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能源解决方案和清洁能源总监将通过开发，实现和传达关键绩效来支持REC的战略目标
Develops, implements and manages the clean energy, energy efficiency, beneficial electrification programs and consumer energy solutions within REC Support execution of projects to assist REC with management of integrated distribution planning, distributed energy resource programs (solar PV, non-solar distributed generation, electric vehicles, battery storage, demand response, energy efficiency) including all DER interconnections Support REC's Government and Regulatory Affairs staff, as well as VMDAEC staff, by participating在国家和/或联邦政府的清洁能源相关的政策和法规上工作的正式和非正式工作组，利益相关者会议，一般监管程序等，这些政策和法规将在州和/或联邦级别进行清洁的政策和法规工作。公司委员会支持合作社可能提出的清洁能源相关消费者计划，例如旨在支持电动汽车的计划，结束电池存储，行为需求响应等。与其他部门合作，协调内部资源，在实施和交付新的能源解决方案产品和服务期间提供营销，广告和培训成为REC的公开发言人与会员，媒体，会议和其他论坛等有关清洁能源相关的主题等。有可能在支持清洁能源计划的州，区域或国家董事会上工作开发或协助开发为住宅和商业成员开发战略性广泛的电动汽车计划
在艾伯塔省传达气候变化和能量
艾伯塔省叙事项目是一项基于社区的计划，旨在寻求谈论气候和能量的方式，反映出艾伯塔省的共同价值和身份。它汇集了75多个个人和组织，并参与了包括艺术家，商业，能源和信仰的领导者，环保主义者，农民，新加拿大人，油条工人，决策者，政策制定者，青年等的500种艾伯塔省。以下FindIntg借鉴了这项工作的见解。
2020 年 8 月 7 日，董事会致函传达对萨凡纳河场址防火计划的审查，供能源部使用和参考。
机密文件库（A-0260 室）位于 SRNL A 区服务层。文件存放在沿着空间西北长墙的移动式紧凑型货架中。移动式紧凑型货架是一种存储系统，其中存储货架可以一起移动，从而形成存储阵列，货架单元之间的空间最小。通过移动货架单元来创建访问通道，可以使用内置手摇曲柄手动移动或通过电动机移动，具体取决于系统设计（见图 1）。文件库中大约有 20 个手动移动式紧凑型货架单元，每个货架单元长约 15 英尺，宽 2-3 英尺，高 9.5 英尺。任何货架单元中都没有连续的金属垂直隔板。货架单元中的文件存储在银行家风格的纸板箱中。
对小儿神经外科坏消息传达培训项目的长期评估：一项试点研究
目的 在医疗实践中，传达坏消息是一项艰巨的任务。目前已提出了几种传达坏消息培训计划。然而，很少研究此类培训的长期效果。本研究旨在比较年轻神经外科医生对向患者及其父母传达坏消息的培训计划的短期和长期评价。方法 2012 年至 2015 年期间，小儿神经外科住院医师参加了由专业演员主持的关于小儿神经外科传达坏消息的培训日。培训包括个人汇报和理论课程。培训结束后，通过当天的调查评估即时反馈。通过培训完成至少 3 年后发送的在线表格探讨长期效果。结果 来自 9 个不同国家的 17 名参与者接受了采访。他们的即时反馈证实了他们的兴趣。其中 71% 的人认为该计划非常有趣，77% 的人极其满意或非常满意。所有受训人员都希望参加更多培训课程。在平均 4.5 年的随访中（范围为 3-6 年），71% 的受训人员完全记得培训课程。他们中的大多数人（86%）表示培训对他们的职业生涯产生了积极影响。只有 21% 的受训人员在住院期间还参加过另一次关于传达坏消息的培训课程。在长期分析中，较少的受训人员认为培训时间足够（p = 0.044）。结论即使在几年后，传达坏消息的培训仍具有积极的长期教育影响。这样的培训计划应该在小儿神经外科住院医师培训中实施。
传达自然灾害模型的不确定性_定性系统专题评论
自然灾害模型对于风险评估和灾害管理的所有阶段都至关重要。然而，这些模型固有的大量不确定性对危机沟通构成了极大挑战。这些模型之间相互依赖，尤其是对于多模型方法和连锁灾害，可能导致更大的深层不确定性，因此无法进行沟通。近期不确定性沟通研究的兴起使得确定主要经验教训、未来发展领域和未来研究领域变得十分重要。我们进行了系统的主题文献综述，以确定有效沟通模型不确定性的方法。确定的主题包括 a) 需要明确的不确定性类型，b) 需要有效地与用户接触以确定要关注哪些不确定性，c) 管理集合、信心、偏见、共识和分歧，d) 沟通特定不确定性的方法（例如地图、图表和时间），以及 e) 缺乏对当前使用的许多方法的评估。最后，我们确定了经验教训和未来研究的领域，并提出了一个框架来管理与决策者沟通模型相关的不确定性，通过整合有助于识别和优先考虑不确定性的类型学组件。我们得出的结论是，科学家必须首先了解决策者的需求，然后集中精力评估和传达与决策相关的不确定性。发展
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？