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World File Search System全球战略
Rikolto 全球战略 2021-2026 展望未来
• 跨部门合作，重点是通过参与式食品治理联系多个利益相关者并促进集体行动。 • 可持续采购格局，基于对区域和国际供应链如何影响格局的理解，2 以及如何利用这种影响进行结构性变革，而不仅仅是单个生产者和项目。 • 包容性商业促进，包括所有食品链参与者之间的透明合作、平等获得支持服务和包容性创新，使供应链对所有人都更加公平和高效。 • 影响和升级的证据，重点是创造知识，为寻找长期食品系统问题的解决方案提供信息，并动员有助于扩大商业可行创新的证据。
2021 年全球战略：针对中国的盟国战略
为了在这些深远战略的基础上再接再厉，大西洋理事会今后将在《大西洋理事会战略文件》系列中发布年度《全球战略》文件。年度《全球战略》将为美国及其盟友和伙伴如何加强全球秩序提供建议，着眼于振兴、调整和捍卫基于规则的国际体系。好的战略是经久不衰的，作者希望这些《全球战略》文件中的许多要素在未来几年内保持不变。与此同时，世界正在迅速变化（可能比以往任何时候都快），这些文件将考虑到不断变化的环境带来的新挑战和机遇。例如，一年前，人们无法想象一场全球大流行会威胁到全球体系的稳定。
FSC 全球战略 2021-2026
我们正处于世界森林和我们组织的关键时刻。全球议程越来越多地认识到森林在促进和维持生命方面的作用。如果没有健康和有韧性的森林，我们将无法应对气候变化和惊人的生物多样性丧失。此外，我们将无法通过负责任地生产商品和服务为向循环和生物基低碳经济转型做出贡献。我们知道这一点，但森林的转化和退化仍在继续，世界各地发生严重的森林火灾事件，与土著人民和工人权利有关的重大社会问题是日常挑战，基于性别和种族的歧视仍在继续。虽然这种情况似乎势不可挡，但我们知道，森林管理，包括保护、养护和恢复的合理努力以及对森林产品和服务的积极管理，可以成为通过提高森林的韧性来应对这些挑战的重要因素。
全球战略框架2020–2030
不平等是指基于阶级，种姓，年龄，残疾，种族，种族，宗教，教育，地理，性别和性取向等分歧等分歧的人和团体之间的权力，资源和机会的分布。这意味着少数人的丰富性，而对许多人来说是不公正的。不平等使穷人保持贫穷和无能为力；并剥夺了数百万的权利。不平等的镜头承认不平等的多个维度之间的联系，并始终询问谁掌握了权力，资源和机会以及原因。
2021 年全球战略重点
难民署应对新冠肺炎疫情的举措加速了新的组织设计和工作方式。具体而言，疫情比以往更加迫切地表明，需要精简业务流程和系统，以及更好的信息流动和交流，以便进行协调和授权。难民署已采取措施和举措，使难民署能够继续工作并开展工作。这些措施包括远程监控、与执行伙伴的灵活安排以及用于资源规划和管理的信息和数据交换。
减少有害使用酒精的全球战略
2010 年 5 月，第六十三届世界卫生大会批准了《减少有害使用酒精的全球战略》（WHA63.13 号决议）。就全球战略达成的共识以及卫生大会的批准是世卫组织成员国和世卫组织秘书处密切合作的结果。制定全球战略的过程包括与其他利益攸关方（如非政府组织 (NGO) 和经济运营者）的磋商。全球战略和卫生大会 WHA63.13 号决议以世卫组织的若干全球和区域战略举措为基础，代表了世卫组织成员国对各级持续行动的承诺。该战略包含一套原则，应指导各级政策的制定和实施，确定全球行动的重点领域并建议国家行动的目标领域。该战略赋予世卫组织强有力的授权，以加强国家、区域和全球层面的行动。全球战略的愿景是改善个人、家庭和社区的健康和社会结果，大幅降低有害使用酒精造成的发病率和死亡率以及随之而来的社会后果。制定全球战略的目的是促进和支持地方、区域和全球行动，防止和减少有害使用酒精（方框 1）。
全球战略计划2021-2024
1。影响组织创建更多支持智障人士的计划。2。建立新的伙伴关系并建立在现有关系的基础上。3。激发组织通过统一体育和统一领导方法创造包容性环境。4。使用国家，地区和世界运动会来激发与可以帮助我们使命的组织合作。5。促进统一领导力，作为对包容性领导的新理解。
全球战略与全球价值链的综合类型学：跨境活动的管理和组织
2008-2009 年金融危机后，全球经济放缓，欧洲和美国的政治情绪转向经济民族主义，给全球经济体系带来了冲击波。2020 年全球爆发的新冠肺炎疫情进一步加剧了世界各地日益增长的不确定性。随着全球化日益受到危机和流行病的挑战和考验，迫切需要找到使全球活动一体化更具弹性和可持续性的方法。全球化不再被视为经济活动协调分解的过程，其利益在不同地理空间的分布不均，而是一种更具战略性的增值活动共存，其弹性取决于价值链和各国各利益相关者的共同利益。这一现象强调了学术界需要拓宽不同流派对全球化变化和挑战的看法。我们认为，全球战略和全球价值链 (GVC) 文献的综合将是互惠互利的。尽管全球战略文献低估了企业与全球价值链中其他参与者之间的相互依赖性，并强调了企业代理的范围，但全球价值链文献却限制了企业战略选择的自由度，而更加强调全球产业的治理结构。通过了解企业如何嵌入更广泛的价值链网络，管理者必须在战略决策中考虑企业在价值链中的定位。整合全球价值链观点除了分析企业内部决定因素外，还为全球战略增添了进一步的动力。相反，将全球战略观点整合到全球价值链分析中需要对价值链中参与者的不同行为有更动态的观察。
全球战略与领导力 - 主题提纲
在将产品、服务和市场开发概念视为组织发展的工具时，该模块讨论了许多可用于指导战略选择的资源，以及在组织决定进入新市场或进行重大新产品开发时可能影响组织的具体会计影响。考虑会计影响是评估组织能力的一个关键因素，特别是在任何期望的变更对成本和资源影响方面——尽管所讨论的一些问题可能看起来更具操作性而非战略性，但它们是组织能力的重要组成部分，因此是成功实施战略的关键。