表 1:各机构和委员会内负责实施 GPRA 现代化法案 (GPRAMA) 的选定领导职位 6 表 2:需要联邦领导和跨领域战略的高风险领域示例 10 表 3:截至 2021 年 7 月,2012 年至 2021 年期间我们与实施 GPRA 现代化法案相关的建议状态 41 表 4:OMB 已实施的 GAO 与 2010 年 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 42 表 5:OMB 尚未完全实施的 GAO 与 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 49 表 6:各机构已实施的我们与 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 55 表 7:各机构尚未完全实施的我们与 GPRA 现代化法案相关工作中的建议 63 表 8:我们应对跨领域挑战的建议示例 66 表 9:示例我们对应对项目类型绩效衡量挑战的建议 69
b'使命陈述;总体(也称为战略或长期)目标和宗旨;关于任何目标和宗旨如何有助于联邦政府优先目标的描述;关于实现机构目标和宗旨的机构间合作的描述;关于实现机构目标和宗旨所需的战略和资源的描述;关于机构目标和宗旨如何吸收国会磋商的意见的描述;关于机构绩效目标和优先目标与总体目标和宗旨如何关联的描述;识别可能对实现机构目标和宗旨产生重大影响的外部因素;以及用于制定或审查机构总体目标和宗旨的项目评估。'
B'Gagency绩效目标;描述代理绩效目标如何促进Agencys General(或战略)目标;描述机构绩效目标如何促进任何联邦政府绩效目标;确定代理优先目标;描述实现代理绩效目标所需的策略和资源;明确定义的里程碑;确定组织,计划活动,法规,政策和其他有助于代理机构内部和外部绩效目标的活动;对实现代理绩效目标和联邦政府绩效目标的机构间协作的描述;识别目标领导者;平衡的性能指标集;比较结果的基础;有关代理商将如何确保数据准确性和可靠性的描述;对主要管理挑战的描述;以及对低优先级计划的识别。”