埃蒙·巴特勒是亚当·斯密研究所所长,该研究所是世界领先的政策智库之一。他拥有经济学和心理学学位、哲学博士学位和名誉文学博士学位。20 世纪 70 年代,他在华盛顿为美国众议院工作,并在密歇根州希尔斯代尔学院教授哲学,之后回到英国共同创立了亚当·斯密研究所。他曾获得福吉谷自由基金会的自由勋章和英国国家自由企业奖;他的电影《大宪章的秘密》在 Anthem 电影节上获奖;他的著作《自由社会的基础》获得了费雪奖。埃蒙的其他著作包括对先驱经济学家亚当·斯密、米尔顿·弗里德曼、F.A. 哈耶克和路德维希·冯·米塞斯的介绍。他还出版过关于古典自由主义、公共选择、资本主义、民主、贸易、奥地利经济学派和伟大自由思想家的入门书,以及《国富论》和《市场上最好的书》。他是《四十个世纪的工资和价格控制》和一系列关于智商的书籍的合著者。他经常为印刷、广播和在线媒体撰稿。
氢将在脱碳和某些重工业中发挥关键作用。但是,氢是国内供暖的不良选择,相对于其他供暖技术,氢的选择大大增加了消费账单。迅速排除在国内氢加热方面的进一步支出对于确保负担得起的能源账单至关重要,并为网络和工人提供有效的长期过渡计划。进一步延迟风险数十亿英镑的不必要的天然气网络投资和扩张 - 增加消费账单,并进一步膨胀与脱节和退役相关的负债。它还破坏了为工人在未来发表自己的发言权的努力,并计划过渡,以保证几十年来的良好质量,工会的工作。英国必须迅速采取行动,将公共利益放在天然气网络股东的利益面前。政府已承诺在2025年咨询。为了使消费者降低账单,政府应在2025年底之前做出明确的决定,并在下一个天然气网络价格控制开始之前提供清晰度。从长期来看,要确保实惠的能源账单,英国应该:
英国拥有庞大而复杂的医疗保健系统,国家医疗服务体系 (NHS) 为患者开出的绝大多数药品提供资金。该系统的复杂性意味着,NHS 药品报销没有单一途径,也没有通用报销清单。NHS 是否以及如何资助某种产品,通常取决于 NHS 使用它的环境。然而,英国国家健康和护理卓越研究所 (NICE) 的指导在确定 NHS 是否支持使用某种产品方面发挥着重要作用。英国对品牌药品实行价格控制政策,但一般来说,仿制药的价格由市场力量决定。NHS 药品支出持续增加,尽管增长率因产品类型而异。造成这种情况的原因包括人口增长和老龄化、特殊需求,以及更昂贵的高科技和罕见疾病药物进入英国。尽管政府增加了对 NHS 的资助,特别是为应对 COVID-19,但药品预算仍然面临巨大的下行压力。鉴于此,NHS 和其他州政府机构直接或间接地参与药品定价和政策的趋势明显。因此,定价和报销的格局越来越复杂。与 NHS 的商业谈判和采购计划通常会对产品的实际售价产生重大影响。
每五年进行一次价格限制审查——目前的 2024 年价格审查,称为“PR24”,将为 2025 年至 2030 年期间设定价格控制。作为 PR24 流程的一部分,安格利亚水务公司(“公司”)需要提交业务计划和长期交付战略 (LTDS)。在业务计划和 LTDS 中,我们为监管机构和利益相关者提供了广泛的信息。他们有合理的期望,他们可以在对安格利亚水务公司做出判断时依赖这些信息,并且这些信息构成了有关我们的业务计划和 LTDS 的诚实和公开对话的基础。董事会还在提供总体保证方面发挥着重要作用,确保业务计划和 LTDS 是高质量的,代表对客户、社区和环境的最佳价值,将支持运营、企业和财务弹性,并确保它们是可交付的。本文件概述了我们为业务规划流程制定的保证计划,以满足这些目标,同时考虑到 Ofwat 的 PR24 最终方法中详述的要求和期望,在 2023 年 10 月提交和发布最终业务计划和 LTDS 之前。
