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拉克罗斯县战略计划 V2
培养一种共同的心态，即员工代表其所在部门参与县级团队。明确界定组织各级人员的角色期望、职责和责任。定义共同的优先事项、目标和成果，并始终如一地向所有利益相关者传达这些内容，以协调工作和期望。培养一种共同的心态，即员工代表其所在部门参与县级团队。加强全县范围内的一致沟通流程。在基础设施问题上建立县和市政府之间的联合倡导机制。
2022 – 2024 年工作计划
《增长管理法案》（GMA）是华盛顿州的一项综合土地使用法，旨在管理增长。为了实现协调的区域规划工作，GMA 要求各县和各市共同制定政策框架，以指导各辖区综合计划的制定。这些政策称为全县规划政策（CWPP），包括确定各市各自的城市增长区（UGA）。UGA 是鼓励人口和就业的地方。自 1994 年以来，该市和瑟斯顿县一直在莱西 UGA 的土地使用规划方面展开合作。
2022-2023 年业务计划
部门简介 交通运输和公共工程部 (DTPW) 提供安全、可靠、清洁、公平和高效的公共交通系统和基础设施，包括 Metrobus、Metrorail、Metromover 和特殊交通服务。DTPW 还负责设计、建造和维护县内的道路、桥梁、运河、人行道、路牌、路面标记、交通信号灯、路灯和雨水排水设施。此外，DTPW 继续在全县范围内扩大以交通为导向的发展，为人们提供交通选择，打造一个充满活力、互联互通的社区，提供经济实惠的住房选择和就业机会。从交通规划、运营和维护的所有职能，到全县交通信号灯和标志的管理，DTPW 通过为县居民、企业和游客提供出行选择来支持区域经济，使所有人都能获得就业、教育、医疗保健和娱乐。为了应对社区面临的挑战，例如人口快速增长和气候变化的影响以及 COVID-19 疫情对公共交通运营的持续影响，DTPW 正在实施市长 Daniella Levine-Cava 的 THRIVE305 计划，为该县带来一个充满活力、公平、可持续和参与的未来。为此，DTPW 制定了一项战略行动计划，称为 SHIFT305，以创建一个统一的部门，提供问责制和透明度，以投资和交付促进市长 4E（公平、参与、环境和经济）的项目和服务。SHIFT305 包括一个根据高级目标组织的行动议程：安全、清洁、高效和互联。为了正确协调资源以有效地提供这些服务，DTPW 进行了全面重组，如下所述。主任办公室为所有 DTPW 运营和服务提供行政领导和指导。
1 2024 年年度服务交付计划
社区发展办公室 (CDO) 的重点是在整个芬戈尔县建立强大、积极参与、融合的社区，让人们为生活在这里而感到自豪，并能获得各种社会、文化和发展机会，并能参与当地决策过程。CDO 的工作分为五大支柱：• 机构间支持 • 社区发展支持 • 战略支持 • 设施支持 • 资金支持 主要优先事项是促进平等和包容、支持和鼓励参与、与各种团体和组织合作，并确保实施支持全县公民参与和社会包容的国家和地方战略。
奇兰县跨辖区自然灾害缓解计划
图 13-1。深层滑坡 ...................................................................................................................................... 13-1 图 13-2。浅层崩积滑坡 ............................................................................................................................. 13-1 图 13-3。阶梯式滑坡 ............................................................................................................................. 13-1 图 13-4。大型滑坡 ............................................................................................................................. 13-1 图 13-5。深层滑坡敏感性 ............................................................................................................. 13-5 图 13-6。浅层滑坡敏感性 ............................................................................................................. 13-6 图 13-7。深层滑坡高滑坡敏感性等级的建筑物，按土地利用类型划分............................................................................................................................................................. 13-9 图 13-8。浅层滑坡中度滑坡敏感性等级的建筑物，按土地利用类型划分............................................................................................................................................. 13-9 图 13-9。已绘制的滑坡敏感性等级和全县范围内的关键设施和基础设施............................................................................................................................................. 13-11
CGMP 6年级Tech Report_draftCGMP 6年级Tech Report_draft
地下水是圣克鲁瓦县市政当局，工业和农村居民的主要水源，通过17,000个私人水井为约45,000人提供服务。当市政供水经过定期监控时，私人井所有者负责管理自己的井的安全性和质量。为了支持这些努力，公民地下水监测计划（CGMP）于2019年启动，以监视和评估全县的地下水质量。CGMP是一项长期的地下水研究，旨在确定地下水质量的趋势。在最初的五年（2019-2023）中，该计划分析了水样的各种参数，包括硝酸盐氮，氯化物，pH，pH，碱度，总硬度和电导率。随着该计划进入第六年，它优先评估仅硝酸盐氮水平的长期趋势，因为它是与健康有关的污染物，在圣克鲁瓦县广泛。硝酸盐氮是威斯康星州地下水中一种持久而普遍的污染物。这种化合物起源于肥料，肥料和有机材料分解，非常流动，容易浸入地下水供应。在森林和草原等自然景观下，由于植物有效摄取氮，地下水中的硝酸盐氮浓度通常很低（小于1 mg/l）。然而，硝酸盐浓度高于1 mg/l，通常表明人类活动影响了景观。自成立以来，CGMP一直追踪全县私人井中的硝酸盐氮浓度。来源，例如在农作物上使用过多的肥料，肥料管理不当，生物固体处置和化粪池系统会导致硝酸盐污染。在六年的时间里，该计划在12-13％的参与井中确定了超过饮用水标准（10 mg/l）的硝酸盐水平，而77％的井报告硝酸盐浓度高于2 mg/l，这清楚地表明了土地使用实践对地下水质量的影响。延长了5年的研究以继续硝酸盐氮监测，可以评估全县地下水质量的长期趋势。今年6报告强调了随着时间的推移对硝酸盐趋势的分析，以增加，稳定或降低硝酸盐水平来识别井。在分析的159口井中，有14.5％的人表现出具有统计学意义的趋势，其中17孔显示出硝酸盐水平的增加，6个井显示了降低的水平。这些发现强调了有针对性的外展和土地管理实践的需求，以解决弱势地区的硝酸盐污染。CGMP提供了对地下水趋势的宝贵见解，并为居民，政策制定者和资源经理提供了保护这一重要资源所需的数据。该计划的成功取决于圣克鲁瓦县居民的愿意参与，他们的井样品的贡献有助于建立强大的地下水质量趋势基线。
2022 年建议运营预算 - 密尔沃基县
密尔沃基县战略重点领域................................................................................................................................14 拨款和特别项目部门投资回报....................................................................................................................15 密尔沃基县州政府援助趋势（2010 年 - 2022 年）........................................................................................................18, 59 密尔沃基县组织结构图......................................................................................................................................27 密尔沃基县基础数据、人口统计数据和经济数据.........................................................................................................30 密尔沃基县 10 大主要财产税纳税人.........................................................................................................................32 密尔沃基县 10 大私营部门雇主.........................................................................................................................32 密尔沃基县年度预算日历.........................................................................................................................................35 种族平等预算工具设计.........................................................................................................................................37 种族平等预算工具问题.........................................................................................................................................38 