● 遵守所有适用的税法和法规,确保满足所有与税收相关的截止日期。 ● 以预期的方式使用可用的税收减免。 ● 与我们的 HEART 价值观一样,在与 HMRC 打交道时采用诚实、负责和专业的方式。 ● 在所有问题上与 HMRC 合作。我们所有的税务问题都由我们的集团和公司财务团队处理,最终责任由高级会计官承担,他将根据需要向我们的首席执行官提出任何问题,并向 BFG 董事会报告。请注意,SAO 职位一直由集团财务总监担任,他也是 BFG 董事会成员。我们还任命外部顾问(主要是毕马威)来协助和建议税务事宜。BFG 董事会致力于按时纳税并确保将税务风险降至最低。
湿租协议主要是将飞行运营委托给/委托给另一家运营商,而 • 运营和技术控制与责任由出租人承担,但商业责任仍由承租人承担。 • 湿租协议仅在相同类型的运营中才有可能,即 AOC 到 AOC 或 SPO 到 SPO。 o AOC 到 AOC 意味着:出租人在自己的 AOC(运营控制和责任,例如机组人员和 OM)下运营,但在承租人的运营许可下运营(商业控制和责任,例如乘客、货物)。 o SPO 到 SPO 意味着:出租人在自己的 SPO 声明(运营控制和责任,例如机组人员、SOP、HRA)下运营,承租人仍负有商业责任。
致谢:作者衷心感谢所有匿名受访者的时间和支持,包括来自联合国 (UN)、美国 (US)、英国 (UK) 和加拿大政府、欧盟 (EU) 以及银行业的代表。她还感谢一些专家提供了有用的指导,帮助指导了报告的方向,包括 Hans-Jakob Schindler、Judith Vorrath、Francesco Giumelli、Miriam Wilhelm、Thomas Biersteker、Sasha Erskine,以及其他致力于制裁和跨国有组织犯罪的皇家联合服务研究所 (RUSI) 专家 - Alex Zerden、Jason Bartlett 以及联合国制裁小组的前任和现任专家。本研究不一定反映联合国大学政策研究中心 (UNU-CPR) 或资助本研究的政府的观点或立场,对错误的责任由作者承担。
SECURE 相信,通过包容性,我们可以发展可持续的就业和崇尚多样性的文化。SECURE 承认原住民社区的权利和利益,我们了解在可能的情况下利用当地和原住民企业的重要性。我们相信原住民群体支持建立和加强原住民社区与行业之间的有效业务关系、个人发展和共同繁荣。这些责任由 SECURE 的员工和供应商共同承担,表明我们致力于成为尊重和负责任的企业邻居。SECURE 与加拿大各地的原住民群体建立了牢固的关系;我们众多的合作伙伴关系和工作关系表明了我们对原住民联盟的承诺。作为我们对这一价值观承诺的一部分,我们是加拿大原住民商业理事会和原住民关系圈的骄傲成员。
根据 ETP/UNOPS 与 ISSQ 签订的合同,项目结果的受益人是 STAMEQ。本研究利用了撰写本报告时可用的普遍接受的原则、模型和信息。调整所用的原则、模型或数据可能会导致不同的结果。研究所用数据的性质和准确性在很大程度上决定了计算结果的准确性和不确定性。ISSQ 不对客户和/或第三方因基于非 ISSQ 数据提出的索赔而遭受的收入损失或损害负责。本报告的编写意图是仅供客户使用,并且仅用于编写报告的目的。未经 ISSQ 书面许可,不得将本报告中包含的信息用于任何其他目的。ISSQ 对因不当使用本报告而产生的任何后果概不负责。报告(其中包含的分析、结果和发现)的使用责任由客户承担。
• 她于 2004 年初加入 APRE,自 2018 年起担任项目部负责人,该部由 20 多人组成。该部门的使命是加强 APRE 在关键专业领域欧盟资助项目的参与度 • 在她的职业生涯中,她协调了 20 多个欧盟资助的项目 • 她被研究部长任命为“安全、清洁和高效能源”和“生物经济”社会挑战国家联络点以及 HORIZON 2020 和第 7 个框架计划的 EURATOM。她曾担任由欧盟委员会资助的能源国家联络点网络 C-ENERGY 2020、CSA 的协调员,旨在协调欧洲能源 NCP 在 HORIZON 2020 和 FP7 中在欧洲开展的所有活动 • 作为培训师参加了多次培训和网络研讨会
法院负责大学的使命、战略方向、管理和行政安排以及财务健康。根据商定的授权时间表,将权力委托给主要高管,负责大学事务的日常运作。一些委员会在关键领域向法院报告。大学的税务事务由财务和资源委员会负责。审计和风险委员会负责监督大学的整体风险管理和内部控制系统。大学税务事务的日常责任由首席财务官承担。财务会计科向助理主任(财务会计)汇报,负责管理大学的日常税务事务。此外,大学还聘请了一名高级会计师,专门负责考虑包括税收在内的国际活动的所有方面。财务会计科由具有适当资格和经验的人员组成,他们需要通过持续专业发展来更新他们的知识。此外,该科:
我们再次展望未来。我预见到了最终的崩溃,否则我不会与之抗争。如今,它实际上已经不复存在。欧洲则不同 — 尤其是远东货运公会 (FEFC)。它很强大,坦率地说,很无情,而且是一个非常严格的卡特尔。如果托运人不忠诚 — 即使用独立承运人 — 然后又想回到公会承运人,那么客户就只能任由他们摆布;货物无法保证能运走。他们可能会拒绝订舱,托运人可能会被列入黑名单,不惜一切代价争夺舱位。有太多的争吵和背叛。我们必须一次一个地真正说服客户; (即)面对面地向他们保证,我们的生活不会像许多独立人士所经历的那样持续三个月。他们持怀疑态度,心存恐惧。我们必须在非常艰难的情况下建立信任,以建立临界质量。这是我们作为集装箱船运营商历史上的关键时刻。
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