北领地七个北部地区的原住民社区都在努力实现地方决策和自决。目前为他们提供的支持服务严重不足。地方决策和自决是 AIG 提供业务支持服务的基础。AIG 致力于确保以这样的方式传授我们的经验和技能,即当我们离开时,我们留下的是一个更强大、可持续和可行的原住民公司。
该计划阐述了我们打算如何在未来七年内实现我们的目标。它仍然以我们根据格伦菲尔大楼调查的建议而制定的目标和愿景为基础。它描述了该旅在计划实施期间将努力实现的四个新支柱和八项新承诺。每一项都将影响我们提供的服务,帮助我们改进这些服务,以便我们能够与您合作,让您更加安全。
塞金最大的资产仍然是我们的自然环境。来自各个地区的居民告诉我们,塞金的湖泊、森林、湿地和崎岖的地形至关重要:它们是当地物种的栖息地,也是学习、探索和寻求慰藉的地方。作为回应,塞金的新战略计划承诺,在我们努力实现领导、成长和联系的广泛优先事项时,我们必须始终以我们的第一个组织基础为基础——把环境放在首位。
本计划中概述的主题、社区成果、战略和措施将为理事会的交付计划提供信息,该计划列出了理事会在本任期内将努力实现的成果,以及描述理事会为实现这些成果而开展的活动的年度运营计划。该计划包括每个主题的衡量框架,其中包括理事会用来监测实现社区成果的进展情况的关键指标。
引领一场正在迅速重新定义我们工作方式的变革,既需要付出艰辛的努力,又需要获得令人兴奋的回报。通过加倍努力实现变革基础、进行实验,并且不忽视员工体验的重要性,我们将从被动参与者转变为组织 AI 转型愿景的积极共同创造者。请将此作为您的指南,有意识且有效地踏上 AI 转型之旅。
此次初步审查得益于来自广泛人群和企业的建设性和协作性投入。我们计划在推进下一阶段时继续保持迄今为止工作的协作精神。我们提出了这套原则,但我们并不认为它们是成品;相反,我们计划征求对报告整体和原则本身的意见。这将有助于确保这些原则能够支持对人民、企业和经济的最佳结果,包括通过帮助企业努力实现这些结果。
SMBC集团将“社会价值创造”定位为其中期管理计划中管理的支柱之一,该计划始于2023年4月,正努力实现一个“实现增长”的时代,如所设想的社会目标。我们致力于追求经济价值并创造社会价值。我们还致力于向利益相关者返回价值,同时扩大我们的业务基础,以产生进一步创造价值的美德周期,从而有助于实现“实现增长”时代。