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美国陆军概况 (1997) - AUSA
国防部。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 国防部长。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 参谋长联席会议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 统一作战指挥。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 国家指挥结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 军事部门。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>.........军事部门的7个职能 ........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
美国陆军简介 (1997) - AUSA
第二部分 - 国家安全结构 ..• • • ...................................• • • ....• • 3 国防部 ....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。....................3 国防部长 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 参谋长联席会议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 统一作战指挥部。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 国家指挥结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 军事部门。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 军事部门的职能。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
国防部指令 5210.56 武装和使用武力
(3) 对于因公务（例如，与个人职责或身份相关的伤害威胁）而在国防部财产上隐蔽或公开携带私人枪支，武装授权人是有关军事部门的部长、有关军事部门的参谋长或国防机构或活动主管或其副主管。这些授权最多以 90 个日历日为增量，只要存在需要武装的威胁或情况，就可以续期。承租机构或活动主管与负责承租机构或活动所在设施的东道军事部门或服务之间的协调将根据第 2.4.e. 和 2.4.g. 款（如适用）完成。
2023 年 8 月 1 6 日
2023 年，USD(P&R) 将成立军事学院气候转型工作组 (CTTF)，由各军事部门的高级军事和文职人员以及国防部的其他领导层成员组成，以加强在军事学院改善气候和综合宣传工作方面的合作。CTTF 将定期召开会议，向军事部门提供反馈意见，制定行动计划，确保整个军事学院采用最佳实践，并提供监督，以便及时实现关键里程碑。为了推动进展，我希望各军事部门的部长和各军种的参谋长亲自会见 CTTF，预览军事部门的行动计划，寻求并采纳 CTTF 的反馈意见，并酌情解决变革障碍。此外，工作组将为 USD(P&R) 提供建议，监督我在 2023 年 3 月 10 日关于防止和应对军事学院性侵犯和性骚扰的备忘录中指示的行动。
私有化军事住房国防部的最新消息...
· 监督房屋状况。军事部门增加了对私有化家庭住宅的检查频率，并指示在所有入住率变化期间使用标准化检查清单。军事住房官员使用此清单来确定在入住前需要纠正的住房缺陷。此外，居民必须承认对房屋状况感到满意。军事部门还对其 205,000 多个私有化住房单元进行了统一的安全检查，并将于 2024 年 9 月 30 日完成。· 居民沟通。军事部门已采取行动，向居民清晰、系统地传达当地军事住房办公室的职责、位置和联系信息，以及这些办公室与私人住房公司之间的区别。这包括向居民提供简报，以确保他们知道在住房问题上与谁联系，并在规定的时间间隔与居民进行持续沟通。· 用于衡量项目绩效的指标。军事部门已经修改了他们的绩效指标和激励费用结构，这些指标和激励费用结构用于确定私人住房公司是否有资格获得绩效激励费用。对这些指标的修改可能会更准确地反映住房状况和居民满意度。例如，军事部门已采取措施，将指标重点放在已完成工作的质量上，而不是工作订单响应时间上。· 领导在项目监督中的作用。国防部长办公室通过对 78 个私有化家庭住房项目中的每一个进行季度审查，要求军事部门在对这些项目进行某些更改之前寻求批准，并标准化通过国防部年度居民满意度调查收集的信息，加强了对项目的监督。
GAO-19-73，国防不动产：国防部需要采取额外措施改善其库存管理
国防部在记录和报告不动产数据的过程中存在缺陷，导致信息不准确和不完整。GAO 和其他部门发现，军事部门没有一致地记录不动产交易（即不动产资产的取得、变更和处置）和资产实物盘点。GAO 还发现，军事部门尚未纠正其数据系统中发现的差异，例如缺少使用率和设施状况条目以及资产审查逾期。GAO 审查了 2015 财年 RPAD 数据中发现差异的 120 处设施的记录，并将其与 2017 年相应数据系统中的记录进行了比较，发现仍存在 61 处差异。军事部门已在其数据系统中纠正了其余 59 个审查设施的数据。国防部为即将进行的财务审计所做的准备有助于发现问题并提高部分数据的准确性。然而，如果国防部不要求军事部门全面监控记录过程并实施纠正措施来解决数据差异，该部门将继续拥有不完整和不准确的不动产数据以及不可靠的 RPAD 信息。
喷气式飞机发动机的发动机监控系统
审计结果。军事部门需要改进其 EMS 计划。具体而言，现有系统无法提供诊断、监控和趋势发动机状况所需的所有信息。在有效监督下，正在开发的系统将纠正一些已发现的缺陷。此外，陆军和海军集中收集 EMS 数据不一致且不及时，军事部门缺乏确定 EMS 成本和运营效率的绩效指标。此外，空军的技术数据更新和军事部门的 EMS 培训需要改进。因此，现有的 EMS 计划无法确保向维护人员提供必要的数据并接受系统培训，以提高喷气式飞机发动机的维护效率。有关审计结果的讨论，请参阅第 I 部分。
喷气式飞机发动机监控系统
审计结果。军事部门需要改进其 EMS 计划。具体而言，现有系统无法提供诊断、监控和趋势发动机状况所需的所有信息。在有效监督下，正在开发的系统将纠正一些已发现的缺陷。此外，陆军和海军集中收集 EMS 数据不一致且不及时，军事部门缺乏确定 EMS 成本和运营效率的绩效指标。此外，空军的技术数据更新和军事部门的 EMS 培训需要改进。因此，现有的 EMS 计划无法确保向维护人员提供必要的数据并对其进行系统培训，以提高喷气式飞机发动机的维护效率。有关审计结果的讨论，请参阅第 I 部分。
GAO-19-73，国防不动产：国防部需要采取额外行动来改善其库存管理
国防部在记录和报告不动产数据的过程中存在缺陷，导致信息不准确和不完整。GAO 和其他部门发现，军事部门没有一致地记录不动产交易（即不动产资产的取得、变更和处置）和资产实物盘点。GAO 还发现，军事部门尚未纠正其数据系统中发现的差异，例如缺少使用率和设施状况条目以及资产审查逾期。GAO 审查了 2015 财年 RPAD 数据中发现差异的 120 处设施的记录，并将其与 2017 年相应数据系统中的记录进行了比较，发现仍存在 61 处差异。军事部门已在其数据系统中纠正了其余 59 个审查设施的数据。国防部为即将进行的财务审计所做的准备有助于发现问题并提高部分数据的准确性。然而，如果国防部不要求军事部门全面监控记录过程并实施纠正措施来解决数据差异，该部门将继续拥有不完整和不准确的不动产数据以及不可靠的 RPAD 信息。
国防部指令 6025.21E，2006 年 7 月 5 日
6.2. 必要时，直接与国防部各部门负责人沟通，以履行指定职能，包括传达咨询和援助请求。与各军事部门的沟通应通过各军事部门部长、其指定人员传达，或按照法律规定或国防部长在其他国防部命令中指示的方式传达。与各作战司令部指挥官的沟通通常应通过参谋长联席会议主席传达。