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托马斯·S·詹姆斯，小威廉·F·马伦三世美国陆军少将美国海军陆战队准将主任任务指挥卓越中心能力发展局局长斯科特·B·杰拉贝克詹姆斯·A·弗斯美国海军少将美国空军准将指挥官动员助理海军作战发展司令部司令柯蒂斯·E·勒梅条令发展与教育中心本出版物可通过以下网站获取：ALSA（https://wwwmil.alsa.mil/）；美国陆军（https://armypubs.us.army.mil/doctrine/index.html）；美国海军，海军条令图书馆系统（https://ndls.nwdc.navy.mil）；美国海军陆战队（https://www.doctrine.usmc.mil）；美国空军，空军电子出版系统（http://www.e-publishing.af.mil/）；和联合电子图书馆 Plus（https://jdeis.js.mil/jdeis/index.jsp?pindex=0）。
TRADOC 能力管理器 (TCM) 战术无线电 (TR) A...
1. 确保在受阻的作战环境中接收来自太空的 GPS 信号提供的信息。2. 确保 A-PNT 系统在可访问军用 GPS 时维持军用 GPS 级精度。3. 确保 A-PNT 系统的精度水平在 GPS 对抗或拒止环境中能够优雅地降低或维持军用 GPS 精度水平。4. 确保 A-PNT 系统维持精度水平，以便在 GPS 拒止或降级环境中为精确武器交战提供瞄准解决方案。5. 使 A-PNT 系统能够感知并向战术任务指挥和/或瞄准系统提供反馈，其中包含电子战或网络攻击的详细信息，可为防御或进攻交战决策提供信息。
分支承包（职业管理领域 51）
d. 合同 NCO 也被分配到美国陆军工程兵团 (USACE) 下属的合同团队，他们专门从事建筑工程合同、大型军事建设项目，并支持国防支援民事当局 (DSCA) 灾难救援任务。有数量有限的 CMF 51 NCO 被分配到分配和津贴表 (TDA) 组织。一些例子包括：白宫通信局 (WHCA)；陆军后勤大学 (ALU)；任务指挥训练计划 (MCTP)；陆军采购卓越中心 (AACoE)；陆军采购副助理部长办公室 (ODASA-P)；美国陆军采购支持中心 (USAASC)；国防合同管理局 (DCMA) 和其他由全陆军分析过程定期确定的 TDA 组织。特别任务部队 (SMU) 依靠其组织内嵌入的合同资产来提供响应支持（这包括 SMU 内部的 SGM 职位）。
联合战备状态下的决定性行动训练环境...
徒步侦察理论以陆军战术、技术和程序 (ATTP) 3-20.97、徒步侦察部队、2010 年 11 月 16 日为基础。（编者注：该出版物已被陆军技术出版物 [ATP] 3-20.97、骑兵部队、2016 年 9 月 1 日取代。）在 JRTC 轮换期间听指挥官讲话时，很少听到提到它，更不用说引用了。该出版物需要成为一份活文件，为所有参与 DRT 使用和任务指挥的人理解和使用。JRTC 在制定该文件方面发挥了不可或缺的作用，必须继续发挥这一作用，验证最佳实践并根据轮换观察建议变更。只有通过受支持和理解的理论，才能解决共同担忧的根本原因，即缺乏 DRT 身份。
FM 6-22 - 陆军出版局
领导力是陆军作战的基础，是战斗力的一个要素；因此，培养领导者需要了解相关理论。要理解 FM 6-22，读者应熟悉 ADP 6-22《陆军领导力和职业》中领导力、属性和能力的基本原理；了解 ADP 3-0《作战》中所述的作战性质和基本原理；并能够按照 ADP 6-0《任务指挥：陆军部队的指挥与控制》中的要求进行指挥与控制。领导者属性和能力对所有陆军领导者而言都是相同的。每个部门都确定了领导者在特定级别和职位上履行职责所需的技术和战术知识、技能和能力。由于作战过程是行使指挥与控制的框架，因此读者还必须了解 ADP 5-0《作战过程》中建立的作战过程的基本原理。
FM 3-52 空域控制 - 陆军出版局
FM 3-52 空域控制，更新了 2013 年 2 月 8 日的 FM 3-52 版本，以反映通过最近的作战经验所获得的经验教训，并适应联合空域社区发布的 JP 3-52、ATP 3-52.1 以及 ATP 3-91.1 更新。与之前的手册相比，有两个重大变化。首先，空中支援作战中心与现役陆军师总部的协调使响应火力和师分配空域的响应能力和灵活性更高。本出版物的中心思想反映了陆军在更大框架（统一行动）中的作用，以及它通过任务指挥理念和作战过程方法对最大灵活性的关注。与之前的 FM 3-52 相比，另一个重大变化是重组了空域协调措施和火力支援协调措施，使陆军空域理论与多军种和联合理论保持一致。
美国陆军军械坩埚战斗修理队......
