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苏必利尔湖锂加工厂的经济影响
RIAS Inc. 是一家位于安大略省渥太华的精品经济咨询公司，为行业和政府客户提供经济研究、分析和战略建议。RIAS Inc. 专门帮助我们的私营部门客户展示其活动的价值和好处，我们为加拿大和美国的许多行业和公司进行了大量的社会经济影响评估，其中包括：Mowi Canada West、BC 省鲑鱼养殖者协会、加拿大大西洋地区鱼类养殖者协会、加拿大水产养殖业联盟、美国窗帘制造商协会、IAMGold Corporation、Fertilizer Canada、CropLife Canada、加拿大广告商协会、加拿大麦当劳、Terrapure Environmental、Shaftesbury Films Incorporated 和康卡斯特 NBCUniversal。
Avalon 完成 PEA：安大略省 Thunder Bay 锂加工厂税后净现值为 41 亿加元 (8%)，内部收益率为 48%
• 按 8% 的折现率计算，税后净现值（“NPV”）为 41 亿美元 • 30 年期税后内部收益率（“IRR”）为 48% • 初始资本成本 12 亿美元，总资本成本 13 亿美元 • 项目全寿命运营成本为 13,029 美元/吨（包括购买的 spod） • 创新的美卓技术比传统的氢氧化锂工艺提供了更环保的工艺 • 地理位置优越，位于历史悠久的工业用地，基础设施完善 Avalon 的首席执行官兼董事 Scott Monteith 表示：“我们对 PEA 的积极成果感到非常高兴，并将在推进项目时高度关注环境可持续性。锂加工厂位于棕地工业地产上的战略位置，凭借现有的道路、铁路、港口和公用设施等基础设施，以及强大的当地劳动力，使我们能够很好地获得许可。这些结果再次证实了我们对该项目的稳健性以及对公司、省份和国家的巨大经济潜力的看法。该项目有望提供高质量的电池级氢氧化锂，以满足加拿大快速增长的电动汽车行业的预期需求。”
MBMA用GEM开发HPAL加工厂
图2：SCM矿山特许区探索资源定义的HNC FPP集中在Bravo Romeo 2＆3（“ BR 2＆3”）区域。钻井程序在50米的网格间距上使用了七个钻石钻（“ DD”）钻机，本季度的42颗钻石钻孔在3,044米处完成，导致2023年在2023年完成的648个钻孔，为21,704米。钻探在2024年继续进行大约10个资源定义计划的钻机。本季度的其他活动包括覆盖BR 2＆3中总计123,144米的地面穿透雷达（“ GPR”）调查，以及北部Papa Bravo（“ PB”）的285公顷的地质映射和采样。在2024年，GPR调查和地质映射继续进行，目的是确定资源定义并确定进一步的勘探钻探目标。
强烈的消毒程序对从猪肉加工厂的地板排水所回收的细菌群落的影响
结果：是存在的过程，但根据植物和植物的面积而对不同的细菌进行了不同。降低了TPC和TMC，最多可在2-3天内返回至IS水平。IS对冷却器中微生物的影响各不相同，降低了2-4 log 10，需要2到4周才能返回前IS水平。混合了靠近制造线的结果，一种植物的变化几乎没有显着变化，而另一个植物则显示了4至6 log 10减少。对QAC的耐药性和植物之间以及植物区域之间的生物膜对沙门氏菌的保护。在该属水平上对细菌的社区分析表明，物种的多样性降低，而破坏导致了新的社区组成，在某些情况下，即使在15到16周之后，这些组成也没有恢复到前州。
水果加工厂的可持续用水
摘要：农业食品行业洗涤水的再利用通过减少水的占地面积符合可持续性目标。根据生产过程和原材料类型，Wash水可能表现出严重的生物学和物理化学污染。使用传统的氯消毒方法可能与危险副产品的形成有关。在应用治疗以验证该过程之前和之后，应通过评估物理化学和微生物学参数的评估来支持污染水的回收。这项研究旨在评估应用创新的模块化水处理系统之前和之后，从收获后加工厂冲洗水的物理化学和微生物学特性。从苹果冲洗后从北波兰（北波兰）获得苹果冲洗后，测试材料是洗水。水回收系统包括洗涤水箱，沙子预过滤器，超滤系统和臭氧罐。在处理的水中未发现微生物。水的物理化学特性也得到了改善：pH，电导率，浊度，铵离子，溴化物和硝酸盐含量。结果表明，可以使用经过测试的纯化系统有效地纯化水果行业的冲洗水，并在生产过程中重复使用。
MBMA用GEM开发HPAL加工厂 季度报告：2023年12月 FY2023财务亮点 - 2024年3月27日 公司概述 - 2024年1月 MBMA完成HPAL融资 MBM投资者演讲（2023年10月）.pdf 季度报告：2023年9月 季度报告：2024年3月 2024年6月季度的勘探报告 1q 2024的财务结果 FY2023的财务结果 2024年6月
