我的主要研究兴趣是了解土壤微生物群落在人工和自然生态系统中碳和营养物质的生物地球化学循环中的作用。我的主要重点是了解不同的气候变化因素如何影响土壤微生物的活动和功能,以及这种影响如何反馈到全球变暖。我早期的工作(博士)重点研究干旱对碳循环的影响。2017 年,我以博士后研究员的身份加入了维也纳大学(奥地利)微生物学和生态系统科学系 Andreas Richter 教授的团队。在这里,我领导了一个小组开展一项国际气候变化实验(名为“ClimGrass”)的研究,该实验研究了二氧化碳升高、变暖和干旱对土壤微生物群落的共同影响及其对人工山地草原生物地球化学碳和氮循环的作用。我取得了多项突破,包括开发了一种研究土壤微生物生长的新应用。我曾从经验和理论上研究过植物与微生物的相互作用。 2019 年,我发表了一篇评论文章,该文章很快成为植物根系分泌物领域引用次数最高的论文之一(引用次数超过 500 次)。随后,我成功获得了日本学术振兴会颁发的 JSPS 奖学金,以开展自己的项目。该奖项是根据项目提案的竞争性选拔而颁发的(2020 年的成功率为 10.8%)。2022 年,我回到维也纳,担任微生物学和环境系统科学中心的大学助理。2023 年,我获得了 ERC 启动基金,资助了一个名为 EcoMEMO 的项目,并从 2024 年 10 月起担任博洛尼亚大学副教授。
“ 未开发储量 ” 指预期从已知储量中回收的储量,需要花费大量开支(例如,与钻井成本相比)才能使其投入生产。这些储量必须完全符合其所属储量分类(探明、概算、可能)的要求。在多井油藏中,可能适合将油藏总储量分配到已开发和未开发类别之间,或者将油藏的已开发储量细分为已开发生产储量和已开发非生产储量。这种分配应基于估算人员对油藏中特定油井、设施和完井间隔中可回收的储量的评估及其各自的开发和生产状况;
本季度早些时候,我们宣布与法国 Pierre Fabre 建立战略合作伙伴关系。根据这一合作伙伴关系,Jubilant Biosys 的全资子公司 Jubilant Biosys Limited 的子公司新加坡 Jubilant Biosys Innovative Research Services Pte Limited(“JBIRSPL”)将收购 Jasmin(在法国成立的新公司,作为 Société par Actions Simplifiée (SAS),由 Pierre Fabre 全资拥有)的 80% 股权资本。交易完成后,Jasmin 应收购 Pierre Fabre 位于法国圣朱利安的研发中心(包括研发基地和研发活动)。这一战略合作伙伴关系将使 Jubilant Biosys 能够扩大其在欧洲生物制剂(mAbs)和抗体药物偶联物(ADC)等领域的足迹,此外,其现有服务包括来自印度的综合药物发现服务。
Navajo Head Start/早期启动头开始/早期启动(NHS/EHS)是一项独特,灵活的计划,旨在满足预期母亲,父亲和孩子的需求。nhs/ehs提供以下内容:针对幼儿,牙科,医疗之家,视力,营养,家庭式餐饮环境,营养餐,行为发展,心理健康,社交和情感能力以及安全环境的幼儿发展和教育。致电免费电话号码或访问其网站以获取注册信息,或联系您当地的启动/早期启动的资格,招聘,选择,入学和出勤(ERSEA)区域联系人。
盖伊·克拉克 (GUY CLARK)、琳达·科温 (LINDA CORWIN)、克雷格·科温 (CRAIG CORWIN)、理查德·琼斯 (RICHARD JONES)、韦斯利·汉切特 (WESLEY HANCHETT)、迈克尔·赖特 (MICHAEL WRIGHT),原告 - 上诉人,诉黛布·哈兰德 (DEB HAALAND),内政部长官方身份;卡米尔·C·图顿 (CAMILLE C. TOUTON),美国垦务局副局长官方身份;玛莎·威廉姆斯 (MARTHA WILLIAMS),美国鱼类与野生动物管理局首席副局长官方身份;鲁迪·谢巴拉 (RUDY SHEBALA),纳瓦霍族自然资源司执行主任官方身份;大卫·泽勒 (DAVID ZELLER),纳瓦霍族印第安农产品产业负责人官方身份;迈克·哈曼 (MIKE HAMMAN),新墨西哥州工程师官方身份;罗尔夫·施密特-彼得森 (ROLF SCHMIDT-PETERSEN),新墨西哥州州际溪流委员会主任官方身份,被告 - 上诉人。
幻灯片 1:NN 使命声明概述 - 创造有利于促进和发展纳瓦霍族经济的商业、旅游、工业、小型企业和其他部门业务的环境,从而创造就业和商业机会。幻灯片 2:小型企业部门使命声明 - 在地方层面提供服务,促进、发展和支持纳瓦霍族经济的小型企业部门。为广泛客户提供的服务包括当地社区规划、土地撤出和清理、商业场地租赁、场地开发、商业计划制定、贷款、小额贷款、培训和通过审批流程的领导方面的技术援助。
3.1 S4 的战略愿景................................................................................................................................................................24 3.2 S4 的主题优先事项.................................................................................................................................................25 电动和联网移动出行................................................................................................................................................27 健康和可持续食品................................................................................................................................................28 绿色能源产业......................................................................................................................................................29 个性化医疗................................................................................................................................................................30 可持续旅游................................................................................................................................................................31 视听产业................................................................................................................................................................32 绿色转型................................................................................................................................................................34 数字化转型................................................................................................................................................................36