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World File Search System伯勒市
彼得伯勒住房分配政策
这项政策是理事会根据《1996 年住房法》（经《2017 年无家可归者减少法》修订）第 VI 部分规定的职能确定住房分配优先事项和应遵循的程序的计划。它解释了彼得伯勒市议会（“理事会”）如何与一些注册的社会房东（住房协会）合作，通过彼得伯勒之家（一个联合运营的基于选择的出租计划（“CBL”））分配社会住房。CBL 旨在通过公开发布空缺信息并邀请申请人表达对可用房产的兴趣，为申请人提供尽可能多的选择。该系统进一步旨在简化分配程序并为申请人提供公开透明的服务。以下注册的社会房东（“彼得伯勒之家房东”）和理事会组成了彼得伯勒之家伙伴关系：
安伯格市 - 陆军驻地
大件物品：城市回收场（“Wertstoffhof”）或 Rose Barracks 回收中心。详情请参阅回收指南。家庭危险废物：2 月 22 日和 6 月 28 日星期六在城市回收场收集，或 Rose Barracks 自助商店收集。
斯凯勒市分区条例
第十条：标志规定……………………………………………………………………………………...………… 10-1 术语定义…………………………………………………………………………………………………… 10-1 一般标志和街道图形规定………………………………………………………………………………... 10-3 一般规定：场地标志的基本设计要素………………………………………………………... 10-5 一般规定：其他设计要素…………………………………………………………………... 10-6 规定标准的测量方法…………………………………………………………………...……... 10-7 按分区划分的允许标志类型……………………………………………………………... 10-7 最大允许标志面积…………………………………………………………………... 10-7 按数量、尺寸和位置划分的允许标志…………………………………………………………... 10-7 一般许可程序………………………………………………………………………………………… 10-7 不合格标志的修复或修改………………………………………………………………………… 10-8 总体标志规划………………………………………………………………………………………… 10-8 表 10-1：按类型和分区划分的允许标志………………………………………………………………… 10-10 表 10-2：按最大允许面积和区域划分的允许标志…………………………………………… 10-10 表 10-3：按数量、尺寸和位置划分的允许标志……………………………………………… 10-11 第十一条：不合格开发……………………………………………...………………………… 11-1 法规添加剂………………………………………………………………...……………………….. 11-1 不合格批次……………………………………………………………………………….. 11-1 不合格结构和改进………………………………………………………… 11-2 不合格用途……………………………………………………………..…..………………. 11-3
TPO 分配计划 2023 年更新 - 坦帕
投票数 非建制希尔斯伯勒县 5 31% 坦帕市 3 19% 普兰特城 1 6% 坦帕特拉斯市 1 6% 希尔斯伯勒县教育委员会 1 6% 希尔斯伯勒地区交通局 1 6% 规划委员会 1 6% 坦帕希尔斯伯勒高速公路管理局 1 6% 希尔斯伯勒县航空局 1 6% 坦帕港务局 1 6% 佛罗里达州交通部 1 0% 总计 16 1 100
伯灵顿市气候行动计划
综合交通规划 (IMP) 将制定一项创新战略，支持未来交通规划，重点关注人员流动。该计划将考虑到城市当前的人口结构，认识到老龄化人口的独特交通需求，同时着眼于未来，重点是最大限度地提高交通网络的载客能力，而不是道路扩建。最终的战略将使伯灵顿能够应对技术变化和新兴的交通选择，同时平衡公民的需求，以安全、可靠和可持续的方式提供公平的交通。IMP 将使议会和市政府能够做出与交通相关的未来决策，并优先考虑资金，以确保未来的成功和持续的宜居性。
伯班克市 PASS 计划
ASD KinderClub - 位于 Verdugo Park，面向 Roosevelt 学生 TK - K $344.00 40% 每月 $206.40 ASD - Bret Harte | Disney Elementary | Edison | Emerson | Miller Elementary 1 至 5 年级 $170.00 40% 每月 $102.00 ASD - 位于 Verdugo Park，面向 Roosevelt 和 Stevenson 学生 1 至 5 年级 $170.00 40% 每月 $102.00 ASD 临时注册费 - McKinley | Providencia Elementary 1 至 5 年级 $50.00 100% $0.00 PASS 仅涵盖注册费
2024-2029 计划希尔斯伯勒战略计划
希尔斯伯勒计划为非建制希尔斯伯勒县和坦帕、坦普尔特拉斯和普兰特城的民选官员提供协调的土地使用、交通和环境规划建议，以改善公民的生活质量。作为董事会的执行董事，我们了解短期内协作投入和战略思维的重要性，这最终支持了我们机构对长期规划的关注。该战略计划经过数月的合作和投入制定而成，包括董事会主席访谈、董事会成员调查和面对面的务虚会。在董事会成员制定总体主题后，希尔斯伯勒计划工作人员制定了实施类别和方法，包括核心支柱、更广泛的目标和具体战略。作为这一详细制定过程的结果，战略计划代表所有三个董事会确定了未来五年有针对性的高质量工作。四大支柱重点关注我们机构工作的关键方面：综合和互联社区、伙伴关系和社区参与、有弹性的自然和建筑环境以及技术和运营改进。目标和战略扩展了机构主动行动的要求和价值观。战略计划为整个机构的优先事项和员工方向提供了一个框架，以确保我们服务的社区拥有充满活力、繁荣的未来。我们期待看到这些战略如何增强希尔斯伯勒计划正在进行的重要规划工作，为我们的公民提供更高质量的生活。真诚的，
马尔伯勒经济健康战略2022-2032
Marlborough当前GDP的30％以上来自农村部门。马尔伯勒最大的经济驱动力是葡萄酒和葡萄栽培，水产养殖，农业，食品和纤维以及林业行业。这些部门与健康的游客经济相关，以及新的新兴领域（如屏幕和艺术）。这些核心部门得到了坚实的工程和制造业以及建筑和专业服务部门的支持。在本报告中，重点主要是在解决土地和海洋行业面临的一些最大挑战方面的农业领域。
欧文斯伯勒健康区域医院
欧文斯伯勒卫生区域医院社区健康需求评估 (CHNA) 由肯塔基州社区和经济发展倡议 (CEDIK) 实施和制定，并于 2022 年 5 月 23 日获得欧文斯伯勒卫生董事会批准。除了 CHNA 之外，根据《患者保护与平价医疗法案》第 501(r) 条的要求，所有非营利性医院还必须采用一项实施策略，该策略描述了医院计划如何解决 CHNA 中确定的健康需求。根据美国国税局发布的最终指南，医院设施有额外的四个半月时间来采用实施策略，具体要求医院设施的授权机构在医院设施完成 CHNA 的纳税年度结束后第五个月的第 15 天或之前采用一项实施策略来满足通过 CHNA 确定的健康需求。背景：
家庭和看护人的疫苗 - 哈特伯勒儿科
本讲义中包含的信息不应用作儿科医生的医疗和建议的替代品。根据个人事实和情况，您的儿科医生可能会建议您的治疗有所不同。原始讲义包括作为Bright Futures工具和资源套件的一部分，第二版。