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World File Search System卢旺达
卢旺达乳制品开发项目 - 第2阶段（RDDP 2）
小母牛卢旺达（Heifer Rwanda）成立于2000年，此前开发计划署通过USAID授予了该国为期三年的“小规模奶牛开发项目”的赠款奖。与卢旺达政府和其他相关合作伙伴合作，该项目已成长为覆盖整个国家，成为被称为“一头牛”的旗舰计划。小母牛卢旺达项目致力于通过培训项目参与者的培训，促进价值连锁参与者之间的市场联系，通过人工气味服务，赋予农村妇女能力，通过可持续的农业惯例建立弹性，通过可持续的农业实践和将业务社区联系到业务发展。
卢旺达能源集团的年度报告，2020 - 2021年
水力发电产生的相应能量从387GWH增加到494.4 GWH，并将其在能源组合中的份额从去年的44.4％提高到今年的51.8％。另一方面，由热电厂产生的能量从135.9GWH减少到92.7 GWH，在能量混合物中的相应份额从15.6％降低至9.7％。甲烷气体，太阳能和进口的贡献并没有太大差异，从而从213.6 GWH（24.5％）（24.5％）转移到206.8 GWH（21.7％）的能源，太阳能从17.7GWH（2％）（2％）（2％）转移到18.1 GWH（1.9％），并从31.95GWH（3.7％）（3.7％）（3.7％）升至2.7 g.7 g.7g。另一方面，从泥炭到电力和区域共享的发电厂产生的能量有明显变化，从泥炭中的能量从19.0GWH（2.2％）增加到30.6 GWH（3.2％）（3.2％），而区域共享植物的能量从69.2GWH（7.9％）增加到82.3 gWh（8.6％）（8.6％）（8.6％）。下图说明了能量混合物的变化。
卢旺达能源集团 2019-2020 年度年度报告
水力发电量从 337.52 兆瓦时增加到 387 兆瓦时，其在能源结构中的份额从去年的 39.5% 提高到今年的 44.4%。另一方面，火力发电厂的发电量从 158.66 兆瓦时减少到 135.9 兆瓦时，其在能源结构中的份额从 18.6% 减少到 15.6%。甲烷气体、太阳能和进口的贡献变化不大，其中甲烷气体产生的能源从 213.14 兆瓦时（25%）增加到 213.6 兆瓦时（24.5%），太阳能从 18.06 兆瓦时（2.1%）增加到 17.7 兆瓦时（2%），进口从 30.2 兆瓦时（3.5%）增加到 31.95 兆瓦时（3.7%）。另一方面，泥炭发电和区域共享发电厂产生的能源存在明显差异，泥炭发电从 30.99MWh（3.6%）下降到 19.0MWh（2.2%），而区域共享发电厂产生的能源从 63.88MWh（7.5%）增加到 69.2MWh（7.9%）。下图说明了能源结构的变化。
支持卢旺达可持续废物和循环经济
该项目正在提供培训措施，以发展创业能力。与卢旺达绿色基金合作，该项目于 2023 年 9 月发起了一项创意征集活动，以支持 30 家公司，并由 Impact Hub Kigali 提供指导，以增强其商业案例。30 家公司中的 10 家将获得补助金（最高 50,000 欧元/6000 万卢旺达法郎）以资助他们的循环解决方案。此外，选定价值链中的公司，例如农业食品价值链（包括香蕉、乳制品、咖啡、玉米和大米）中的公司已经接受了循环流程培训，并正在接受指导，将循环方法应用于自己的业务。此外，WCE 还为商业银行等金融中介机构提供培训，以更好地理解和分析 WCE 商业模式，并直接支持评估这些行业的商业提案。
卢旺达公用事业监管机构管理变革......
