效的更好。Inyange Industries Ltd.用于管理其仓库的方法导致供应链绩效的提高87.2%。由t检验值和β系数支持的回归系数强调了独立变量和因变量之间关系的重要性和强度。Material Handling demonstrated the greatest impact (β1=0.532, t=8.556, p=0.000), followed by Inventory Management (β2=0.379, t=6.147, p=0.000), and Warehouse Capacity Planning (β3=0.172, t=3.268, p=0.002), emphasizing their respective contributions to Supply Chain Performance of Inyange Industries Ltd.'s supply 链。这证明仓库管理中的物质处理对供应链性能有重大影响。由于P值低于5%,因此我们可以说该关联具有统计学意义。这项研究得出的结论是,自动化和人类材料处理都应获得额外的资金。也可以最大程度地提高库存效率。先前的研究已经研究了影响供应链性能的各种组织因素。为了进一步了解仓库管理策略如何影响整体绩效,需要更多的研究。Key words: Inventory Management, Material Handling, Performance, Supply Chain, Warehouse Capacity Planning, Warehousing ……………………………………………………………………………………………………………………………………….…