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从洪水风险到韧性：卑诗省洪水策略到2035
在2021年，不列颠哥伦比亚省在大气河活动引发的整个中南部和南部地区的前所未有的洪水和滑坡。显着的事件包括Nooksack River溢出到Sumas Prairie中，对关键基础设施（例如运输，农业和生态资产）造成了广泛损害。洪水对8号高速公路以及梅里特（Merritt）和普林斯顿（Merritt）和普林斯顿（Princeton）的原住民社区产生了严重的影响，强调了对社区，经济，关键基础设施和环境的深刻破坏势力。经济影响估计为5-7亿加元，严重影响了加拿大国家（CN）铁路和加拿大太平洋（CP）铁路，切断了通往卑诗省的主要访问路线。和加拿大。2021年的洪水也是卑诗省最重要的农业灾难。的历史，影响了1,100多个农场，15,000公顷和250万个牲畜。
粮食成本和气候变化影响卑诗省偏远社区的故事
偏远的社区正在经历越来越多的粮食安全挑战，这使得十期大流行更加明显。在粮食安全政策摘要中讨论了这一点：卑诗省农村，偏远和土著粮食安全于2022年出版。本报告概述了那些生活在农村，偏远和土著社区的人会面临与营养食品的可及性，负担能力和可用性相关的独特挑战。本报告中偏远社区的食品可及性问题包括：有限的食品商店的使用，增加了食品商店的旅行时间以及对身体限制或有限使用私人汽车的障碍的更多障碍。本报告的食品可负担性问题包括；食物的成本，较低的家庭收入和识别，表明农村，偏远和土著社区在省级食品成本核算数据中没有充分代表。最后，有关食品可用性的证据包括供应限制，对食物新鲜度的担忧以及非市场获取食物的方式，包括传统食品。
双特异性抗体治疗癌症护理
•凯瑟琳·克莱兰德（Catherine Clelland）博士：从卑诗省癌症获得赔偿，卑诗省医生，卑诗省家庭医生，弗雷泽（Fraser）西北部家庭实践分部，UBC CPD，UBC研究生教育。我与卑诗省癌症签约，担任初级保健医疗总监。作为卑诗省和卑诗省家庭医生的委员会职位，是FNW家庭实践部门的董事会成员。与卑诗省家庭医生，UBC CPD和UBC研究生学习合同。财务关系与本网络研讨会无关。
BC原住民 - 正义战略
基于承认，必须在原住民和卑诗省之间正确建立司法战略，并反映原住民已经开发的解决方案，由BCFNJC的努力和协调支持，以制定司法战略的要素。卑诗省原住民司法战略（该战略）于2020年3月6日签署，使原住民和不列颠哥伦比亚省成立，以解决卑诗省原住民的司法结果不佳。该战略得到了卑诗省原住民领导人的认可，这是通过卑诗省第一民族，原住民峰会和卑诗印度酋长联盟的决议。bcfnjc最终从卑诗省的200多个原住民拥有一项任务，以改变司法系统并在该战略下推进重要工作。
A.关于加拿大供应链会员资格
我们与BC董事会代表进行了许多虚拟和面对面的对话，以讨论差异以及如何共同努力。卑诗省董事会还于2023年7月与联邦委员会签署了一份谅解备忘录，努力达成新的隶属协议，于2024年6月生效。这仍然是我们所有人都朝着新的操作模型努力的计划，这将使我们更加有效。卑诗省协会现在是一个与加拿大供应链单独的组织，受其章程和政策的约束。卑诗省协会的成员可以行使其章程所提供的权利。关于卑诗省协会的问题和问题应针对该协会及其董事会。我们目前尚未与卑诗省协会进行积极的讨论。现在，我们专注于为2024年6月创建新的治理模型并为卑诗省成员服务。
将福祉的原住民构成朝向...