Jakarta, Indonesia – PT Merdeka Battery Materials Tbk (IDX: MBMA) (“ MBMA ” or the “ Company ”) is pleased to announce that the Company has signed definitive agreements with wholly owned subsidiaries of GEM Co., Ltd (“ GEM ”) to construct a High-Pressure Acid Leach (“ HPAL ”) processing plant with a nameplate capacity of 30,000 tonnes per annum of contained混合氢氧化物沉淀物（“ MHP”）（“ HPAL JV”）中的镍。HPAL JV的概述HPAL JV将在印度尼西亚Morowali工业园区（“ IMIP”）内建造，该工业园区与现有的PT QMB新能源材料（“ QMB”）HPAL加工厂相邻。QMB是一家由GEM控制的合资公司，当前铭牌容量为每年30,000吨的MHP中的镍。在GEM的领导下，QMB HPAL加工厂在2022年中期进行了设计，建造和成功。HPAL JV将在PT ESG新能源材料（“ HPAL JV CO”）下构建和运行。MBMA对HPAL JV CO的所有权为55％，其中45％由GEM 1持有。根据HPAL合资协议的条款，GEM将指导HPAL加工厂的设计，建设和运营，而MBMA将带头在获得GEM的支持下获得相关的印尼政府许可，批准和激励措施，并安排项目融资。GEM将以“交钥匙”的基础两个阶段在两个阶段建造和委托HPAL加工厂。第一阶段的铭牌容量为MHP中的每年20,000吨镍，第二阶段将使铭牌容量增加到MHP中每年30,000吨的镍。第一阶段和第二阶段的目标调试日期分别是2024年底和2025年中期。两个阶段的总建筑投资总计限制为6亿美元，其中GEM提供了建筑成本保证。HPAL JV CO将根据MBMA的SCM矿产的商业条款采购和处理后来的镍矿石，根据矿石供应协议，在委托日期开始20年。将在SCM矿山建造一个矿石准备厂，以通过管道促进矿石运输到IMIP的HPAL JV加工厂。GEM HPAL扩展除了HPAL JV外，MBMA还可以选择参加GEM计划的HPAL扩展，每年在MHP中额外含有20,000吨的镍，股权不少于20％。
指令 073：油砂矿区油砂开采和加工厂作业的检查和合规要求
1 简介................................................................................................................................................ 2
成本领先战略对肯尼亚穆兰加县茶叶加工厂绩效的影响
摘要：在当今瞬息万变的经济和商业环境中，肯尼亚的茶厂通过满足客户需求的产品和服务来争夺客户、收入和市场份额。肯尼亚茶叶生产业自 2000 年以来一直处于衰退状态，最终导致大多数茶园关闭。肯尼亚穆兰加县的茶叶加工厂尤其面临着前所未有的挑战；消费者需求和习惯的转变、气候变化、资源限制和农业机械化正在汇聚在一起给行业带来压力。因此，本研究旨在调查成本领先战略对肯尼亚穆兰加县茶叶加工厂绩效的影响。本研究采用描述性调查设计。研究对象为肯尼亚穆兰加县的 9 家茶叶加工厂。受访者总数为 407 人，包括管理人员和支持人员。本研究采用分层抽样法和简单随机抽样技术来选择受访者。使用描述性统计数据分析定量数据。研究建立了差异化战略、成本领先战略和重点战略对组织绩效的正相关和显著关系。这项研究确定了成本领先战略与组织绩效之间的积极且显著的关系。研究得出结论，成本领先战略注重资源组织。目标是通过围绕当前生产方法组织所有潜在资源，以尽可能低的成本生产商品或服务。研究建议，茶厂应以较低的价格提供具有质量竞争优势的产品。进行研发 (R&D) 突破，以推进技术，降低生产或分销成本。
PINAR 是一家位于伊兹尔尼夫的牛奶加工厂......
在生产方面，Pinar 的一项调查显示，爱琴海地区是土耳其传统的农业生产中心，该地区有大量农民已经从事或对畜牧业感兴趣。该公司的任务是与这些农民合作，提高他们的牛群质量并提高牛奶的质量和数量。这成为该公司的主要目标，同时