• 我们承认您有权对我们的产品、服务或员工行为提出投诉。 • 我们通过多种渠道为您提供便捷的投诉渠道。 • 我们力争在收到投诉后的 2 个工作日内回复您的投诉,并尽一切努力在收到投诉后的 10 个工作日内解决投诉。如果无法在此时间范围内解决,我们将与您协商一个双方均同意的修订解决日期。 • 我们将通过您首选的渠道向您通报投诉的进展情况。 • 如果您对初步结果不满意,我们将建议您将投诉内部上报给主题专家或争议解决顾问。 • 如果内部上报后问题仍未得到令您满意的解决,我们将建议您上报给昆士兰州能源和水务监察员。 • 我们将从您的投诉或争议信息中吸取教训,通过纠正我们的业务流程或提高我们的员工能力。
佛兰德建筑占比 28%,是佛兰德非 ETS 温室气体排放总量的第二大贡献者。因此,要到 2050 年迈向低碳社会,需要付出更大的努力,通过深度改造和转向可持续供暖,使建筑行业更加可持续。佛兰德政府于 2019 年 12 月 20 日通过的《佛兰德气候战略 2050》包括到 2050 年将非 ETS 部门的温室气体排放量减少 85%(与 2005 年相比)的目标,并力争实现完全的气候中和。对于建筑行业,我们的目标是到 2050 年将佛兰德建筑存量的排放量减少到 230 万吨二氧化碳当量。这细分为以下 2050 年的指示性目标:
根据“创新使命”(MI),15 个 IEA 成员国和欧盟以及巴西、中国、印度和印度尼西亚等主要新兴经济体于 2015 年承诺,力争在五年内将公共清洁能源研发支出增加一倍。尽管 IEA 和 MI 的分类和国家之间存在差异,但 IEA 数据显示,全球公共低碳能源研发支出估计在经历两年的下降后于 2016 年反弹,此后一直呈上升趋势,2019 年达到约 250 亿美元的新高(图 10)。与总支出类似,这一增长是由欧洲和美国预算增加推动的,其次是中国。值得注意的是,低碳能源研发公共支出的增长速度快于能源研发总预算,同比增长率接近 6%。
2015 年,澳大利亚开始在全国范围内开展减少食物浪费的工作,承诺实现联合国可持续发展目标 (UN SDG) 目标 12.3,到 2030 年,力争将零售和消费层面的全球人均食物浪费减少一半,并减少生产和供应链上的食物损失,包括收获后的损失。2017 年,随着国家食物浪费战略 (NFWS) 的启动,这一承诺得到了加强,该战略设定了一个国家目标,即到 2030 年,将从农场到餐桌的所有可食用和不可食用的食物损失和浪费减少一半。1 NFWS 中包含的食物浪费定义包括整个食物供应链中产生的供人类消费的可食用和不可食用的固体或液体食物,这些食物未到达消费者手中,或到达消费者手中后被扔掉。1
双人直升机副驾驶的拦截器。此外,还可以编程一种新型的拦截器脱钩,以便在拦截器受阻或飞行员之间发生力争时优先考虑一名飞行员控制站。通过实时测量力,如果两名飞行员在相反方向上施加的力超过指定的力阈值,则拦截器会自动脱钩。本文旨在研究在可控性方面仍然可以接受的自动拦截器脱钩的最大力阈值。为此,四名试飞员参加了双人直升机座舱内配备主动拦截器的地面模拟器的实验测试。通过低空飞行中的接管控制任务开发和验证了安全严重性范围。发现自动拦截器脱钩的最大力阈值在俯仰轴上为 30 N,即控制振动的最大力阈值至少与 2 级操纵品质相关。此外,实施了主动力衰减逻辑,并证明可有效减少自动拦截器脱钩期间的控制活动和直升机姿态变化。
可持续发展目标中关于水资源的优先事项是全民获得饮用水和可持续管理水资源,以确保不让任何人掉队。特别是可持续发展目标 6.1 更加关注饮用水安全,力争“到 2030 年,实现人人平等获得安全和负担得起的饮用水”。人们认识到,改善的水源并不一定能保证饮用水服务的安全,因此制定了衡量“安全管理的饮用水服务”的指标。这些指标包括安全性,以符合微生物标准和优先化学标准来衡量。最有害的化学物质包括砷和氟化物,因为它们对健康有严重影响,而且接触人数众多。安全管理的饮用水服务不仅不受污染,而且还建立在制度框架内,其中饮用水的需求、供应和监管确保减轻对人类安全消费的任何潜在风险。鉴于地下水中砷可能通过各种途径传播,未能安全管理水资源可能会危及粮食安全的实现(可持续发展目标 2),从而导致无法确保健康生活(可持续发展目标 3)。
2018 年 6 月,市议会一致通过了《2050 年实现可持续和弹性夏洛特决议》。该决议为夏洛特市设定了雄心勃勃的市政和全社区温室气体减排目标。具体来说,它力争到 2030 年使城市车队和设施采用 100% 零碳能源。它还为夏洛特设定了一个全社区目标,即到 2050 年将温室气体排放量减少到每人每年二氧化碳当量以下,成为低碳城市。最后,它呼吁制定战略能源行动计划 (SEAP),以确定夏洛特如何实现这两个目标。SEAP 是与城市工作人员和社区利益相关者合作制定的,并于 2018 年 12 月获得市议会一致通过。可持续性和弹性办公室指导和协作全市行动,以实现市议会在市政和社区层面减少碳排放的目标。
过去十年,日立踏上了转型之路,力争成为社会创新业务的全球领导者。这一转型始于确立“社会创新”愿景,旨在通过客户共同创造解决社会挑战,充分利用日立在“IT、OT 和产品”方面的优势。日立认识到需要加速数字化以获得竞争优势,因此于 2016 年推出了“Lumada”。通过将社会创新置于业务核心,我们在过去三个中期管理计划期间(2013 财年 - 2021 财年)不断转变业务组合。通过这些结构性改革,我们正在根据当前的 2024 年中期管理计划向有机增长迈进。通过扩大 Lumada,我们从一家企业集团股票发展成为一家企业,我们的估值现在介于资本货物和技术股票之间。我们正在加速这一增长,转型为一家以数字为中心的公司,并渴望实现与全球数字参与者相当的估值。
印度科学与工业研究理事会 (CSIR) 矿物与材料技术研究所 (IMMT) 成立于 1964 年 4 月 13 日,最初是位于印度东部布巴内斯瓦尔的区域研究实验室,隶属于新德里科学与工业研究理事会 (CSIR)。2007 年,该研究所更名,重新确定了研究重点和发展战略,力争成为矿物与材料资源工程领域的领导者。该研究所擅长开展广泛领域的基础研究和技术导向项目,以解决采矿、矿物和金属行业的研发问题并确保其可持续发展。过去十年来,CSIR-IMMT 研发的主要重点是通过公私合作 (PPP) 方式提供先进的零浪费工艺知识和自然资源商业开发咨询服务,帮助印度工业应对全球化挑战。如今,CSIR-IMMT 已成为许多矿物工业的首选。它还在先进材料加工领域开辟了新天地,以实现更高的附加值,并致力于提高关键原材料的资源利用效率。