•卑诗省经济当前估值中缺乏土著价值。•是否可以将土著价值观（在其经济审查中出现在其他国家中出现）是否可以纳入BC健康指数。•全世界不断增长的运动超出了GDP的限制，作为衡量人类福祉的替代品。•BC有机会定义福利标准。•BC土著价值和知识如何在卑诗省加强GDP替代指数的潜力。•卑诗省原住民在为卑诗省福利指数的愿景方面提供什么贡献和领导力。•讨论GDP替代方案在卑诗省，尤其是此时的重要性。
目的地不列颠哥伦比亚省2024/25-2026/27服务计划
卑诗省旅游业的运营景观提供了许多未来的机会。举办重大活动，包括2026年FIFA世界杯，2025年Invictus Games以及即将举行的文化节，将创建一个全球舞台，展示卑诗省。的丰富文化，风景和多样化的经验。持续投资目的地开发旨在改善基础设施，住宿和娱乐设施，以确保游客享受世界一流的体验。增强的高速公路和运输网络使前往卑诗省的旅行更加方便。的不同地区和目的地。尊重土著旅游业的增长为卑诗省的人们提供了机会。和游客了解卑诗省土著人民的多样性并分享真实的土著经历。持续致力于创建可访问和包容性的旅游产品，服务和活动，可确保探索卑诗省的安全无障碍机会。管理和可持续旅游实践有助于环境保护，并在游客和行业之间产生责任感，并保留卑诗省。对后代的本性。越来越多的游客正在寻找有助于保存而不是退化自然空间和卑诗省的负责任的旅行机会。可以很好地提供这些旅行体验。这些多方面的机会将继续将该省定位为可持续，包容和文化沉浸式体验的主要目的地。的旅游业。旅游业增长是该省游客经济和目的地卑诗省活动成功的关键指标。但是，每年，许多因素可能会影响旅游业的表现。2023年与天气相关的紧急情况结合在一起，例如野火，严重的洪水，滑坡和干旱，以及从199号大流行和持续的劳动力短缺的经济复苏，对卑诗省都产生了重大影响。结果，目的地BC已修改了2024/25及以后的行业绩效预测。绩效可能会受到任何意外事件的范围和持续时间的影响，而目的地BC将继续监视潜在的影响，并根据需要调整策略，行动和预测。
环境、社会及治理进展报告
过去一年中一个值得注意的里程碑是我们距离完成 C 站已经非常近了。目前已完成 85%，我为卑诗水电员工和承包商的奉献和辛勤工作感到无比自豪。我也要承认这个大型建设项目对和平河谷以及周边原住民和社区的环境和社会影响，以及由于 COVID-19、岩土问题和进度压力导致的项目成本增加。一旦完工，C 站将提供 1,100 兆瓦的容量——比我们目前的发电供应增加 8%——有助于满足卑诗省日益增长的能源需求。我们在做出推进卑诗省政府气候目标和支持卑诗省居民能源安全的决策时，继续考虑可负担性的重要性。
理解无家可归的营地行动响应团队/无家可归的营地行动响应和临时住房 div div div
2.0不列颠哥伦比亚省的序言无家可归是一个受到住房负担能力，心理健康和成瘾以及有毒药物危机影响的紧迫问题。卑诗省引入了属于卑诗省的属于：一项协作计划，以预防和减少2023年春季的无家可归者（“属于卑诗省”）。属于卑诗省的涉及多个政府部门，各级政府，土著伙伴，社区和组织以及具有生活经验的人们之间的协调。 属于卑诗省的着重于以人为本的方法强调住房第一模型的立即和长期行动。 与地方和土著伙伴的合作对于优先考虑文化支持以及个人的健康和安全至关重要，以获得快速综合服务。 这是帮助人们稳定并更好地获得合适的庇护所和住房选择的关键。 为此，属于卑诗省的行动包括解决无家可归和营地的行动，例如无家可归的营地行动反应团队/住房（心/壁炉）。 3.0无家可归的营地行动响应涉及多个政府部门，各级政府，土著伙伴，社区和组织以及具有生活经验的人们之间的协调。属于卑诗省的着重于以人为本的方法强调住房第一模型的立即和长期行动。 与地方和土著伙伴的合作对于优先考虑文化支持以及个人的健康和安全至关重要，以获得快速综合服务。 这是帮助人们稳定并更好地获得合适的庇护所和住房选择的关键。 为此，属于卑诗省的行动包括解决无家可归和营地的行动，例如无家可归的营地行动反应团队/住房（心/壁炉）。 3.0无家可归的营地行动响应着重于以人为本的方法强调住房第一模型的立即和长期行动。与地方和土著伙伴的合作对于优先考虑文化支持以及个人的健康和安全至关重要，以获得快速综合服务。这是帮助人们稳定并更好地获得合适的庇护所和住房选择的关键。为此，属于卑诗省的行动包括解决无家可归和营地的行动，例如无家可归的营地行动反应团队/住房（心/壁炉）。3.0无家可归的营地行动响应