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1999 年，他被指派到位于科罗拉多州科罗拉多斯普林斯的美国陆军空间与导弹防御司令部，担任通讯官，后来升任项目官。作为一名少校，他被指派到位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 82 空降师，担任旅信号官、营作战官和联合特种作战司令部的通讯规划师。作为一名中校，他担任第 82 空降师特种部队营指挥官。担任营指挥官之后，他被任命为通讯副主任 - J65 项目部，美国特种作战司令部，佛罗里达州麦克迪尔空军基地，后来担任特种作战联合特遣部队阿富汗分队 J6 主任。2013 年至 2014 年，作为尤班克上校，他指挥科威特区域支援大队。随后，他被任命为位于北卡罗来纳州布拉格堡的美国陆军特种作战司令部 G6 副参谋长。 2016 年，他成为位于德国斯图加特凯利兵营的美国非洲司令部 J6 第五任主任。MG Eubank 曾八次部署以支持伊拉克自由行动和持久自由行动。MG Eubank 在 2018 年至 2020 年期间的职务是担任第 39 任信号和信号学校校长。MG Eubank 之前的职务是 2020 年 6 月至 2021 年 9 月担任第 7 信号司令部指挥官和佐治亚州戈登堡美国陆军网络企业技术司令部副指挥官。他目前的职务是亚利桑那州瓦楚卡堡美国陆军网络企业技术司令部指挥官。
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队将风险管理 (RM) 整合到作战过程中。指挥官发布指导意见，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中将 RM 整合到作战过程中，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜，并巩固成果并实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队修改后的组织和装备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和装备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：结合另一项战术任务（例如实施攻击）执行和评估此任务。如果没有需要支持的总体任务，支队将不会为战术行动做准备。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、EMS 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队将 RM 整合到作战过程中，以帮助保持战斗力，同时确保在当前和未来作战中完成任务。该部队根据 (IAW) ATP 5-19、既定时间表、陆军道德规范将 RM 整合到作战过程中，指挥官的意图、总部命令和标准操作程序 (SOP)。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，一个部队必须在确定的训练环境中执行此任务；75% 的领导者和 80% 的士兵出席训练；绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%；并进行外部评估。未能满足其中任何一项标准都将导致评级低于 T。注意：领导者是指挥官、执行官 (XO)、首席作战士官、支队士官、分队领导、分队士官、补给士官、指定保护官、单位安全官 (USO) 以及指挥官认为对于将 RM 整合到作战过程中至关重要的单位 MTO&E 中的其他领导者。
节制
一名分队的领导的证词 - LICORNE 行动 - RCI - 2005：“在一次情报巡逻中，我发现自己面对着一群大约五十人的人，他们高呼口号，表达对 LICORNE 部队的敌意。我的士兵们感觉到紧张局势正在加剧，开始准备应对可能出现的直接侵略。我毫不掩饰我对这群人的反应的担忧，其中的领导者特别激动，他们不断做出敌对手势来挑衅我们或强迫我们离开场地。我的翻译随后告诉巡逻队，他们正在鼓励在场的平民抗议 LICORNE 部队，而根据他们的说法，这支部队只不过是一支“占领军”。示威者现在正试图用民用车辆封锁道路，以阻止我方轻型装甲车的撤退行动。我的猎人们明白，尽管存在语言障碍，但最坚定的敌人正在呼吁我们与他们进行肉搏。面对紧张局势的加剧，我要求我的士兵靠近车辆并保持冷静，不要对侮辱做出反应。我很快就明白了，示威者是在试图迫使我们犯错误；他们只等待一件事：等待法国士兵失去冷静。在向正在准备派遣中队预备队进行干预的部队指挥官汇报了情况后，我再次向所有人发出指示，提醒他们在出发前在法国本土进行的人群控制训练中吸取的教训。猎人们完全控制住了局面，很快他们脸上的忧虑就消失了。我们的对手意识到他们无法成功地迫使我们犯错误，开始厌倦，示威游行也就解散了。民用车辆很快就被原本打算阻塞道路的司机驱走了。该排能够向留在大本营的部队指挥官提供准确的信息。我们的克制防止了紧张局势升级并引发骚乱。任何失误都会让这支部队失去信誉。因此，通过在与对手接触时表现出克制，我和我的部下才能够在复杂的环境中做出反应并重新占据上风。 »