评估过程对竞赛的成功至关重要。评估过程由多个综合部分组成。首先，任务指挥组织执行每日指挥官更新简报，其中整合了事件指挥官和评估员的每日 AAR。这捕捉了更广泛的观察和焦点，同时也为后续事件创造了共同的理解。主题专家的观察和见解构成了本文件的核心。其次，总结每个事件的执行情况是基本的热身。这捕捉了参赛队伍及其评估员的即时正面和负面观察。第三，收集和分析每个事件的记分卡，有助于初步和后续趋势评估。这扩展到技能水平、MOS 和单位类型。最后，在整个竞赛结束时，事件指挥官及其主题专家召集每个参赛队伍并进行书面调查。这项调查提供了定性和定量数据，这些数据将进一步用于本文件。
通过训练取得胜利
在过去几周，国家模拟中心 (NSC) 的 TRADOC 提议办公室-建设性模拟 (TPO-C) 对联合陆地组成部分建设性训练能力 (JLCCTC) v9 进行了技术和功能测试。JLCCTC 支持全球陆军对驻地、机构和战斗训练中心 (CTC) 指挥官及其工作人员的训练。TPO-C 在来自 TRADOC 卓越中心 (COE) 指挥任务训练综合体 (MTC)、任务指挥训练计划 (MCTP) 和整个陆军训练企业的各测试领域的专家团队的协助下领导了验证活动。Deborah (Deb) Adams 女士和 David Sergeant 先生带领团队根据验证要求对模型的功能及其相关数据进行分析测试。Deb 和 David 拥有超过 40 年的领导能力开发和测试活动经验。他们共同努力，确保将最好的产品部署到进行集体训练和作战演习的陆军部队。
你能影响你部队的成功吗？ - 美国陆军
ADP 陆军条令出版物 ATP 陆军技术出版物 BCT 旅战斗队 CAB 合成兵种营 CCIR 指挥官 关键信息需求 CI 反情报 COA 行动方针 COMINT 通信情报 COP 通用作战图 CTC 作战训练中心 DP 决策点 DST 决策支持模板 EAB 旅以上梯队 ELINT 电子情报 FFIR 友军信息需求 FRAGORD 零碎命令 FY 财政年度 GEOINT 地理空间情报 HCT 人力情报收集小组 ICP 信息收集计划 INTEL 情报 IPB 战场情报准备 LP 监听站 LSCO 大规模作战行动 LTC 中校 MASINT 测量和信号情报 MCTP 任务指挥训练计划 NAI 指定感兴趣区域 OP 观察点 OPFOR 敌方部队 OPS 行动 PIR 优先情报需求 POC 接触点 SIR 特定信息需求 SPF 特殊用途部队 TAI 目标感兴趣区域
美国陆军军械坩埚弹药转运...
评估过程对竞赛的成功至关重要。评估过程由多个综合部分组成。首先，任务指挥组织执行每日指挥官更新简报，其中整合了事件指挥官和评估员的每日行动后审查。这捕捉了更广泛的观察和焦点，同时也为事件创造了共同的理解。主题专家的观察和见解构成了本文件的核心。其次，总结每个事件的执行情况是基本的热身。这捕捉了参赛队伍及其评估员的即时正面和负面观察。第三，收集和分析每个事件的记分卡，有助于初步和后续趋势评估。这扩展到技能水平、军事职业专长 (MOS) 和单位类型。最后，在整个竞赛结束时，事件指挥官及其主题专家召集每个参赛队伍并进行书面调查。这项调查提供了定性和定量数据，这些数据将进一步用于本文件。