缩写和首字母缩略词列表 ................................................................................ iv 执行摘要 .............................................................................................................. vi 第一章：卢旺达广播概况 .............................................................................. 1 1.1 本文件的目标 .............................................................................................. 1 第二章：简介 ...................................................................................................... 4 第三章：模拟广播链 ............................................................................. 6 3.1 从演播室到发射站的传输链 ...................................................................... 6 3.2 模拟广播的缺点 ...................................................................................... 8 第四章：数字广播 ............................................................................................. 10 4.1 数字广播场景 ............................................................................................. 10 4.2 数字广播的优势 ............................................................................................. 11 4.3 从演播室到发射机的传输链 ........................................................................ 13 4.4 多路复用运营商/信号4.4.1 定义 ................................................................................................ 14 4.4.2 复用运营商的职能 .............................................................................. 15 4.4.3 复用运营商的义务 .............................................................................. 16 4.5 向数字广播迁移的影响 ............................................................................ 17 4.6 采用数字广播的驱动力 ............................................................................. 18 4.7 广播价值链中的关键参与者对观众的影响 ............................................. 19 4.7.8 建议的方法 ............................................................................................. 20 4.8 数字广播链中关键参与者之间的关系 ............................................. 21 第五章：复用运营商的数量 ............................................................................. 24 5.1 全国范围内的复用运营商数量 ............................................................................. 24 5.2 省级网络的复用运营商 ............................................................................. 26 5.3 社区网络的复用运营商................................................... 26 5.4 增值服务 ................................................................................................ 27 5.5 公共服务广播商 .............................................................................................. 27 5.6 全国范围内拟议的初始复用运营商 ........................................................ 29 5.6.1 公共 MUX（PMUX）运营商 ............................................................. 29 5.6.2 商业 MUX（CMUX）运营商 ............................................................. 29 5.6.3 增值服务复用 ........................................................................................................................ 30 第六章：公共服务广播 ...................................................................................... 31 6.1 背景信息 ...................................................................................................... 31 6.2 目标 ................................................................................................................ 32 6.3 职能 ................................................................................................................ 33 6.4 义务 ................................................................................................................ 34 6.5 融资 ................................................................................................................ 35 第七章：许可问题 ...................................................................................................... 37 7.1 许可结构 ...................................................................................................... 37 7.2 模拟广播情况 ................................................................................................ 39 7.3 数字广播情况 ................................................................................................ 40 7.3.1 选项一：合并许可 ................................................................................ 40 7.3.2 选项二：单独许可 ................................................................................ 41 7.3.4 建议的7.4 复用运营商的许可流程 ...................................................................... 434 复用运营商许可流程...................................................................................... 434 复用运营商许可流程...................................................................................... 43
卢旺达劳动力市场概况 - 2024/2025
前言丹麦工会发展局（DTDA）是丹麦工会运动的发展组织。DTDA的工作与国际劳工组织的全球体面工作议程（DWA）一致，该议程基于其四个支柱：创造体面的工作，保证工作权利，扩展社会保护和促进社会对话。总体发展目标是消除贫困，并通过促进DWA来支持公正和民主社会的发展。DTDA与非洲，亚洲，东欧，拉丁美洲和中东的工会组织合作。该计划的直接目标是协助合作伙伴组织在自己的国家和地区劳动市场环境中成为变革推动者，能够在国家DWA条件和与劳动有关的可持续发展目标（SDGS）方面实现切实的改善。劳动力市场概况（LMP）提供了有关结构，发展和挑战的全面概述。它应用了几个核心指标，这些指标涉及劳动力市场方面，包括工会主义，社会对话，双方/三方机制，政策制定，法律改革地位遵守国际标准，正义过渡和4IIR。国家合作伙伴组织提供年度叙事进度报告，包括有关劳动力市场发展的信息，作为计划实施和监测的一部分。
卢旺达 - 玛特nkunganire系统（SNS）肥料...
引用：Mudereri，B.T。 div>; Kihoro，E。; Kangethe，E。; Rabourn，T.R。 div>; Ogunsamni，t。会找到他，s。忠诚，h。 Kihiu，E。; Nshimiyimana，J.C。 Kayumba，J。 Nsabimana，E。; Sartas，M。； Ryamweshi，A.R。 div>; Borus，d。; Demo，P.2024。 div>卢旺达 - 玛丽特nkunganire系统（SNS）肥料建议工具创新包装和缩放准备（IPSR）分析（IPSR）分析智能农学。 div>国际马铃薯中心。 div>28 p。 doi：10.4160 / cip.2024.07.006 < / div>28 p。 doi：10.4160 / cip.2024.07.006 < / div>
1994 年种族大屠杀后卢旺达的经济转型......