文斯托夫，2024 年 9 月 16 日
温斯托夫，2024 年 9 月 16 日 温斯托夫的德国联邦国防军消防队与约 140 个市政紧急服务部门一起演习扑灭飞机火灾。2024 年 9 月 14 日星期六，德国联邦国防军消防队和汉诺威地区消防队第五分队在温斯托夫空军基地举行了一场大规模演习。联合演习的目的是优化跨区域军民合作以应对可能出现的重大灾难情况，这里以飞机事故为例。 “作为行政援助的一部分，各当局相互支持，”德国温斯托夫联邦国防军消防队队长萨沙·特斯曼 (Sascha Tessmann) 报告说。 “因此，我们的工作不仅要保持实践，还要训练与城市和市政消防部门的合作。几周前，我们是出去支持志愿消防队行动的人，而且我们也可能需要帮助处理空军基地的行动。今天的演习为每个人提供了协调沟通的机会，特别是在发生重大事件时，并了解机场行动的特殊性。” 作战场景包括扑灭一架 C-160 Transall 上的飞机火灾，该火灾有可能蔓延到相邻的弹药库，以及营救被困在飞机上的五名人员。火灾是由一辆卡车先前与飞机相撞引起的。这里也需要救出三人。超过 40 辆急救车、约 140 名民间消防员以及 22 名德国温斯托夫联邦国防军消防队成员参加了此次约五小时的演习。汉诺威地区消防队队长沃尔克·克鲁斯对演习的进程不仅感到满意。 “得益于与汉诺威州司令部的出色合作，我们得以以最佳方式准备和开展军民合作演习。”克鲁斯继续说道：“从实施角度来看，这次演习对我们来说也是一次圆满的成功。我们想测试如何将市政应急响应部队整合到德国联邦国防军消防队的持续行动中
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：当该部队接到任务命令和上级总部 (HQ) 指挥官的指导，指示其进行飞机维护行动，以支持作战营/中队的指定飞机时，该部队正在支援指定的行动。主指挥所 (CP) 已经建立，该部队拥有合格的人员和作战设备，可在所有环境条件下在动态复杂的作战环境 (OE) 中提供昼夜维护支持并执行维持行动。所有授权的专用工具和所需的测试设备均可操作、使用、校准（如果需要）并随时可用。生产控制 (PC) 部门接收和处理维护请求，并提交给组件/机身维修排采取维护行动。自动记录系统用于处理和跟踪维护请求。与上级总部、相邻和受支持的单位以及下属单位建立通信和数字连接；并按照上级总部的要求传递信息。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：该单位根据命令、已发布的指令和规定、适当的技术手册 (TM)、维护标准操作程序 (SOP)、指挥官的意图和 ATP 3-04.7 进行飞机维护支持。使用自动记录系统接收、处理和跟踪来自受支持单位的维护工作请求。单位维护人员进行飞机维护以支持所有分配的飞机和设备。飞机维护支持根据命令中指定的时间表和单位的维护 SOP 完成。根据适用的飞机 TM 和出版物完成所需的飞机维护并进行检查。所有分配的维护人员都遵守安全程序。该单位向更高级别的总部报告准确和及时的信息。领导者注意事项：使用该单位授权的组织和设备修改表 (MTOE) 来确定执行此任务所需的关键领导者。在任务评估期间，记录在目标任务评估标准矩阵中参加培训/要求的领导者百分比。MTOE 授权的关键领导者包括指挥官、执行官、参谋科/分队/团队军官、排长、指挥军士长、一级军士、排长、科长和团队领导。实弹射击：否
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：当该部队收到上级总部 (HQ) 指挥官的任务命令，指示其执行被击落飞机（地面或空中）回收以支援作战营/中队的指定飞机（有人驾驶和/或无人驾驶）时，该部队正在执行指定行动。主指挥所 (CP) 已经建立，并且该部队拥有支持任务的合格人员和作战设备。经过训练的击落飞机回收小组 (DART) 人员可根据审批机构的授权在任何环境条件下在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行昼夜击落飞机（地面或空中）回收或销毁操作。规定的飞机撤离回收工具包；测试、测量和诊断设备 (TMDE)；以及特殊工具均已配备并可使用。提供概述回收要求的事故前计划。与上级总部、相邻和受支持的单位以及下属单位建立了通信和数字连接； Â 并且信息正在按照更高总部的要求传递。