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克罗地亚的草案更新了国家能源和气候计划
欧洲绿色协议，快速发展的地缘政治背景和能源危机已导致欧盟及其成员国加速能源过渡，并设定更雄心勃勃的能量和气候目标。这些发展反映在“适合55”套餐和Repowereu计划下采用的立法和政策框架中。考虑到这一新环境，成员国自2019年以来首次更新其国家能源和气候计划（NECP）。欧盟委员会评估了克罗地亚的草案更新的NECP，该草案于2023年7月4日提交。
决定采用克罗地亚共和国废物管理计划的决定
表42。在2025年 - 场景NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................在2028年 - 场景NR中，混合的市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ........................................................ 135 Table 44.在2030年 - 方案NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ...................................................................................................................................................................................................................................在2035年 - 场景NR中，混合市政废物处理厂和废物管理中心的预期产出的效率。2 ........................................................ 136 Table 46.在2025年至2035年期间的市政废物的关键数量 - 场景NR。1 ..... 136表47。在2025年至2035年期间的市政废物的关键数量 - 场景NR。2 ..... 138表48。所需的废物管理中心容量 - 方案NR。1 .............................. 140 Table 49.所需的废物管理中心容量 - 方案NR。2 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的移动和固定建筑废物破碎机的能力.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的塑料回收设施的能力 - 场景NR。1 .................................... 143 Table 52.所需的塑料回收设施的能力 - 场景NR。2 .................................... 143 Table 53.需要的玻璃回收设施的能力 - 方案NR。1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................需要的玻璃回收设施的能力 - 方案NR。2 ...............................................................................................................................................................................................................需要纸回收设施的能力 - 方案NR。1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................所需的纸质恢复设施的能力 - 方案NR。2 ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Assessment of the necessary investment in the construction of sorting facilities – SCENARIOS 1 and 2 ................................................................................................................................................ 147 Table 58.评估堆肥设施和沼气厂的建设和/或升级所需的投资 - 方案NR。1 ..................................................................................... 148 Table 59.评估对排序设施，堆肥设施和沼气工厂的建设和/或升级所需投资的评估 - 场景NR。2 .................................................................................................................................................................................................Assessment of the necessary investment in the building of construction waste treatment plants................................................................................................................................................... 151 Table 61.abbrev。Assessment of the necessary investment in the construction of plastic recycling plants - SCENARIO 1 ......................................................................................................................................... 152 Table 62.Assessment of the necessary investment in the construction of plastic recycling plants - SCENARIO 2 ......................................................................................................................................... 152 Table 63.Cost estimate of the closing of all the active municipal waste landfill sites ....................... 153 Table 64.废物管理中心的建设成本估算 - 方案NR。1 .........................................................................................................................................................................废物管理中心的建设成本估算 - 方案NR。2 ............... 154 Table 66.Correlation between the objectives and measures taken to achieve the objectives set by the EU specified in the WMP for the period from 2023 to 2028 .............................................................. 163 Table 67.Potential funding sources .................................................................................................... 197 Table 68.Indicative ratios of funding by financial resource and year ................................................ 199 Table 69.Assessment of financial allocations necessary for the implementation of WMP measures ............................................................................................................................................................ 199 Table 70.Time schedule of the implementation of the Waste Management Plan ............................ 202 Table 71.Consumption of plastic bags in Croatia ............................................................................... 211 Table 72.2020年生成的食物浪费数量由起源...................................................................Number of awarded EU Ecolabel certifications in the Republic of Croatia in the period from 2017 to 2022 ....................................................................................................................................... 215 Table 74.概述了涉及Epeef组织的废物预防问题的活动和项目（Cro.fzoeu）....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217表75。 Overview of waste prevention measures and links to specific objectives .......................... 228fzoeu）....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 217表75。Overview of waste prevention measures and links to specific objectives .......................... 228
1个upadacitinib（应用的新领域：克罗恩病，...