可能会涉及的人,请求证据 - 如何确保电力的本地分配会随着需求的增长而加快我为响应国家基础设施委员会(NIC)呼吁向当地电力分销网络提供证据以及使其适合净零净的潜在政策决策的证据。我们欢迎这项研究提供的额外重点,反映了尼克·温瑟(Nick Winser)的报告提出的建议,以加速电力传输基础设施的推出,这反映了积极的政策变化。能源网络协会(ENA)代表在英国和爱尔兰运营和维护汽油和电网络的公司。为超过3000万客户提供服务,他们负责“电线和管道”的传输和分销网络,以保持我们的灯光,房屋温暖以及我们的业务运行。ENA欢迎有机会代表其分销网络运营商(DNO)和电力传输所有者(TO TO)做出回应。电力网络不得成为该国净零和脱碳野心的阻止者。至关重要的是,在行业广泛的供应链和技能压力的背景下,监管框架(及其应用)的细节(及其应用)不断发展。虽然DNO目前正在对电力网络基础设施进行大量投资,但有必要进一步提高RIIO-ED3投资的规模和步伐,同时在下一个价格控制期之外,以长期的看法。现在不是通过引入监管不确定性来挫败市场的时候了。目前对网络监管的根本变化可能证明与净零的交付相反;但是我们认识到监管进化应该:
• 我们将日常支出津贴增加了 1.87 亿英镑。这主要反映了能源成本、营业税、生物资源增长、干线更新和网络加固的额外津贴。能源成本和营业税的津贴将在价格控制期结束时进行调整,以反映实际价格变化。 • 我们将投资新基础设施和资源的津贴增加了 3.45 亿英镑。增加的津贴主要用于网络安全、泄漏和防止原水恶化的投资。这主要反映了公司为其成本估算和投资需求提供的更好的证据。 • 我们改变了一些绩效目标和财务激励率。这是在 2023-24 年更新的绩效数据之后,我们在设定既有挑战性又可实现的目标时考虑到了这些数据。在 Wessex Water 收到我们在草案决定中给予公司的反馈后,该公司提出了更雄心勃勃的泄漏减少措施,我们增加了泄漏方面的挑战性。 • 我们将 Wessex Water 的计划从我们在草案决定中授予它的“不足”类别中移出。这是因为 Wessex Water 已在大多数质量和目标评估 (QAA) 条件方面取得了进展,总体而言,它已经取得了足够的进展,让我们能够将其计划从“不合格”状态中移除,并取消该公司的 QAA 处罚。我们将在下面的章节中列出这些改进和投资。
自从我们的第三轮报告发布以来,我们对潜在气候变化影响的理解已随着现场特定的气候变化风险评估的压缩机和终端的特定气候变化评估。此外,我们还基于这些评估和最新的洪水风险评估,以在RIIO-GT3价格控制期内进行现场特定气候变化影响的气候弹性战略中提出。这些研究是为了加深我们对洪水和温度升高所带来的风险的理解,并有助于审查现有标准的适用性以及对气候变化的规格的适用性。在2025年,预计Defra和环境局的新国家风险信息将获得洪水和沿海侵蚀的信息。发布将为我们2016 NTS洪水风险评估的潜在审查提供信息。我们还将在河道上进行针对性的河流冲刷建模。与前一轮一样,本报告是与能源网络协会(ENA)和气体分销网络(GDNS)共同开发的。ngt已经完成了完全评分的风险评估,但由于与国家电网组分开,从第三轮报告中评估了从第三轮报告中评估的气候风险数量。我们已经审查了当今的风险评估和2050年的风险评估,并根据Defra要求一致,并为2100提供了置信度评级。ARP4风险评估已经确定了两个高风险和七个中等气候风险。与这些风险相关的气候变量与以前的NGT ARP报告一致:
