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能源、电力和可再生能源保险市场更新
随着我们进入 2024 年，上游市场继续在盈利能力和产能之间挣扎。我们看到市场向买方倾斜，就像保险公司在 1 月 1 日续保时自己购买再保险一样。再保险续保期间的动态在许多方面反映了客户购买保险的体验，因为合约市场买家（承保人）利用了更好的市场条件和产能。通过委托再保险经纪人获得更好的价格和条件，市场现在将难以向自己的客户群出售上调评级。2023 年是能源再保险公司盈利的一年，也是能源保险公司利润微薄的一年。虽然市场出现了亏损，但其中大部分是由保险公司从强制自保中保留的，或者是他们交易费率的。值得注意的损失包括海上平台和“EF”风险代码部门，其中包括陆上上游和中游部门以及陆上油井控制。保险公司遭遇了几项可能造成重大损失的损失，但对于大多数保险公司而言，这些损失不足以导致 2023 年承保年度出现赤字。
气候风险对保险费和可用性的影响
nla代表澳大利亚八个州和领土法律援助委员会（LAC）的董事。lac是独立的，是根据各自的州或领土合法建立的法定机构。他们是由州或领土和联邦政府资助的，向公众提供法律服务，特别着眼于经济和/或社会上处于不利地位的人们的需求。每年LAC在全国范围内提供超过150万个法律服务。这些服务是从地区和首都城市的78个办事处，包括在社区，社区组织中的外展和通过卫生司法合作伙伴关系提供的。通过视频/电话和在线提供服务面对面交付。他们涵盖了所有法律类型，包括法律咨询，信息，争议解决，必要的法律代表以及社会支持和推荐服务。LACS还具有广泛的社区法律教育计划。这些计划向社区服务提供商和研讨会/课程提供培训，无论是面对面还是在线，以及在线和硬拷贝出版物。
2024 年 4 月 5 日 - RFP - FINZ 保险重新签发
2024 年第二季度至第三季度 ● 在整个反馈咨询过程中对数据收集/整合点进行端到端的战略方法（包括开发和实施高效、可扩展的数据收集/整合工具 - 欣赏强制性输出模板 - 即面向公众的咨询摘要报告和反馈日志） ● 制定咨询调查（再次欣赏强制性输出模板 - 即面向公众的咨询摘要报告和反馈日志）。 ● 准备有关保险内容和更广泛的 FINZ 方法的培训平台/材料，基于第二次咨询草案的关键组件用于 SBTi 内部目的和其他用途。
发展津巴布韦保险业......
1. 津巴布韦保险业（概述） 2. 新兴技术概述 3. 保险中的人工智能 4. 保险中的机器学习 5. 人工智能和机器学习在津巴布韦保险业的应用有哪些。 6. 区块链技术简介。 7. 保险中的区块链。 8. 保险中的区块链用例。 9. 技术实施挑战 10. 成功实施：案例研究 11. 将各部分整合在一起。 12. 结论
联盟的 2024 年保险欺诈技术现状研究
Michelle Rafeld，反保险欺诈联盟 David Rioux，Erie Insurance Steven R. Jarrett，Westfield Insurance Steve Friedman，Liberty Mutual Insurance Timothy Hopper，Sentry Insurance Pranay Mittal，Travelers Insurance Steve Piper，CNA Insurance
无保险的健康福利（NIHB）计划
然后，您需要去看医生或护士从业者才能获得节育处方。并非每种形式的节育措施都涵盖了NIHB。此小册子列出了所涵盖的方法。当您有处方时，将其带到药房，并告诉药剂师您有状态卡或Inuit客户识别号。，如果您忘记了卡或已经为处方付款，则可以填写正确的表格，并用收据将其发送给NIHB。
4.8.2024多人保险付款信。docx
最近的报告表明，公司可能正在使用算法工具来破坏竞争，并将额外的费用推向从其保险网络中获得医疗保健的患者。《纽约时报》报道了一家这样的公司Multiplan，该公司出售数据以帮助保险公司确定他们应该向提供商支付多少支付网络外的医疗服务，以及其中多少费用直接将其传递给患者。虽然患者通常为网络外护理支付不同的费率，但我担心的是，与雇主竞争企业相比，通过降低雇员的成本来竞争企业 - Algorithmic工具正在处理跨众多竞争对手收集的数据，以颠覆保险公司之间的竞争。结果是，（而不是互相竞争）保险公司正在向员工和患者推动额外的隐藏费用。
医疗保险和医疗补助计划
OPPS Data (APC Weights, Conversion Factor, Copayments, Cost-to-Charge Ratios (CCRs), Data Claims, Geometric Mean Calculation, Outlier Payments, and Wage Index), contact Erick Chuang via email at Erick.Chuang@cms.hhs.gov or Scott Talaga via email at Scott.Talaga@cms.hhs.gov.