2006 年 2 月,印度计划委员会成立了科学技术指导委员会,由印度政府首席科学顾问 R. Chidambaram 博士担任主席,计划委员会成员 V.L. Chopra 教授担任联合主席,旨在制定“十一五”规划的科技方针并提出科技部门的计划和方案。通知副本见附件。指导委员会还成立了 17 个工作组,其中 6 个为中央科技部门/机构的工作组,其余 11 个为具体领域的工作组:吸引年轻人从事科学事业;基础科学的重点领域;大科学项目;跨学科技术领域;国际合作;产学研互动;中小企业科技;农村技术推广;社会经济部委的科技;“十一五”规划中科技部门的政策、行政改革及资源。可以看出,工作组的成立是为了研究该国科技部门的特定关注领域(见本报告第 1 章)。工作组的深入讨论产生了非常具体的建议,这些建议已适当地纳入报告中(见第 5 至 19 章)。每个工作组的完整报告将分别发送给规划委员会。
2007 年至 2012 年“十一五”规划中的儿童发展:第十一个五年规划中的儿童发展方法是确保儿童不会因为工作、疾病和绝望而失去童年。它基于这样的理解:所有儿童(包括没有面临不利环境的儿童)的权利都必须在任何地方和任何时候都得到保护,以便他们不会脱离社会保障网。
二十年前,当欧盟汽车业仍专注于内燃机汽车时,政府就开始实施支持和激励政策,以增强中国电动汽车企业的竞争优势。中国电动汽车研发目标被纳入“十五”计划(2001-2005 年)和“十一五”计划(2007-2010 年)。加速发展电动汽车成为“十二五”计划(2011-2015 年)“跨越式发展”重点之一,电动汽车行业被确定为七大战略产业之一。2015 年的“中国制造 2025”战略将电动汽车列为中国寻求在 2049 年前成为全球领导者的十大战略产业之一,目标是到 2025 年 80% 的电动汽车在中国制造。中国利用各种补贴来扩大电动汽车生产规模、提高市场渗透率、建设电动汽车充电站基础设施并实现全球领先地位。21
一、总裁致辞中远集团自2005年加入全球契约以来,始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念,按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建功立业、创造美好未来”的可持续发展愿景,建立了完善的企业社会责任管理体系,创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为全球契约的引领者,中远集团在稳健增长的同时,更加重视社会责任,通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动,以系统性的努力满足利益相关方的期待,打造数字化、安全化、科学化、和谐化中远集团,成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。中远集团作为全球契约领军者行动指导委员会成员,积极践行企业可持续领导力蓝图,支持更具包容性的联合国千年发展目标,与多方合作应对气候变化、贫困等全球性重大挑战,探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年,作为国家“十一五”规划的最后一年,中远集团克服重重危机,实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇,中远集团积极转变思路和策略,注重市场机会和工作效率,取得了意想不到的成绩,成功扭转了经济危机带来的下滑趋势,经营步入健康可持续发展的轨道。2010年,中远集团坚持生产运营和资本运营并举的“双轮驱动”发展战略,取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元,同比增长38.15%。2010年,中远集团坚持负责任的海外投资,其成功运作和
一、中远集团自2005年加入全球契约以来,始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念,按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建百年中远、创美好未来”的可持续发展愿景,建立了完善的企业社会责任管理体系,创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为践行全球契约的领军企业,中远集团在稳健发展的同时,更加重视社会责任。公司一直致力于通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动,以系统性的努力满足利益相关方的期望,即:打造数字化、安全化、科学化、和谐化的中远集团。这些努力成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。作为全球契约LEAD指导委员会成员,中远集团积极践行企业可持续领导力蓝图,支持更具包容性的联合国千年发展目标,与各方携手应对气候变化、贫困等全球性重大挑战,探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年是国家“十一五”规划的最后一年,中远集团克服重重危机,实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇,中远集团积极转变思路和战略,注重市场机会和工作效率,取得了意想不到的成绩。从而成功扭转了经济危机带来的低迷局面,使经营走上了健康、可持续的轨道。2010年,中远集团坚持生产经营和资本经营并举的“双轮驱动”发展战略,取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元,同比增长38.15%。2010年,中远集团坚持负责任的海外投资。其成功经营和