PROXY SERVER ....................................................................................................................................................................... 13 AZURE EXPRESSROUTE WITH MICROSOFT / PUBLIC PEERING ............................................................................................. 13 MICROSOFT VIRTUAL NETWORK PEERING ........................................................................................................................... 14 AWS DIRECT CONNECT HOSTED CONNECTION ................................................................................................................... 15
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,当您比较我们的2023年第三季度的年度调整后的运营销售增长到2017年全年,当时我们增长1.5%时,您会发现,每年我们平均每年都提供了增量增长的1点。现在让我们面对现实吧,对于全球第二大的MedTech公司而言,这不是很小的壮举,尤其是当我们竞争性综合中的大多数公司都是我们规模的一半时。同样,尽管我们像同行一样,看到了Covid-19程序恢复造成的积极影响,但重要的是要注意,这并不是我们表现的主要驱动力。相反,我们的表现是我们致力于创新的结果,并且我们继续专注于将投资组合转移到更高增长的市场上。这与强大的商业执行以及我们扩展到更高增长的地理位置,尤其是在亚洲。
本演示文稿包括前瞻性陈述,这些声明反映了公司对公司的运营和财务绩效的当前观点。前瞻性陈述包括有关可能或假定的运营结果的信息,包括对我们的业务计划和策略的描述。这些陈述通常包含诸如“预期”,“期望”,“建议”,“相信”,“打算”,“打算”,“项目”,“预测”,“估计”,“目标”,“预测”,“预测”,“应该”,“应该”,“可以”,“可能”,“会”,“五月”,“可能”,“可能”和其他类似表达式。我们将这些前瞻性的陈述或预测以我们当前的期望,计划和假设为基础,我们根据我们在行业中的经验以及我们对历史趋势,当前状况,预期的未来发展以及我们认为在当时情况下认为适当的其他因素的看法。这些前瞻性陈述基于我们当前可用的信息,基于我们对未来绩效的信念,假设和对未来绩效的期望。这些前瞻性陈述仅是基于我们当前对未来事件的预期和预测的预测。这些前瞻性陈述涉及重大风险和不确定性,可能导致我们的实际结果,活动水平,绩效或成就与成果,活动,绩效或成就水平,前瞻性陈述所表达或暗示的水平,包括我们的策略,扩展计划,客户机会,未来的经营,未来的损失和投射成本和投射成本,投资成本和投射成本,估算的变化我们的业务模式和增长战略的实施,市场接受和成功;我们发展和维持我们的品牌和声誉的能力;与我们的业务,竞争对手和行业有关的发展和预测;我们的供应商能够及时提供必要的组件或原材料来构建我们的储能系统;卫生流行病的影响,包括COVID-19的大流行,对我们的业务以及我们可能采取的措施;我们对获得和维持知识产权保护和不侵犯他人权利的能力的期望;关于时间的期望
摘要 近一个世纪以来,南极航空一直在不断发展,过去三四十年中,常规空中飞行不断发展。南极洲是最后一个航空仍然几乎完全依赖远征机场和“丛林飞行”的大陆,但变化似乎迫在眉睫。本报告介绍了南极航空的历史、现有和拟建机场设施的类型和特点,以及适合南极使用的飞机的特点。现在看来,南极航空有可能成为主流国际航空的延伸。基本要求是分布良好的硬地面机场网络,可供常规飞机安全使用,并有良好的国际合作。技术能力已经存在。