概述:本文件是 RIIO-1 电力传输许可证特殊条件 3H(网络创新补贴)、电力分配许可证收费限制条件 2H(网络创新补贴)、RIIO-2 电力传输许可证特殊条件 5.3(结转网络创新补贴)和 RIIO-2 电力系统运营商电力传输许可证特殊条件 4.7(结转网络创新补贴)中提及的网络创新补贴治理文件 43.0 版。对 RIIO-1 的每次引用均指 2021 年 3 月 31 日生效的相关许可条件,称为“NIA 许可条件”。对 RIIO-2 的每次引用均指 2021 年 4 月 1 日生效的相关许可条件,称为“CNIA 许可条件”。 RIIO(收入 = 激励 + 创新 + 产出)价格控制模型的主要创新提案之一是引入针对天然气和电力的网络创新补贴 (NIA)。NIA 的目的是鼓励网络许可证持有者创新,以解决与其网络发展相关的问题。本治理文件规定了电力 NIA 的监管、治理和管理。NIA 许可条件要求网络许可证持有者遵守本文件,就像它是其许可证的一部分一样。我们试图让网络许可证持有者以外的各方都能访问和了解本文件,尤其是那些可能希望与网络许可证持有者合作使用 NIA 来尝试新技术或商业安排的人。
自1963年独立以来,肯尼亚的经济表现已对中等GDP增长负面。除了稳健增长的短期外,尽管该国保持着值得称赞的政治稳定性和可预测的发展策略,但1980年代,1990年代和2000年代的1960年代和1970年代初的重大经济表现均未得到维持。在1963年至1973年之间,GDP的平均增长率为6.6%,而1974- 1979年的平均增长率为7.2%。1980年代的GDP增长下降了4.2%,在1990年代的平均下降至平均2.2%,并在1991年至1993年之间停滞不前。在此期间(1991- 1993年),肯尼亚以农业生产下降的形式遭受了经济不幸,大约4%,1993年通货膨胀率100%,债务GDP比率为10%。这些负面的发展导致了外国援助的中止。随后,在1993年,戈克在布雷顿·伍兹机构的协助下启动了一项经济改革和自由化计划。作为该计划的一部分,政府删除了价格控制和进口许可,删除了外汇管制,并私有化了一些国有公司,裁员的公务员,并制定了严格的财政和货币政策。由于这些措施,实际GDP增长改善,并在1994- 1996年期间以4%的平均速度增长。这导致了1997年捐助资金流的悬挂。今年晚些时候,政府决定继续进行改革进程,这为新经济增长提供了强大的基础。然而,在1997年,经济遇到了一段缓慢增长的时期,部分原因是当时盛行的不利天气状况,部分原因是由于与国际货币基金组织和世界银行商定的经济改革的实施暂停。
• 在过去 6 个月中,我们一直在广泛地致力于客户和利益相关者的参与。此次合作为我们提供了有关客户需求的宝贵见解,并帮助我们规划满足其需求的计划 • 我们已将目标与 Ofgem 的数据最佳实践指南和都柏林核心标准相结合 • 数字资产管理 - 我们已经上线了替代资产管理解决方案,并更新了地理空间信息和内容管理功能以及报告功能 • 数字施工 POC - 我们已成功采购和配置通用数据环境 (CDE) 平台 (Autodesk Construction Cloud),并已准备好托管图纸数据。• 我们收购了 Premtech - 一家数字设计工程咨询公司,以在能源领域数字化施工方面的专业知识而闻名 • 数据和洞察平台 - 我们已经交付了数据和洞察平台的初始阶段,并实现了另一个重要里程碑,以支持现已上线的数字资产管理报告。• 使用新的信件生成工具将我们的资产保护流程数字化,该工具已向 11,000 名土地所有者发送了信件,该工具于 2024 年 6 月上线 • CVDT II 作为 FutureGrid 计划的一部分展示了潜力和优势,并推动了业务目前正在使用的更广泛业务和核心系统的数字可视化和表示活动(数字孪生) • 已经建立了新的 Service Now 平台和 Google Cloud Platform,并且正在进行应用程序迁移活动 • 我们通过预测分析功能增强了资产投资计划的风险准确性 • 正在制定一项中央 AI 战略来管理和塑造组织的能力 • 正在制定下一个价格控制期的 IT 投资计划,称为 RIIO-T3,从 2026 年开始,继续数字化之旅。