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海军部 2020 财年预算(FY) 2021 ...
2021 财年预算延续了前一年战备恢复工作，并努力维持我们最近的成果。持续改进需要充足且可预测的资金，以使我们的飞行员能够飞行他们保持熟练所需的时间，确保我们的船舶驾驶员接受足够的培训并熟练操作我们的船舶，对我们的船舶和飞机进行必要的维护，并恢复必要零件的库存，使我们的部队能够按要求部署。为了确保问责制，海军继续开展绩效到计划 (P2P) 数据驱动的战略决策论坛，以提高作战准备程度。P2P 论坛目前专注于 F/A-18E/F/G 超级大黄蜂和咆哮者、阿利伯克级驱逐舰、公共海军造船厂和弗吉尼亚级潜艇的可用性。国防部还将继续投资现代化建设，以提高海军造船厂的产能，减少因维护超支而损失的运营天数。同样，海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。2019 年 4 月，海军向国会提交了航空第一阶段基础设施优化计划 (IOP) 中期报告。第一阶段对最关键的航空生产和制造设施和设备进行了初步基线评估。IOP 第二阶段正在进行中，该阶段对我们的工业基础进行了全面评估。预算要求海外应急行动 (OCO) 满足支持国防战略的基本要求。预算要求在 OCO 中拨出这些资金以遵守基本预算国防上限。这项 43 亿美元的基本 OCO 请求支持船舶运营，并将继续前一年的投资以提高战备水平。这项预算反映了国防部继续为财务可审计性提供资金，并成为纳税人资金更有效的管理者的工作。国防战略 (NDS) 要求的三大战略重点之一是改革业务实践，以提高性能和可负担性。为响应这一 NDS 战略原则，海军部长发布了海军部业务运营计划，旨在改革业务流程并提高效率，以提高速度、价值和对作战人员的支持。其中，财务报表可审计性被认为是提高管理国防部最有价值的预算和财务信息质量的驱动因素。国防部于 2019 财年完成了对我们所有流程、系统和资源的第二次企业范围审计。国防部继续吸取宝贵的经验教训，并根据审计结果对我们的财务管理系统、流程和控制措施进行变更。持续推进改革和审计举措将使国防部能够更好地利用我们拥有的资产和流程，使我们能够用每一美元的投入提供更强的作战能力。
海军部 2021 财年预算估计
2021 财年预算延续了前一年战备恢复工作，并努力维持我们最近的成果。持续改进需要充足且可预测的资金，以使我们的飞行员能够飞行所需的时间以保持熟练，确保我们的船舶驾驶员接受足够的培训并熟练操作我们的船舶，对我们的船舶和飞机进行必要的维护，并恢复必要零件的库存，使我们的部队能够按要求部署。为了确保问责制，海军继续举办绩效到计划 (P2P) 数据驱动的战略决策论坛，以提高作战准备。P2P 论坛目前专注于 F/A-18E/F/G 超级大黄蜂和咆哮者、阿利伯克级驱逐舰、公共海军造船厂和弗吉尼亚级潜艇的可用性。该部门还将继续投资现代化工作，以提高我们海军造船厂的吞吐量并减少因维护超支而损失的运营天数。同样，海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。 2019 年 4 月，海军向国会提交了航空基础设施优化计划第一阶段 (IOP) 中期报告。第一阶段对最关键的航空生产和制造设施和设备进行了初步基线评估。IOP 第二阶段正在进行中，将对我们的工业基础进行全面评估。预算要求海外应急行动 (OCO) 满足基础需求，以支持国防战略。预算要求在 OCO 中提供这些资金以符合基础预算国防上限。这项 43 亿美元的基础 OCO 请求支持船舶运营，并将继续前一年的投资以提高战备能力。该预算反映了国防部继续为财务可审计性提供资金，并更有效地管理纳税人的钱的工作。国防战略 (NDS) 要求的三大战略重点之一是改革业务实践以提高性能和可负担性。为响应这一 NDS 战略原则，海军部长发布了海军部业务运营计划，旨在改革业务流程并提高效率，以提高速度、价值和对作战人员的支持。其中，财务报表可审计性被认为是提高管理国防部最有价值的预算和财务信息质量的驱动因素。国防部在 2019 财年完成了对我们所有流程、系统和资源的第二次企业范围审计。审计后，国防部继续吸取宝贵的经验教训，并对我们的财务管理系统、流程和控制措施进行更改。持续进行改革和审计举措将使海军部能够更好地利用我们拥有的资产和流程，使我们花的每一美元都能提供更强的作战能力。