几十年来,耶稣会神学院一直在顺应时代的潮流。这种适应仍然至关重要,特别是在研究生神学教育格局迅速变化的情况下。虽然许多神学院都在努力满足当前现实的需求,但 JST-SCU 正在为建立在学校悠久历史和坚实基础之上的令人信服的未来规划路线。在 2023 年夏季战略规划过程开始时,JST-SCU 战略规划委员会制定了框架声明,以指导学校的调查和探索。随着学校战略规划过程在 2023 年秋季展开,发生了两件相关事件,为机构协调提供了机会。圣克拉拉大学正处于全校范围的战略规划过程中,主教会议第 16 届常务大会(通常称为 Synodality 会议)也召开了。机构协调。圣克拉拉大学正处于全校范围的战略规划过程中,主教会议第 16 届常务大会(通常称为“主教会议”)召开。
• 监督大学数字信息和技术战略的发展。 • 审查新 IT 服务和服务增强的请求,并就适当的优先顺序向 UMT 提出建议。 • 审查、优先排序并就全校范围的 IT 计划和项目向 UMT 提出建议。 • 就优先顺序、预算要求和有效资源向 UMT 提供建议,以支持、促进和增强 IT 服务交付,包括更新基础设施和业务系统。 • 监督全校范围的 IT 计划、项目和服务的交付,确保它们以客户为中心、以价值为导向且跨职能领域无缝衔接。 • 制定 IT 政策以响应外部和内部需求,涵盖服务交付、UCD IT 资产的适当利用和网络安全。 • 监督 IT 风险登记册并监控缓解措施的实施,并根据需要将风险上报给 UMT 以供考虑。 • 考虑并回应 UMT 向小组提交的与 IT 服务活动有关的问题。
学生成长与成功:二十多年来,学生的学业成功一直是全校共同的目标。我们的座右铭可以追溯到 1964 年,即“知识惠及所有人”。如今,这不仅仅意味着本地学生可以接受大学教育和中学后准备。此外,“全面的大学生活体验”要求学生在课堂内外都致力于发展。
1.1 欢迎:开放日的目的和如何参与 1.2 全校开放日概述:本次开放日的内容 2.1 战略计划概述:为什么要进行战略规划? & 成果 2.2 战略计划概述:流程要素与成果 2.3 战略计划概述:框架要素 2.4 战略计划概述:流程图 3.1 上学期:教师进阶 3.2 上学期:全校开放日 1 4.0 精神评审:草稿开发流程与精神要素 4.1ab 精神评审:目的草案 + 反馈 4.2ab 精神评审:愿景/愿景要素草案 + 反馈 4.3ab 精神评审:价值观/我们的信念草案 + 反馈 5.0a 工作组与主题团队 5.0b 主题团队工作:关爱与尊重的文化 5.1 主题映射:课程与计划 5.2 主题映射:技术 5.3 主题映射:可持续性 5.4 主题映射:跨学科教育 5.5 主题映射:CoAD 的全球影响力 5.6 主题映射: CoAD + 专业 6.0a 目标框架:组件和工作组 2 图形 6.0b 全校目标:框架草案概述 6.1ab 和 6.2ab 目标/策略:课程和计划 6.3ab 目标/策略:学生成功和教师进步 6.4ab 目标/策略:多样性、公平性、包容性和可持续性 6.5ab 目标/策略:战略伙伴关系 6.6ab 目标/策略:计划身份/意识和研究 6.7 目标/策略:其他目标 7.1 致谢和后续步骤 7.2 常见问题解答和其他评论
利益相关者参与计划记录了您吸引利益相关者的策略。当您开始全校健康工作时,您可以使用此模板吸引利益相关者。稍后,使用这些相同的问题来确定可持续发展利益相关者并计划如何吸引他们。回答每个“关键利益相关者”的模板问题。
该计划是在 2020 年秋季和 2021 年春季制定的。由于新冠疫情,我们无法举行面对面的规划务虚会。因此,我们安排并举行了四次在线规划务虚会,其中两次在秋季,两次在春季。每次互动务虚会都有 60 多名教职员工、学生、专业人士和管理人员参加,他们在每个会议期间都进行了广泛的分析、反思和讨论。2 月份发布了一项关于最终战略目标选项的在线调查,以允许全校范围内的意见和参与。在整个过程的各个阶段,学院理事会成员和学院理事会特设小组利用务虚会的宝贵意见来帮助组织和完善建议的变更。3 月,学院举行了一次社区市政厅会议,以征求我们城市、企业和教育合作伙伴的意见。最终草案完成后,机构研究办公室添加了可衡量的成果,并将该计划中的行动步骤与其他全校范围的规划文件进行了交叉。最后,为每个行动步骤活动分配了项目负责人和完成日期。
为期一年的规划过程涉及大学社区的各个阶层,产生了 4,000 多个个人接触点。虚拟聆听会、现场弹出会议和全校范围的调查确定了人们今天如何使用校园以及未来的机会。校园参观和以前的研究增加了对大学的需求、愿望和机会的全面了解和分析。随着计划的演变,演示和开放日为利益相关者提供了提供反馈的机会。
2 全校范围的估计(包括所有 NIH 研究)基于 NIH 拨款资金从 2023 年的 8580 万美元增加到 2030 年的 1.139 亿美元至 1.518 亿美元。(来源:NIH RePorter)这些估计是基于与其他拥有较新医学院的机构的同行对标。Tripp Umbach 将 NIH 在全州范围内花费的研究资金乘以 2.3,以实现经济影响预测。
根据 NJTSS 的基于数据的决策,NJDOE 鼓励各学区建立长期旷课预警系统 (CA EWS),该系统用于检测可能表明学生长期旷课风险增加的模式、趋势和感知数据。为 CA EWS 收集的数据应反映多个层面(全校、年级、课堂、个别学生)的出勤情况,以确定目标人群并衡量当前或拟议干预措施的适当性和有效性。有关基于数据的决策的更多信息,请参阅第 4 节:基于数据的决策。
举办本年度首届“高尔夫熟悉日”活动,面向全体学生。 学生们被分成两组,在练习场练习击球,然后在果岭上练习推杆和近距离击球。二年级和三年级的学生去年就有过这样的经历,但对于一年级的学生来说这还是第一次。一些学生表示,他们曾经去过父母打高尔夫球的家乡的练习场,但从未去过高尔夫球场果岭上的练习场。