,包括办理登机手续,结帐,筛选程序以及使用诸如物理障碍,标志,绳索和地板标记等策略的疫苗接种后监测。•尽可能多地利用电子通信(例如,提前在线填写所需的文书工作),以最大程度地减少办公室的时间以及重复使用材料(例如剪贴板,笔)。
如果至少有一个更改(即至少一个设备参数值与制造过程结束时记录的原始值不同),则应用程序将显示相应的消息并突出显示所有检测到的更改。检测到的更改列表将位于表格顶部,然后是包含所有突出显示更改的参数的列表。可以通过右键单击所需选项将原始值或更改的值复制到剪贴板。
库存管理的典型方法涉及供应人员(或库存技术人员)扫描和用手持设备或用剪贴板和纸张记录的护理用品。库存技术注释的供应需要补充或“提高到标准杆”,然后通常在同一天内的另一次旅行中重新填充垃圾箱。但是,通常会根据库存技术或“肠感觉”的经验来评估和补充此方法,这会导致计算所有供应和积压。此外,此过程导致产品到期和无法管理PARS。这可能会导致库存,有人会通知材料管理部门使他们加速交付用品(“需求电话”),或者护理人员将从其他位置搜索和提取物资。
•剪贴板(尽可能多)•钢笔(尽可能多的时间使用1个时间,并保留它)•贴纸(适用于孩子)•画家的胶带 - 胶带 - 胶带胶带以保持喷雾•消毒喷雾剂 - 每次使用wipes•在每次使用后使用clipboles•sanitize sanitize sanip for plof(2 ofter)(2 bot)•sanimize•sanimize•sanimize•sanimize•santemize•sanizize•santemize•santemize•santemize•santemize•santemize• •水瓶(向诊所参与者提供)•“被消毒”的标志 - 在打印文件夹中(应打印40份) - 在清洁时放在椅子上••床单上的保护符号的纸张保护器 - 覆盖被消毒的印刷标志,以便于清洁•易于清洁•每次出现的颜色(2个不同的颜色)(每次出现的诊所) - diveees for Cline for Cline;
生产过程任务 许多工厂正在逐渐取消在剪贴板和纸质表格上手动收集操作数据的常规做法。取而代之的是自动收集数据并以数字方式传输到历史记录和操作员软件等。任何剩余的手动操作都将通过带有软件的平板电脑完成。不再需要用纸质笔记本记录未遂事故、事故、危险和维护需求等。取而代之的是,事故、危险、泄漏和损坏设备的笔记和数码照片通过软件以数字方式记录在平板电脑上,并与相关方共享。跟随经验丰富的员工并不是新手学习如何执行手动任务的唯一方式。现在,现场操作员还可以借助虚拟现实 (VR) 技术,在非常身临其境的 3D 虚拟工厂环境中学习新任务。
空间需求 药房准备区 卫生间 用餐区 桌子 椅子 户外取暖器或空间取暖器 雨伞或帐篷 延长线 疫苗接种者用品 洗手液 疫苗卡(预先填写批号、制造商、地点、日期)、充足的共用笔(如有需要) 信息传单 零食 轮椅 员工/志愿者用品 剪贴板 层压筛查卡(等待 15-30 分钟) 2-5 支 EpiPen 和 EpiPen 说明(一些诊所选择也提供 Benadryl、Zyrtec 等) 您的团队在紧急情况下将做什么的明确协议、BLS 和 ACLS 复苏说明 笔 对讲机 表示“检查室准备就绪”和“正在使用”的旗帜(或您将用来传达此信息的其他系统) 负责人和交通指挥员的亮色背心 交通棒 口罩 面罩 手套/防护服消毒湿巾 洗手液 笔记本电脑和充电器(用于登记、接种器、LIP 和监视器)和/或固定电脑 零食 膝毯 疫苗用品 针头/注射器 创可贴 酒精湿巾 棉签 锐器容器 标签 用于将疫苗、酒精棉签和创可贴以及较大的针头运送到接种器的盒子
条件:在野外环境中被指派为营级或旅级工作人员的殡葬事务 NCO。您的指挥官要求您验证殡葬事务单位恢复团队的熟练程度。假设殡葬事务单位恢复团队由至少五名志愿非殡葬事务人员组成,位于距离殡葬事务事故现场 100 米处,ATP 4-46、TG 195A、DD 表格 565、567、1074、1075、1076、标记旗、野外现场笔记本、剪贴板、全球定位系统、丁腈手套、N95 口罩、面罩、一次性围裙、套靴、人体模型、人体遗骸袋、担架、地图、个人物品袋、生物危害袋、恢复标签、绳索、滑动封条袋、防盗封条和卡车货物。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准:使用 GO/NO GO 评估标准、IAW ATP 4-46 和 TG 195A 情况说明书 6,通过验证太平间事务单位恢复团队的知识、测试太平间事务单位恢复团队完成太平间事务事故现场操作的能力以及生成结果文件,验证太平间事务单位恢复团队的熟练程度,且不存在任何差异。
