尽管多年来它有过各种各样的名字,但目前这才是真正有效的名称。 Koernicke(1873 年)和 Koernicke 和 Werner(1885 年)对小麦进行了迄今为止最完整的分类,并创建了小麦属不同种类的植物变种。 1915 年(5),Flaksberger 发表了一篇有关俄罗斯小麦的长篇著作。然而,正是瓦维洛夫 (27) 在 1916 年对伊朗北部的考察中,收集并研究了代表小麦所有物种和品种的最大数量的材料,确定了这种草的不同起源中心。 1921 年(19),英国的珀西瓦尔(Percival)因其关于小麦的经典著作,而将自己的名字列入了小麦分类学家之列。 1923 年(28),俄罗斯的瓦维洛夫 (Vavilov) 为他的植物育种研究所组织了最完整的小麦收集工作,通过在俄罗斯全境和其他国家进行长期收集。他的收藏品达31,000件标本,涵盖680个品种,超过了英国珀西瓦尔组织的收藏。通过将他的差别系统学方法应用于这种丰富材料的研究,并进一步借助细胞学和遗传数据,瓦维洛夫为小麦的植物地理知识建立了新的基础。 1927 年,智利的 Opazo (16) 发表了有关该国小麦种植和分类的信息。 1929 年(10),阿根廷的 Klein 对 12 个品种的特征进行了研究,观察了通过谷粒特征识别它们的可能性。 1933 年(25),葡萄牙的 Vasconcelos 描述并系统化了大多数本国和引进的小麦栽培类型。 1934 年,阿根廷的 Cios (4) 和 Hirschhorn (7) 发表了小麦品种鉴定的结果,前者利用形态特征,后者利用 1% 石炭酸对种子、穗和茎秆的作用。 1935 年(6),Flaksberger 发表了对世界各地小麦物种和品种的起源和分类进行长期研究后获得的新成果。 1939 年,阿根廷的 Horovitz (8) 描述了 92 个最重要的商业品种,并将其列入分类表;1940 年 (18),Patron 描述了另外 35 个品种。 1942 年,美国的 Clark 和 Bayles (3) 发表了关于 16 个不同物种的 212 个变种的大量研究成果。在葡萄牙,Vasconcelos 于 1943 年 (26) 开始出版一部著作,更新葡萄牙小麦的系统分类,以符合 Flaksberger 于 1935 年发布的新分类概念 (6)。 Paiva 于 1947 年 (17) 研究了南里奥格兰德州的小麦分类,在巴西首次对这种草进行了系统的研究。 1948 年,葡萄牙的 Beliz (2) 继承了 Vasconcelos 的工作,发表了 10 个小麦新品种的描述。
• 巴哈马全境继续分发 COVID-19 疫苗,包括延长和加强剂量疫苗接种。 • 泛美卫生组织/世卫组织向兰德纪念医院捐赠了一台 PCR 仪。 • 巴哈马基督教理事会宣布将教堂礼拜的上座率从 33% 降至 25%。 • COVID-19 移动单位继续运营,并为居家、听力障碍、智力障碍、身体障碍和视力障碍的个人及其看护者提供疫苗接种。 • 继续限制进出 PMH 的交通量,只允许紧急情况下的人使用。 • 中度至重度 COVID-19 病例继续在 PMH、西医生医院和兰德纪念医院接受治疗,轻度病例则在南海滩健康中心接受治疗。 • 国家参考实验室 (NRL)、PMH、RMH 和私营部门实验室继续进行 COVID-19 实验室 PCR 检测。 • NRL 正在使用国家呼吸监测基因组学数据库进行基因分析。 NRL 已发现多种基因组缺失和变异突变。• 在之前送往巴西 Fiocruz 实验室进行基因组测序的样本中检测到了令人担忧的 Alpha、Delta 和 Gamma 变体以及令人感兴趣的 Iota 变体。• 2021 年 3 月送往加勒比公共卫生署的 10 个 COVID-19 样本的结果尚未公布。