预算资金.........................................................................................................................................................49 2022 年按基金划分的职能领域类型摘要................................................................................................................................50 预算单位 — 基金关系...................................................................................................................................51 县级一般税费净额........................................................................................................................................55 2021-2022 年密尔沃基县健康保险月保费.......................................................................................................56 主要资本项目.........................................................................................................................................................57 近期预算中的薪酬变化....................................................................................................................................58 实际国家援助收入与通货膨胀情景.............................................................................................................................60 密尔沃基县向州政府提供的主要纳税人收入.............................................................................................61 2021 年密尔沃基县财产税分配.....................................................................................................................63 2022 年县级一般用途预算/税收征收摘要.........................................................................................................................64 预测支出和收入（2019-2024 年）.........................................................................................................................67 支出：部门叙述拨款单位/预算控制拨款单位.........................................................................................................71 运营预算支出比较....................................................................................................................................................73 资本预算支出比较....................................................................................................................................................73 预算支出比较（资本和运营）.............................................................................................................................74 收入：部门叙述拨款单位/收入拨款单位.............................................................................................................75 2022 年全县预算收入构成.............................................................................................................................76 运营预算收入比较.............................................................................................................................................78 资本预算收入比较.............................................................................................................................................78预算收入比较（资本和运营）......................................................................................................................78 资助全职职位当量比较......................................................................................................................79部门叙述拨款单位/收入拨款单位......................................................................................................75 2022 年预算全县收入构成...............................................................................................................................76 运营预算收入比较......................................................................................................................................78 资本预算收入比较......................................................................................................................................78 预算收入比较（资本和运营）......................................................................................................................78 资助全职职位当量比较.............................................................................................................................79部门叙述拨款单位/收入拨款单位......................................................................................................75 2022 年预算全县收入构成...............................................................................................................................76 运营预算收入比较......................................................................................................................................78 资本预算收入比较......................................................................................................................................78 预算收入比较（资本和运营）......................................................................................................................78 资助全职职位当量比较.............................................................................................................................79
县威克洛时代友好策略2023 - 2027
Cathaoirleach Cllr。汤米·安妮斯利（Tommy Annesley）饰演威克洛县议会的Cathaoirlach，我欢迎对Wicklow县的第二年龄友好战略的发展和出版。本报告强调，自2014年签署了都柏林宣言以来，全县都采取了许多有益的举措和发展，从而改善了我们的老年人的生活质量。我要承认Wicklow Age Age Aly Alliance和Wicklow老年人委员会的工作，迄今为止您的成就，以及您对2023年至2027年期间这种雄心勃勃的策略的发展和承诺。鉴于我们不断增长的老年人，您的工作比以往任何时候都重要。成功取决于有效的伙伴关系和