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拨款资金对公私合作至关重要,因为它支持威尔逊中心的安全、管理、基础设施、外展、项目监督和奖学金计划。2024 财年预算请求包括三个额外的全职当量,以支持不断增长的管理要求和监督职责。2024 财年预算继续为带薪实习生提供五个全职当量。2022 财年,威尔逊中心取消了无薪实习活动,完全转向符合政府公平倡议的带薪实习计划。在我们努力通过招聘工作实现更加多元化的劳动力队伍时,为合格候选人提供带薪实习的能力非常重要。本着威尔逊中心公私合作的精神,带薪实习计划是一项公私共享活动。非拨款资金(无限制和捐助者限制)为威尔逊中心的一些带薪实习提供资金。
Woodbridge Township的Woodbridge适当的部分设有一个传统的中央商务区,设有商店,餐馆,专业办公室,火车站,公园和市政综合体。乡镇希望通过新的综合用途建筑物振兴“市区”,并增加了住宅密度,以维持,促进和发展下一个世纪的市区。这个重建计划是伍德布里奇市中心重建的几项预期重建计划之一。主要街道,新街和富尔顿街地区是开发现代运输发展发展的非凡机会。重建区位于大街和富尔顿街拐角处的伍德布里奇市中心,向南延伸至富尔顿街的尽头。该计划将促进这些特性转化为生产性高密度发展。由于其在伍德布里奇市中心内部和火车站和火车轨道附近的位置有利,该重建区应该是人们居住的非常理想的地点。这些属性的重建提出了独特的挑战。为了改善该地区,乡镇委员会要求计划委员会评估某些财产:第538.01块,地段7.01作为“需要重建的谴责区域”,于2020年1月21日。计划委员会的评估后,乡镇理事会将该地区指定为2020年3月24日的“需要重建的谴责区”。该包裹采用了市区5重建计划。乡镇委员会要求计划委员会于2020年6月23日评估第535.01号街区,地段11作为“重新开发的非赔偿区域”。在计划委员会的评估之后,乡镇理事会将该地区指定为“需要重建的非偿还区”,于2021年2月2日。乡镇委员会要求计划委员会评估第538.01号街区,地段8;街区535.01,批次12;街区535.01,批次13;第539号街区,地段1.01作为2020年6月23日的“谴责区域”。在计划委员会的评估之后,乡镇委员会要求该地区作为“需要重建的谴责领域”,于2021年2月2日。乡镇委员会要求计划委员会评估539号街区,地段1.02作为“重建的非赔偿区”,于2016年5月3日在计划委员会的评估之后,乡镇委员会将该地区指定为“需要重新开发的非强调区”,于2022年12月13日。
北部、中西部和西部各州为渴望摆脱吉姆克劳南部压迫条件的黑人居民提供了新的经济和教育机会,并促使南部黑人移居到芝加哥南部和西部。20 世纪 60 年代,来自密西西比州、路易斯安那州、德克萨斯州和阿肯色州的北行火车和公共汽车将数千名黑人带到了芝加哥,其中许多人在恩格尔伍德和西恩格尔伍德安家落户并组建家庭。许多现任居民都是大迁徙定居者的后代,许多人记得该地区在 20 世纪 80 年代充满活力,工人阶级稳定。
根据 1973 年《濒危物种法》(经修订)第 7 条的规定,工程兵团已审查了该项目,并根据项目位置和现有信息,以下物种可能存在于工作所在县:美洲木鹳 (Mycteria americana)、东部黑秧鸡 (Laterallus jamaicensis jamaicensis)、环颈鸻 (Charadrius melodus)、红冠啄木鸟 (Picoides borealis)、红腹滨鹬 (Calidris canutus rufa)、大西洋鲟 (Acipenser oxyrinchus)、短鼻鲟 (Acipenser brevirostrum)、长须鲸 (Balaenoptera physalus)、座头鲸 (Megaptera novaeangliae)、露脊鲸 (Eubalaena glacialis)、塞鲸 (Balaenoptera borealis)、抹香鲸 (Physeter macrocephalus)、西印度海牛 (Trichechus manatus)、海莓 (Lindera melissifolia)、海滩苋菜 (Amaranthus pumilus)、绿海龟 (Chelonia mydas)、肯普氏丽龟 (Lepidochelys kempii)、红海龟 (Caretta caretta)
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建立可持续的综合健康和社会护理模型需要使用所有资源来影响更广泛的健康决定因素。大流行,生活危机和人口统计学变化的综合影响进一步表明了我们设计和提供服务方式的差异。我们无法通过在我们目前提供的各种服务上花费更多的钱来满足我们人口的不断上升需求。取而代之的是,我们需要重新关注我们所做的事情,以便我们确定需要的根本原因并解决它,以便居民现在和将来都有更有机会独立生活的机会。通过与居民(尤其是那些经历最差的健康的人)进行真正的合作,我们可以理解健康状况不佳的根本原因,我们可以最能满足需求并确保社区得到支持和授权的方式。
在制定这一战略的过程中,我们与 6,000 名员工在研讨会和活动中进行了交流。我们询问了 14,000 名信托成员、400 名志愿者和我们的合作伙伴,了解他们在提供和接受医疗保健时最看重什么。我们从公众和患者那里了解到及时沟通的重要性。为了实现这一目标,我们将充分利用技术,在这一战略的整个生命周期内实施电子病历。这将使我们的医院服务内部和之间的沟通以及初级保健等其他部门之间的沟通保持一致。