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World File Search System任命书
美国陆军工程兵团 (USACE) 现场安全与健康官员 (SSHO) 任命书
作为事故预防计划的一部分，向合同官员 (KO) 或合同官员代表 (COR) 提交以下文件：1) 此签名的 SSHO 指定信 (Eng Form 6282)；2) 教员签名的 OSHA 30 小时卡（或课程完成证书，如果在完成 OSHA 30 小时培训后 90 天内）；3) 过去 3 年内 24 小时 SOH 培训能力证明。
美国陆军工程兵团 (USACE) 附属职责安全官 (CDSO) 任命书
3. 根据 OSHA 1960.58 的要求，此表格上指定的 CDSO 满足以下最低 EM 385-1-1 培训和经验要求；熟悉美国陆军工程兵团 SOH 计划；其报告、评估和消除危险的程序；报告和调查事故和报复指控的程序、危险情况和环境的识别；SOH 标准的识别和使用，以及其他适当的规则和规定。
SRO 任命书 - 马歇尔计划
2.责任。您作为 SRO 的责任在 IPA 关于项目交付的指导中定义：高级责任所有者的作用，以及国防部项目交付卓越中心关于国防高级责任所有者的作用的指导。您还应该熟悉政府项目交付功能标准和政府项目交付框架的要求。您需要遵循所有相关的 IPA 项目交付指导。此外，您应采取一切措施确保部长、会计官和其他高级领导人充分了解可能被认为能够尽早破坏商业案例的不断增加的交付风险或威胁，即使超出了正常的治理范围或时间。3.该计划的目标、成果和收益在计划授权中定义；具体的交付要求在项目的业务案例和批准中定义；保证要求在项目的综合保证和批准计划中详细说明。
自律组织任命书
a. 领导和支持项目群（包括公开）。 b. 与 26 类发起人协商，为项目群设定总体愿景、战略方向和关键交付参数。 c. 确定项目群的总体设计以及交付项目群所需的临时组织。 d. 在项目群团队中（包括发起人、客户和市场角色的人员）根据需要委托 1 责任和权限，2 注意问责不能委托。 e. 批准业务案例（根据支出控制要求，需获得额外批准）3。 f. 行使您的权力，决定最合适的行动方案来解决项目群委员会之外的争议。 g. 与 26 类发起人协商，就任何先前确定的范围所需的更改达成一致，前提是它不会妨碍实现关键用户要求，并且它仍在项目群任务和批准的成本、时间和绩效范围的范围内。 h. 就与项目群有效交付有关的问题挑战所有接口项目、项目群和更广泛的运营环境。 i.就项目事宜与所有内部和外部利益相关者直接接触。j. 在批准的成本范围内批准项目获得风险资金的渠道。6. 如果您没有有效履行职责所需的权限，请立即通知我们。7. 问责制。您向国防部会计官和议会负责，并接受第一海务大臣（皇家海军最高预算持有人）的监督，并确保 26 型项目保持可负担得起、实现其目标、实现预期结果 4 并实现项目授权中定义的必要收益。如果您无法按照授权完成任务，则必须立即通知我们。
SRO 任命书
a.领导和支持项目（包括公开）。b.与 31 类赞助商协商，为项目设定总体愿景、战略方向和关键交付参数。c. 确定项目的总体设计以及交付项目所需的临时组织。d. 根据需要在项目团队中委派 1 责任和权限（包括赞助商、客户和市场角色），2 注意责任不能委派。e. 批准业务案例（根据支出控制要求获得额外批准） 3。f. 行使您的权力，决定最合适的行动方案，以解决项目委员会边界之外的争议。g.与 31 类发起人协商，就任何先前确定的范围所需的变更达成一致，前提是它不会妨碍实现关键用户要求，并且仍在计划授权和批准的成本、时间和绩效范围之内。h. 就与有效实施计划有关的问题挑战所有接口项目、计划和更广泛的运营环境。i.就计划事宜直接与所有内部和外部利益相关者接触。j.在批准的成本范围内批准计划获得风险资金。6.如果您没有有效履行职责所需的权限，请立即通知我们。