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：单位的 DART 人员根据命令、ATP 3-04.13 和其他适用出版物、法规和技术手册 (TM) 中指定的时间表，按照批准机构的授权执行坠毁飞机（地面或空中）恢复或飞机销毁；单位标准操作程序 (SOP)；事故前计划；和指挥指导。DART 评估员确定可以进行快速修复，从而允许通过一次性撤离任务进行自行恢复。当无法进行一次性撤离任务时，飞机将被回收（地面或空中）或撤离到单位维护收集点 (UMCP) 或最近的维护设施。如果飞机被遗弃，则对其进行消毒或拆卸并就地销毁，以防止被敌军利用。该部队向上级总部报告准确及时的信息。领导者注意：使用部队授权的组织和设备修改表 (MTOE) 来确定执行此任务所需的关键领导者。在任务评估期间，记录在目标任务评估标准矩阵中参加培训/授权的领导者百分比。MTOE 授权的关键领导者包括指挥官、执行官、参谋科/分队/团队军官、排长、指挥军士长、一级军士、排军士、科军士和团队领导。实弹射击：否
上校 Jeremiah S. O'Connor 指挥官
杰里迈亚·奥康纳上校于 2023 年 6 月接管位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的第 404 陆军野战支援旅的指挥权。奥康纳上校于 2000 年通过预备役军官训练团以步兵军官身份受命。2003 年，他作为陆军分队细节计划的一部分转入运输兵团。奥康纳上校在联合和联合任务中担任战术、战役和战略级别的职务。他的战术任务包括第 173 空降旅、第 10 山地师、第 101 空降师和第 3 步兵师。奥康纳上校还曾在第 5 安全部队援助旅、美国太平洋陆军和美国运输司令部担任过作战和战略任务。他的领导职位包括步兵排长、迫击炮排长、运输连指挥官、喀布尔前方后勤部队负责人、第 87 战斗支援营指挥官和第 6 营、第 5 安全部队援助旅指挥官。其他重要职位包括美国运输司令部 J3（作战）执行官和美国太平洋陆军 G4（后勤）计划和演习负责人。奥康纳上校多次部署支援持久自由行动和伊拉克自由行动，并曾前往巴布亚新几内亚担任战场评估小组指挥官，该小组是第 5 安全部队援助旅的外国安全部队顾问团队。他的军事教育包括步兵军官基础课程、联合后勤军官高级课程、指挥和参谋学院、联合作战学校和美国陆军战争学院。此外，他还完成了空降学校、空中突击学校、步兵迫击炮领导课程、布雷德利战车领导课程、战斗顾问培训课程和游骑兵课程。奥康纳上校毕业于密歇根理工大学，获得土木工程学士学位。2010 年，他获得了北达科他州立大学物流管理硕士学位。他获得的奖章和勋章包括带三个橡树叶簇的铜星勋章、国防功绩勋章、带一个橡树叶簇的功绩勋章、联合服务成就勋章、带两颗星的阿富汗战役勋章、伊拉克战役勋章战役之星、带一个橡树叶簇的联合功绩单位奖章、空中突击徽章、跳伞员徽章、游骑兵徽章、专家步兵徽章和战斗步兵徽章。奥康纳上校是密歇根州米德兰人。他和他的妻子艾米丽有九个孩子。
培训与评估大纲报告
步骤/措施 继续 不继续 不适用 1. 参谋部审查并向空域控制机构（ACA）提交下属单位的空域使用申请。 2. 参谋部通过以下方式识别和解决影响计划外事件/更高优先级任务的空域使用的情况： a. 根据需要协助重新定向飞机。 b. 协调与当前作战整合小组的行动以：（1）在必要时指挥炮兵转移或停止射击，以执行计划外的高优先级任务。 （2）在必要时指挥防空导弹防御武器进入保持状态，以执行更高优先级的任务。 （3）在完成后根据需要指挥系统将武器锁定或释放。 （4）根据空中作战指令，指挥当前使用空域的飞机选择替代路线，以便使用该空域执行更高优先级的任务。 3. 参谋部将影响空域使用者的控制变化、限制措施、武器控制状态、交战规则和战斗识别标准分发给下属空域节点。 4. 参谋人员与火力支援部队和空中支援作战中心 (ASOC) 以及空中联络官 (ALO) 协调，消除空域冲突，以便立即满足近距离空中支援 (CAS) 请求。5. 参谋人员监控和增援陆军空中交通服务 (ATS) 单位，为在受支援单位作战区域内飞行的飞机和执行战术行动的单位提供协助。6. 参谋人员协调 ATS 支持，包括：a. 运营配备机场监视雷达进近和精密进近雷达的全仪表机场。b. 为禁区、过渡区和控制区开发特殊用途空域。c. 为陆军机场提供监督、技术专长和标准化。d. 为管制员的培训和认证提供质量保证。7. 参谋人员与空中支援作战官一起监控行动，以便立即解决与预先计划和立即进行的 CAS 的冲突。8. 参谋人员与战术空中控制小组协调，以促进近距离空中支援任务的请求和控制，从而支持地面行动。 9. 参谋人员与空域分队一起维护当前信息，并将下列信息直接分发给相应的空域用户和 ATS 设施：a. 化学、生物、放射性、核和高当量爆炸物。b. 野战炮兵。c. 天气。d. 影响空域控制的空中威胁和空中作战。