条件:您是驻军/作战环境中的行为健康或职业治疗专家,您已接诊一位有潜在自杀或杀人想法、身体危害想法、有家庭暴力风险且需要进行行为健康风险评估的客户。您将获得一份 SF 600、按时间顺序排列的医疗护理记录或电子医疗记录、一支笔、ISBN 978-0205970742《异常心理学》、ISBN 978-1496309624《职业治疗助理的心理健康概念和技术》、行为健康风险评估表和剪贴板。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准:根据 (IAW) ISBN 978-0205970742 执行行为健康风险评估,同时使用 GO/NO-GO 标准以 100% 的准确度遵守所有绩效步骤。 特殊条件:在训练此任务时,领导者应结合使用陆军理论的八个相互关联的作战变量的情景/情况:政治;军事;经济;社会;信息;基础设施;物理环境,时间,(PMESII-PT)以教育士兵了解作战环境 (OE) 意识,强化价值观,并解决当前的陆军问题,以完善士兵对陆军作战的理解。几乎每场冲突中都会出现 PMESII-PT 变量,它们是 OE 的基石。它们可以相互关联、重叠,并共同作为理解 OE 的基础。安全风险:低 MOPP 4:从不
条件:您身处作战环境中,有一名患者需要救生呼吸机支持来治疗急性呼吸衰竭。我们将为您提供简易自动呼吸机 (SAVe) 设备、《基础护理教科书》、《Caroline Bunker Rosdahl RN》、笔、剪贴板、记事本、国防部 (DD) 表格 1380、战术战斗伤员护理卡、患者的标准表格 (SF) 600、医疗护理时间记录或电子病历 (EMR)。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:根据 (IAW) 《基础护理教科书》、《Caroline Bunker Rosdahl RN》操作 SAVe 保持充分通气,同时使用任务 GO/NO-GO 检查表严格遵守所有警告和注意事项,不得出现任何错误。特殊条件:在训练此任务时,领导者应结合使用陆军条令的八个相互关联的作战变量的情景/情况:政治;军事;经济、社会、信息、基础设施、物理环境、时间 (PMESII-PT),用于教育士兵了解作战环境 (OE) 意识、强化价值观并解决当前陆军问题,以改善士兵对陆军作战的理解。PMESII-PT 变量几乎在每场冲突中都会出现,并作为 OE 的基石。它们可以相互关联、重叠,并共同作为理解 OE 的基础。安全风险:低 MOPP 4:有时
1:ABC头脑风暴 - 在单位中途使用ABC头脑风暴策略,为您提供有关学生对特定主题的知识的信息。分别以成对,小组或班级的方式分别工作,学生集思广益单词或短语,这些单词或短语以字母的每个字母开头,并且与当前的研究单位有关。在一个方面的单元中途,学生可以在“ M”旁边写“聚会地点”,然后在字母“ S”旁边写下“停止,掉落和滚动”。浏览头脑风暴列表可以帮助您确定缺少哪些信息,并为计划机会提供指导,以专注于学生学习中的这些差距。可以与ABC头脑风暴评估策略一起使用的图形组织器,请访问https://www.studenthandhandouts.com/graphic-organizers/ 2:类比 - 要求学生在他们熟悉的事物与所学的新信息之间创建类比。当被要求创建一个原子的类比时,学生可能会想到一个像社区一样的原子。原子的核就像您的直系亲属。围绕核飞行的电子就像您可能定期与之相互作用的社区成员。要求学生解释他们的类比将显示他们对一个话题的理解的深度。3:清单 - 课堂清单是在研究单位期间收集有关学生数据的绝佳工具。在开始一个新单元之前,请列出学生将需要掌握该部门结果的所有技能。在图表上,在左侧列出学生的名字以及顶部的技能。将图表夹在剪贴板上,并将其放在易于访问的地方。当学生参与各种学习机会时,观察学生并查看您看到学生表现出的技能。个人清单也可用于收集有关学生学习的数据。学生和/或老师填写清单。4:合唱回应 - 如果您需要快速评估学生理解,请要求学生回答“作为课程”的一系列问题。如果您仔细聆听响应的数量和内容,您将对学生是否清楚您的展示情况有一个很好的了解。合唱反应鼓励所有学生积极参与评估过程。5:堵塞程序 - 可使用披肩程序来确定学生对特定主题或研究单位的理解水平。创建或使用与单元相关的段落。确保通过对学生的可读性水平。可能需要以不同的可读性水平的两个或三个段落来容纳班上的所有学生。一定要完整地留下第一个和最后的句子,以帮助学生理解。在线可用的两个网站可用于创建紧密的段落。6:概念图 - 概念图是一种网络,可视觉表示学生对所研究特定主题的理解。Google“概念地图图形组织者”,用于您的学生可以使用的各种可打印概念地图。学生在页面中心的椭圆形中打印主题或主要想法。然后,他们在中心椭圆形周围的空间中编写支撑细节。根据学生的年龄和能力,他们还可以将类似的支持细节分组在一起。使用概念图是必须向学生讲授的技能。一旦学生熟悉概念图,它们就可以用作任何主题领域的形成性评估策略。7:会议 - 可以与班上每个学生或您想进一步评估他们的学习的精选学生一起进行一对一的会议,对学生的理解进行形式上评估。提前确定目标问题,以确保您收集与目标或结果有关的信息。在会议期间请记录在规划指令时以后参考。