根据欧洲录取管理局（EMA）的要求，就制药企业家将要最小化的其他措施而言，培训材料是培训材料，这是医务人员和患者的信息（包括患者卡）提供。特别是培训和信息材料，其中包含有关upadacitib造成的可能副作用的说明，尤其是在包括TB和疱疹带状疱疹在内的严重和机会性感染以及出生错误（怀孕期间的风险），MACE，VTE，VTE和恶性疾病。
克罗地亚 - 欧洲卫生系统和政策观察站
几乎整个人口都受到强制性健康保险的覆盖。家属的缴费由在职家庭成员承担，而那些没有经济活动的人（如退休人员和失业人员）以及弱势群体（如残疾人和低收入者）则免缴，并通过国家预算转移支付（见第 5.2 节）。福利待遇涵盖了广泛的预防和治疗卫生服务。大多数医疗保健提供者（尤其是二级和三级医疗保健）仍为公有制，但私人提供者的数量，尤其是初级医疗保健的数量正在增加。初级保健医生（如全科医生、儿科医生和妇科医生）通常是患者与医生的第一个接触点
克罗伊登护理经验丰富的年轻人策略
我很高兴推出克罗伊登市议会的“离校生关怀策略”，该策略与我们新的全议会和合作伙伴企业育儿策略相一致。在克罗伊登，我们广泛征求意见，并加强了市议会各理事会和合作伙伴之间的关系，以实施雄心勃勃、重点突出的工作计划。我们的离校生告诉我们他们需要我们改进的地方，我们通过新的企业育儿委员会以新的方式共同合作，包括年轻人作为联合主席和大使，共同制作、挑战和创建满足多样化需求的本地服务。我们将确保所有离校生都能得到最好的支持和照顾，以获得他们需要的资源，并培养成功过渡到成年期的韧性。
克罗伊登资本战略的伦敦自治市镇...
1.1.1。资本战略是一项关键的战略文件，提供了有关资本支出，资本融资，投资，负债和财政管理活动如何有助于提供服务的高级概述，并概述了如何管理相关风险。1.1.2。 资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。 市长业务计划目标1是理事会“平衡其书，听居民并提供良好的可持续服务”。 这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行，与往年相比，规模和成本降低。 大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境，提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略，包括减少理事会使用的建筑物数量，对于减轻成本压力，减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。 1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.2。资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。市长业务计划目标1是理事会“平衡其书，听居民并提供良好的可持续服务”。这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行，与往年相比，规模和成本降低。大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境，提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略，包括减少理事会使用的建筑物数量，对于减轻成本压力，减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.3。此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。2简介
没有俄罗斯的能量。克罗地亚的情况
在2022年，KRK LNG码头的容量从2.6亿立方米的天然气升级到29亿立方米。天然气价格的主要财务负担落在HEP集团上，根据政府的决定，必须购买约3亿平方米的天然气，并在2022/2023供暖海儿子之前填充TIC气体储罐。获得政府批准和支持，HEP集团不得不支付十亿欧元贷款。这一决定被认为是对危机的临时反应，而填补天然气储罐的唯一操作是迫使HEP集团这样做，因为没有其他天然气供应商愿意这样做。因此，HEP集团正在造成财务损失，因为在必须填补Stor Age Tank时购买汽油的价格低于目前的价格（通过政府的决定为家庭和公共部门规定）。
克罗地亚白葡萄品种Maraština
本文通过Eggertsson等人复制了“世俗停滞模型：理论和定量评估模型”的大规模重叠生成模型（OLG）。（2019）使用Dynare的最新版本（5.3）（Aidgemian等，2022），这是一种标准软件，用于模拟和估算在学院，中央银行和其他机构中广泛使用的动态通用平衡模型。原始模型构建了一个具有多种结合约束（OBC）的大型OLG模型，以捕获世俗停滞假设的主要特征（Summers，2015年），重点是利率的长期下降。作者表明，关键驱动因素（例如人口老化和生产率增长速度比美国利率降低）的定量重要性，计算从1970年到2015年的过渡动态。我们的复制练习旨在在三个方面提供宝贵的贡献。首先，它证实了宏观经济学中众所周知的重要贡献的结果。的确，世俗停滞假设
麦克罗比群轴轴轴的食物。 ...
图1。肠道菌群与大脑之间的双向通信是由涉及内分泌系统，神经系统和免疫系统的直接和间接途径介导的。这些途径使用各种效应子，包括激素，神经递质，微生物代谢产物，肽，酶，免疫因子，进一步影响我们的代谢和整体健康。下丘脑 - 垂体 - 肾上腺（HPA）轴的激活与应力因素或营养不良的发生有关。在肾上腺皮质激素（ACTH）的影响下，肾上腺开始产生和分泌应激激素（皮质醇），这负责调节肠道免疫和屏障功能。在biorender.com中创建。