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World File Search System信息共享
数字生态系统信息交换架构
摘要：信息共享是分布式多参与者数字生态系统 (DE) 的关键组成部分。DE 参与者（个人和组织）需要无缝、有效、高效和安全的信息交换架构。传统的点对点和临时集成阻碍了 DE 参与者这样做的能力。挑战在于弄清楚如何在复杂的 DE 中实现信息共享。本文解决了这一重要的研究挑战，并提出了信息三部曲理论和概念性 DE 信息交换架构，该架构受到对自然生态系统中物质、能量及其状态的性质和流动的研究的启发。这项工作是大型 DE 信息框架的一部分。本文的范围仅限于新兴的 DE 信息交换概念。借助地理空间信息共享案例研究示例展示了 DE 信息交换概念的应用。研究人员和从业者可以使用本文的结果来根据他们的环境定义 DE 信息交换。这项工作还补充了香农的通信数学理论。
生成AI的模型AI治理框架
具体来说，该框架表明组织允许在事件发生之前允许漏洞报告，这是整体主动安全方法的一部分。至于事后报告，该框架鼓励组织定义严重的AI事件或设定正式报告的重要性阈值，以在全面的报告和实用性之间取得平衡。相关的是，该框架表明可以将AI事件报告给相当于信息共享和分析中心，这些实体是促进信息共享和良好实践或相关当局的信任实体，或者在法律要求的情况下。
供应链管理实践对组织绩效的影响：信任的调节作用
摘要：该研究检查了信任对供应链管理实践的调节作用以及尼日利亚东北部咨询服务的不同公司的供应链管理实践和组织绩效。以下变量，客户关系管理，战略供应商的合作伙伴关系，信息共享是根据组织绩效的衡量，以及如何通过公司之间的信任来调节每种关系。使用调查问卷使用来自尼日利亚制造行业的381位受访者的问卷来收集数据。部分最小二乘结构方程路径模型（PLS-SEM）用于分析研究的假设。研究结果表明，客户关系管理，信息共享和组织绩效之间存在积极的显着关系，但关系较弱。此外，战略供应商合作伙伴关系对组织绩效也有重大影响。此外，信任调节战略供应商的合作伙伴关系，客户关系管理和组织绩效，尽管有牢固但负面的关系。本质上，信任对信息共享与组织绩效之间的关系没有调节作用。该研究建议客户关系管理与信任相匹配，而公司的绩效对于弹性供应链实践不可避免。需要与战略供应商保持长期关系，以确保快速交付高质量的材料或生产流量的组件，并将成品快速交付给消费者。还需要开发不同的途径，以在安排和需求方面简化与其他利益相关者的核心业务信息共享。组织应集中精力制定基于信任的增长策略，以增强其表现并降低运营的风险和成本。这项研究的结果将通过确定和优先级供应链策略来帮助管理人员或政策制定者起草行动计划。经理可以提高知识，以做出战略决策，以确定哪种行动要优先考虑组织在SCM机智和绩效方面的成功。因此，该研究通过研究组织信任对客户关系，战略供应商合作伙伴关系，信息共享和组织绩效的调节作用来做出贡献。
Microsoft Word-供应链协作在价值创造中的作用-Docx
供应链协作： - 信息共享 - 目标的一致性 - 决策的同步 - 激励措施 - 资源共享 - 协作交流 - 知识的共同创建
Zara的获胜模型和供应链管理
摘要Zara具有有效的技术基础架构，该基础架构包括ERP，CRM，SCM，公司网站和Intranet Systems，允许购买者和供应商之间的信息共享，可以建立某种基于信息的虚拟供应链，而不是基于库存。供应链合作伙伴之间共享的信息，通过集成过程或通过买家和供应商之间的协作，产品，共同系统和共享信息的共同开发来完全优化。供应链中各个参与者之间的一组信息共享，关系和协作倾向于在供应链中所有参与者之间建立互动关系网络。简介时装行业的新趋势：快速时尚
NIST 人工智能风险管理框架 (AI RMF) 的响应摘要分析 - 信息请求 (RFI) - NIST
» “该框架应包括促进有关人工智能风险和事件的信息共享的定义和模板。… 标准化的事件信息共享方式对于识别、评估、优先排序、缓解和传达人工智能风险非常有价值。” 1 » “NIST 应努力使关键术语的定义与已发布的定义相协调，以便全球人工智能社区使用同一种语言。通用词汇将使组织和社会更有信心，并促进标准、框架、模型等的更大一致性。” 2 » “我们认为，RMF 必须特别关注以特定且技术相关的方式定义围绕性能测量、可追溯性、可解释性、可解释性、透明度、可修复性等主题的标准术语。” 3
E-ISAC 长期战略计划更新
执行摘要 2020 年 10 月 背景 电力信息共享与分析中心 (E-ISAC) 的长期战略计划有三个主要重点领域——参与、信息共享和分析——并涵盖以下持续需求：审查每个重点领域下的优先事项、确保优先事项之间的一致性、优化资源配置以及制定、完善和跟踪衡量进展的标准。 2019 年，E-ISAC 采取措施提高运营效率并优先考虑影响更大的活动。E-ISAC 加强了领导力和安全运营，并进行了重组以协调和优化网络和物理安全团队，作为综合监视运营团队的一部分。E-ISAC 还专注于开发提供更多背景信息和更多可操作信息的门户帖子和产品。此外，E-ISAC 还成立了一个绩效管理小组来监督流程改进、技术和指标的实施，以提高信息共享、数据管理和分析的质量、及时性和价值。 1 近期重点（2020-2021 年） E-ISAC 的主要重点是提高当前产品、平台和服务的有效性和效率。 2 E-ISAC 还将通过改进分析、及时共享可操作信息、与主要政府和战略合作伙伴合作以及确保 E-ISAC 运营既有效又高效来展示价值，从而加强其在建立和维护会员资格方面的重点和执行力。 E-ISAC 将采用以下做法来指导资源分配和投资，同时确保与战略计划下的三个主要重点领域保持一致：资源分配和投资、参与以及信息共享和分析。 长期重点（三到五年） E-ISAC 将专注于在以下四个关键领域为会员和其他利益相关者提供更多价值：