可变可再生能源的高股份集成为电力系统的可靠性和成本效益带来了挑战。长期储能的价值有助于解决几天和季节可再生能源供应的可变性,随着电力系统转移到诸如风和太阳能等可变发电的较大份额时,有望显着增长。本研究探讨了2050年西方互连(WI)上长期储能的系统级服务和相关的收益。使用两个阶段的生产成本模型模拟了85%可再生渗透的未来WI系统的运行。使用一系列与对应于四种不同的储能技术相对应的循环效率,对2050 WI系统进行了长时间持续储能对系统范围操作的影响。分析预测了储能调度文件,系统范围的生产成本节省(来自昼夜和季节性运营),以及对生成混合物的影响以及可再生生成缩减的变化。
和Chituru Gibson Ogonu市场营销系Rivers State University gibsonogonu@gmail.com摘要这项研究研究了尼日利亚的报价食品和饮料公司的市场重新定位战略与业务成功之间的关系。主要和次要来源都用于收集有关独立和因变量的数据。该研究的人口包括14个引用尼日利亚证券交易所的食品和饮料公司,并在研究期间对证券交易所的一致且易于访问的年度报告。使用Excel和SPSS软件包分析了收集有限的样本,因为收集的有限。使用SPSS和Lisrel软件包对自变量进行了探索性和验证性因素分析。使用电子视图估算了经验模型。学生t检验,我们的发现表明,可以使用替换策略来扭转由于市场份额和销售增长的下降而导致的周转情况,但不能用来扭转由于盈利能力下降而导致的周转情况。根据我们的发现,可以得出结论,替代策略对尼日利亚的粮食和饮料公司的业务成功有一定程度的影响。该研究建议,当公司的利润显示出下降的趋势时,企业应考虑粮食和饮料。在这方面,考虑新的务实的领导和其他成本削减活动将是正确的行动。为此,可以采用战略重新定位或重新定位或两者。我们的发现表明,重新定位策略可用于扭转由于市场份额和销售增长的下降而导致的周转情况,但不能用来扭转由于利润下降而导致的周转情况。因此,可以得出结论,市场重新定位策略对尼日利亚的粮食和饮料公司的业务成功有一定程度的影响。该研究建议食品和饮料公司在面对销售增长下降时应考虑面向市场的策略。因此,为了扭转销售增长的下降,周转经理需要考虑战略行动,例如增加销售激励措施,市场营销和广告预算以及产品质量的提高。市场扩展活动,例如奖励客户忠诚度,产品创新和新的市场渗透率也将有所帮助。
自 COVID-19 危机爆发以来,澳大利亚人就被强烈地提醒能够在国内生产商品的重要性。国际上医疗设备和个人防护设备的短缺,加上一些政府(包括美国)对出口的限制,引发了人们对澳大利亚可能无法获得基本物资的担忧。澳大利亚政府和制造商争先恐后地改造国内设施,试图生产一些医疗设备和用品。即使是供应口罩等简单产品,对我们的经济来说也是一个挑战。虽然值得庆幸的是没有出现严重的短缺(这主要归功于澳大利亚在“拉平曲线”方面取得的成功),但这场危机提醒澳大利亚人,能够在国内生产全系列基本制造品事关国家福祉。对国家战略装备(如国防产品)国内制造能力的类似担忧,也引发了人们对澳大利亚国家“制造东西”能力削弱的担忧。
多年来,我有时不得不回答“你在写什么?”这个问题,我很尴尬地回答:“一本政治经济学的书。”对于我来说,这种冒险是令人不安的,至少对那些不太了解我的人来说是这样。(人们对我的书的兴趣通常是文学方面的,这无疑是可以预料的:事实上,人们不能把它们归入预先定义的类型。)当我回忆起我的回答所带来的表面上的惊讶时,我仍然很恼火;我不得不解释自己,而我用几句话说的话既不准确也不清晰。事实上,我不得不补充一点,我正在写的书(我现在正在出版)并没有像合格的经济学家那样考虑事实,从我的角度来看,活人献祭、教堂的建造或珠宝的赠送并不比小麦的销售更有趣。简而言之,我不得不徒劳地试图阐明“一般经济”的概念,其中财富的“支出”(“消费”)而不是生产是主要目标。如果有人问我这本书的书名,我的困难就更大了。《被诅咒的份额》:它可能很有趣,但信息量不大。然而,我应该更进一步,肯定解除这个标题所质疑的诅咒的愿望。显然,我的项目太庞大了,