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World File Search System供弹盘
供应与需求的协调
3.5.1 战略性前置时间缩短................................................................................. 114 3.5.2 供应链时间压缩方法............................................................................... 115 3.5.2.1 采取整体观点.............................................................................. 115 3.5.2.2.1 供应链整合............................................................................... 116 3.5.2.2.2 供应商计划............................................................................... 116 3.5.2.1.3 即时供应计划....................................................................... 117 3.5.2.1.4 零售客户补货计划.................................................................... 118 3.5.2.1.5 供应链计划的问题.................................................................... 120 3.5.2.2 技术的使用................................................................................ 122 3.5.2.3 减少不必要的步骤............................................................................. 123 3.5.2.3.1 消除浪费............................................................................. 123 3.5.2.3.2 通过共担风险减少浪费.............................................................. 125 3.5.2.3.3 提高速度............................................................................... 127 3.5.2.4 采购时不仅考虑成本，也考虑服务............................................... 128 3.5.2.4.1 通过合作取胜....................................................................... 129 3.5.2.4.2 设计产品时考虑供应链....................................................... 130 3.5.2.4.3 为供应而设计.................................................................... 130 3.5.2.4.4 定制化.................................................................................... 132 3.5.2.5 缩短预测时间，提高准确率.................................................... 133 3.5.2.6 重新设计生产流程.................................................................... 133 3.5.2.7 约束理论.................................................................................... 134 3.5.2.8 产能不平衡.................................................................................... 136 3.5.2.9 供应链吞吐效率 ...................................................................... 137 3.5.2.10 流程吞吐减少 ...................................................................... 137 3.5.2.11 推迟 ...................................................................................... 138
移动显示器，供飞机使用
2024年11月6日 — 件名·规格等.单位 数量.単価.金 额.备考.モバイルディスプレイ, 航空机用.000, 000.以下6件.以下余白.合.计.000, 000.贵通知·公告江L、入札及契约心得·契约 ...
从测量相关的弹射中减少量子垃圾
工作流：为了减少量子弹出，我们首先执行并测量一批射击后的输出。使用关节输出分布，我们得出每个量子的边际分布。基于这些概率，我们在测量可能处于| 1⟩状态的量子位之前插入X门（也称为位流门）。重复此过程以进行后续迭代。
创新型 Waters TGA Smart-Seal 盘可降低成本...
假设使用尺寸合适的手套箱，购买价格为 60,000 美元，每年维护成本为 9,000 美元。TGA 的平均购买价格根据型号和配件不同，在 75,000-135,000 美元之间。TGA Smart-Seal 盘入门套件包含 15 个盘，售价为 6,000 美元，每个额外的盘售价为 75 美元。
用于货物盘应用的热线切割器开发
经常需要在Airdrop应用中切断线路或在命令上索具，这通常是用烟火驱动的切刀来完成的。热线切割机的使用提供了一种简单，安静，低成本，低重量的替代方案。这项工作提供了对热线切割机背后的原理的解释，概述了示例热线切割器系统的设计，从该系统进行了实验测试的结果，这些材料通常用于货物空调中，并显示了在小规模空调测试中使用该系统的结果。开发了一种简单的电池动力，小型设备，可以快速切割各种合成绳索，包括由尼龙，聚酯，光谱，Dyneema，vectran和Kevlar制成的绳索。该设备可用于从空投平台上脱离RIG有效载荷，降落后的主要降落伞和De-Reef降落伞。
拉德福德陆军弹药厂 - 联合弹药司令部
• 拉德福德 AAP 工厂于 2017 年停止燃烧煤炭发电，并改用燃气蒸汽发电厂。 第三方对成套锅炉的空气排放进行严格监管，第三方会对烟囱进行分析，以确保所有探测器的准确性。 我们空气污染设备的所有信息都会报告给 DEQ。
盘内生成贷款计划 - 德克萨斯能源基金
Applicant: The entity applying to the In-ERCOT Generation Loan Program Borrower: An applicant to the TEF who is successfully awarded a loan and executes a loan agreement with the commission CBG: Completion Bonus Grant CCGT: Combined Cycle Gas Turbine CFADS: Cash Flow Available for Debt Service* DSCR : Debt Service Coverage Ratio* EAF: Equivalent Availability Factor EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and摊销ERCOT：德克萨斯州IPP的电力可靠性委员会：独立的电力生产商Mou：市政拥有的公用事业NOI：意图通知PAF：绩效可用性因子*，这是一个由ERCOT的可用性和实时（RT）远程信息（RT）链接数据计算的度量，用于贷款中的发电机构中的每个一代资源。PAF计算为每个一代资源的RT高可持续性限制（HSL）的平均比率及其在12个月的测量期内的义务能力，表示为一个百分比。在批准的一份生成资源的计划中断期间发生的间隔被排除在外。pof：计划中的停电因子*，这是一个用贷款资助的电力生成设施中的ERCOT数据计算的度量。POF被计算为在计划中的每年停电期间花费在12个月的测量期内花费的时间百分比。割礼或委员会：得克萨斯州的公共事业委员会：私人用途网络TBPP：德克萨斯州备份电源套件TEF：德克萨斯能源基金TEF管理员：负责管理TEF计划的个人。TEF管理员由割礼式和割礼式承包商组成。* =这些项目的计算可以在第6页上找到。