• 2021 年 12 月 28 日至 29 日,为紧急行动中心和泛美卫生组织国家办事处的选定人员提供了 Tableau 平台培训。• Go.Data 继续用于确诊 COVID-19 病例的数据收集和接触者追踪。• 2021 年 12 月 29 日,泛美卫生组织国家工作人员为卫生和健康部人员提供了 Go.Data 平台培训。• 返回巴哈马的巴哈马公民和永久居民不再需要健康签证。但是,巴哈马公民和永久居民入境的检测要求仍然有效。 • 非巴哈马公民和非居民必须出示旅行健康签证和旅行前不超过三天进行的实时 PCR 或快速抗原检测阴性结果以及已完全接种疫苗的旅行者的疫苗接种证明,未完全接种疫苗的人必须出示疫苗接种证明或旅行前不超过三天进行的实时 PCR 检测阴性结果。 • 巴哈马大学继续提供在线接触者追踪课程。 • 公立医院管理局继续向所有公立医院和诊所分发个人防护设备。 • 卫生部继续提供远程医疗、远程心理学、心理健康和心理社会支持服务。
1994 年卢旺达发生的针对图西族的种族灭绝不仅导致 100 多万无辜图西族人死亡,摧毁了将卢旺达人民团结在一起的整个社会结构,还彻底摧毁了卢旺达的经济。与此相关的是,1994 年卢旺达经济增长率为负 11.4% (-11.4%)。因此,后种族灭绝领导层面临着巨大的挑战,包括:非常糟糕的经济形势;成千上万的弱势种族灭绝受害者(孤儿和寡妇);一个被毁的社会,受害者与一些以前的折磨者比邻而居;种族灭绝残余势力发动的肆虐叛乱;为种族灭绝期间遇难者寻求正义;以及调解和建立卢旺达人民之间的团结。因此,对于 1994 年后的政府来说,国家安全被确定为未来经济发展的先决条件。国家安全的范围包括在种族灭绝造成严重破坏后调和与团结卢旺达人,以及击败 20 世纪 90 年代末由种族灭绝势力发动的肆虐叛乱,这些叛乱势力从当时的扎伊尔(现为刚果民主共和国)发动了滋扰渗透和袭击。1994 年针对图西族的种族灭绝发生 27 年后,卢旺达像凤凰一样浴火重生——这要归功于坚韧不拔的人民以及敬业专注的领导。这个国家在政治、社会和经济上都发生了翻天覆地的变化。卢旺达全境和平稳定,甚至通过参与维和行动为全球和平做出了贡献,是全球第二大联合国维和部队捐助国。通过各种本土解决方案,包括新成立的机构,如国家团结与和解委员会 (NURC),以及惩罚种族灭绝意识形态和相关罪行的具体法律,卢旺达人的和解与团结已经扎根。进入 21 世纪,在实现令人称道的和平与稳定后,政府将资源集中在发展上。2000 年,经济发展蓝图“2020 愿景”出台。“2020 愿景”旨在到 2020 年将卢旺达转变为一个中等收入、私营部门主导、知识型和多元化的经济体。这一转变要求卢旺达到 2020 年将人均 GDP 从 2000 年的 220 美元提高到 1,240 美元。这是一个非常雄心勃勃的目标,参与整个实施过程的所有人不仅要善于创新,还要全身心投入工作。根据这一愿景,卢旺达采用了年度绩效合同制度,其监测和评估机制由总理办公室协调。此外,还建立了相关机构,全面开展相关改革,以确保效率。还发起并实施了大量本土解决方案。根据Vision2020的规定,培育企业家精神和创建充满活力和竞争力的私营部门是一项战略选择。政府通过卢旺达发展委员会 ( RDB ) 优先创建所需的基础设施和友好的商业/投资环境,以促进私营部门蓬勃发展并促进经济的整体增长。政府推出了吸引投资者的激励措施,包括:免税进口机械、设备和原材料,额外的财政激励措施,如能源和 ICT 等战略部门的进口和增值税豁免,以及对投资者的所有研发成本 100% 减免。此外,政府意识到继续依赖传统的咖啡和茶出口不会产生理想的经济增长。政府将服务业、ICT 以及技术和职业教育与培训 ( TVET ) 确定为推动卢旺达经济发展的关键驱动力。此外,政府于 2016 年实施了“卢旺达制造”战略,在四年内将贸易逆差减少了 36%,出口总额增加了 69%。