声纳技术人员 - 潜艇（STS）-Dod Cool
如果他们担任LPO超过12个月，并且具有以下资格：声纳主管和团队负责人。如果符合完全合格的标准，并且是合格的牛（688/ssbn/ssgn）或值班首席小费官（VACL），并且具有持续较高绩效的历史，则具有持续的较高性能，定义为RSCA以上的单个性状平均值的大多数。对于仅在一艘潜艇上服役的候选人，即跟随海上游览是在特殊项目中或在海底招标上，董事会必须仔细权衡其成就，并在确定他们是否最能获得资格时表现出领导才能，因为据了解，他们可能没有机会达到资格标准。以下资格合格的等效物用于在已确定的特殊项目中服务的水手：分队UR＆D：如果它们用作LPO，则完全有资格并获得了STBD束缚的管理系统（TMS），或ROV PILOT或PORT PART PAIREOT，或PORT PART PAIRELOAN（PPHL），或Mission Navigation Navigation Watch Watch，或Mission Navigation Watch，或Ees1 Technician。最佳资格如果他们符合完全合格的标准，并且如上所述，既有合格的任务责任负责人（MMP DCPO）或COW/DCPO。脱离Triton：如果他们担任LPO并且是合格的任务观察主管（MWS），则完全有资格。最佳资格如果他们符合完全合格的标准，并且如上所述是合格的任务控制官（MCO）或Cow/DCPO。支队Poseidon：如果他们曾担任LPO，并且是合格的Mission Watch主管（以前是项目观察主管（PWS）。UIC 4000年：如果符合完全合格的标准，则具有最佳资格，并且如上所述获得MCO或Cow/DCPO的资格。对于已转换为海底部队的候选人，董事会必须考虑水手的成就，并在确定他们是否最能获得资格时在其上一个社区中取得了领导才能，因为据了解，他们可能没有机会达到资格标准。候选人的服务，或者曾用作3MC超过12个月的候选人，已经达到了担任LPO或LCPO的标准。被分配给RTC，OTC和海军学院为招募部门指挥官的人员被仔细筛选并选择以进行此类高优先级分配。UIC 45242、60162和60163：如果他们曾在UUVRON-1担任LPO，并获得了UUV高级专家和指挥官（CDO）（CDO）（Ship的DCPO等效）的资格。应授予那些水手合格的任务控制官（MCO）（同等）的最佳合格身份。
毕业
第 60 步兵团第 3 营于 1917 年 5 月在正规军中组建，编号为第 60 步兵团 C 连。该团于 1917 年 6 月在宾夕法尼亚州盖尔斯堡国家公园组建，当时正值第一次世界大战爆发。1917 年 11 月，该团参加了圣米耶尔战役、阿尔萨斯战役、洛林战役，最后参加了默兹-阿尔贡战役。该营于 1921 年 9 月在南卡罗来纳州杰克逊营解散。1940 年 8 月，该营被分配到第 9 师，再次成为现役军的一部分。第二次世界大战期间，该大队以出色的默契作战，从阿尔及利亚 - 法国摩洛哥入侵利奥泰港开始，这是“火炬行动”的一部分。1943 年 2 月，该大队是将陆军元帅隆美尔的非洲军团赶出凯塞林山口的重要一员。在 1944 年 6 月的法国英雄岁月中，该大队为该师打头阵，带领美军从“犹他”滩头阵地挺进，切断了大陆半岛，夺取了至关重要的瑟堡港。由于该大队在杜沃河关键渡口的行动，该大队被授予总统单位嘉奖。在最后挺进中欧之后，该大队因攻占施瓦梅纽尔大坝而再次获得总统部队嘉奖。该大队于 1946 年 11 月在德国因戈尔施塔特解散。该大队于 1966 年在堪萨斯州赖利堡成立。它于 1966 年 12 月部署到越南共和国，1967 年 1 月下旬，该大队开始与 USS Whifield County (LST 1169) 上的先遣河流突击舰队一号分队一起进行河流训练。第 60 步兵团第 3 大队是第一支被派往东潭的步兵部队。该大队被选为首批从越南返回美国的部队之一。 1969 年 7 月 8 日，该部队返回华盛顿西雅图时受到了威廉·C·威斯特摩兰将军的欢迎，他曾任第 60 步兵团指挥官（1945 - 1946 年），1969 年 8 月 1 日，该部队在堪萨斯州赖利堡解散。第 60 步兵团第 3 营于 1972 年 11 月 21 日在华盛顿州刘易斯堡重新组建。在埃及西奈半岛担任维和部队并在黄石国家公园扑灭森林大火后，第 60 步兵团第 3 营于 1988 年 8 月 15 日在刘易斯堡解散，并从第 9 步兵师调离。 2005 年 11 月 16 日，该营在南卡罗来纳州杰克逊堡被召回现役陆军。第 3-60 营将“GO DEVIL”团和“RIVER RAIDERS”营的精神灌输到当今年轻战斗士兵的心中。