1994 年卢旺达发生的针对图西族的种族灭绝不仅导致 100 多万无辜图西族人死亡，摧毁了将卢旺达人民团结在一起的整个社会结构，还彻底摧毁了卢旺达的经济。与此相关的是，1994 年卢旺达经济增长率为负 11.4% (-11.4%)。因此，后种族灭绝领导层面临着巨大的挑战，包括：非常糟糕的经济形势；成千上万的弱势种族灭绝受害者（孤儿和寡妇）；一个被毁的社会，受害者与一些以前的折磨者比邻而居；种族灭绝残余势力发动的肆虐叛乱；为种族灭绝期间遇难者寻求正义；以及调解和建立卢旺达人民之间的团结。因此，对于 1994 年后的政府来说，国家安全被确定为未来经济发展的先决条件。国家安全的范围包括在种族灭绝造成严重破坏后调和与团结卢旺达人，以及击败 20 世纪 90 年代末由种族灭绝势力发动的肆虐叛乱，这些叛乱势力从当时的扎伊尔（现为刚果民主共和国）发动了滋扰渗透和袭击。1994 年针对图西族的种族灭绝发生 27 年后，卢旺达像凤凰一样浴火重生——这要归功于坚韧不拔的人民以及敬业专注的领导。这个国家在政治、社会和经济上都发生了翻天覆地的变化。卢旺达全境和平稳定，甚至通过参与维和行动为全球和平做出了贡献，是全球第二大联合国维和部队捐助国。通过各种本土解决方案，包括新成立的机构，如国家团结与和解委员会 (NURC)，以及惩罚种族灭绝意识形态和相关罪行的具体法律，卢旺达人的和解与团结已经扎根。进入 21 世纪，在实现令人称道的和平与稳定后，政府将资源集中在发展上。2000 年，经济发展蓝图“2020 愿景”出台。“2020 愿景”旨在到 2020 年将卢旺达转变为一个中等收入、私营部门主导、知识型和多元化的经济体。这一转变要求卢旺达到 2020 年将人均 GDP 从 2000 年的 220 美元提高到 1,240 美元。这是一个非常雄心勃勃的目标，参与整个实施过程的所有人不仅要善于创新，还要全身心投入工作。根据这一愿景，卢旺达采用了年度绩效合同制度，其监测和评估机制由总理办公室协调。此外，还建立了相关机构，全面开展相关改革，以确保效率。还发起并实施了大量本土解决方案。根据Vision2020的规定，培育企业家精神和创建充满活力和竞争力的私营部门是一项战略选择。政府通过卢旺达发展委员会 ( RDB ) 优先创建所需的基础设施和友好的商业/投资环境，以促进私营部门蓬勃发展并促进经济的整体增长。政府推出了吸引投资者的激励措施，包括：免税进口机械、设备和原材料，额外的财政激励措施，如能源和 ICT 等战略部门的进口和增值税豁免，以及对投资者的所有研发成本 100% 减免。此外，政府意识到继续依赖传统的咖啡和茶出口不会产生理想的经济增长。政府将服务业、ICT 以及技术和职业教育与培训 ( TVET ) 确定为推动卢旺达经济发展的关键驱动力。此外，政府于 2016 年实施了“卢旺达制造”战略，在四年内将贸易逆差减少了 36%，出口总额增加了 69%。
物流管理实践对卢旺达组织绩效的影响 -
来自基加利大学摘要 - 研究的目的是研究物流管理对卢旺达大猩猩物流有限公司绩效的影响。具体目标是评估物流信息系统对卢旺达大猩猩物流有限公司的性能的影响，以找出订单过程管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效的影响，并找出运输管理对卢旺达Gorilla Logistics绩效的影响。这项研究使用了描述性和相关研究设计，研究样本大小的104名受访者参与了卢旺达大猩猩物流有限公司的日常物流管理。受访者。使用问卷收集数据，并使用百分比，平均值和标准偏差进行分析。回归分析还用于检验研究的假设。从H0获得的发现（零假设）1表明，f检验值为61.384，显着性水平为0.000，显着性水平为0.000； p值<0.05，f检验很重要。因此，我们得出结论，模型很好。因此，我们不能接受HO1，该HO1指出，物流信息系统对卢旺达大猩猩物流有限公司的性能没有显着影响。从H02的发现显示F检验值为803.254，显着性水平为0.000，显着值为0.000；由于获得的p值<0.05，f检验很重要，因此我们得出结论，模型是好的。1。因此，我们不能接受HO2，该HO2指出，订单过程管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效没有显着影响。从H03的发现表明，F检验值为129.093，显着性水平为0.000，而获得的P值为0.000，而所获得的P值<0.05，F检验显着；因此，我们得出结论，模型很好。因此，我们不能接受H03，该H03表明运输管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效没有显着影响。HO4的总体发现表明，F检验值为363.022，显着性水平为0.000，而所获得的P值<0.05，f检验<0.05，f检验很重要，因此结论是模型良好的结论。因此，研究人员无法接受HO4，该HO4表明物流管理对卢旺达大猩猩物流有限公司的绩效没有显着影响。关键字：效果，物流，管理，组织绩效。简介物流管理对于将组织的绩效与供应链流程集成至关重要，以实现对客户依从性的改进。形成感知性的观点，物流管理生动地影响了组织的绩效，并通过订单处理管理，库存管理，运输管理，处理管理和包装以及能力网络设计均已掌握，这都是考虑因素的事物，并对客户满意度产生了重大影响（Hiourrini等人，2015年）。在过去的几十年中，已经出现了研究，以调查物流管理在满足客户需求和需求中的作用（Nyaberi等，2014）。对这一研究趋势的基本假设是，成功管理不同的物流活动，包括运输管理，订单流程管理，物流管理信息系统，库存管理，仓库运营，材料需求计划，购买，购买，质量控制，最终输出，处理和包装过程的物理分配，处理和包装过程在创造和增强组织竞争方面具有至关重要的作用（Cavinato Al。物流在支持组织中起着关键作用，因为他们像业务实践一样努力寻求更有效的管理系统。效率低下的管理系统以及效率低下的内部管理将使组织以最短的价格在最短的可行时间范围内对客户的需求做出反应，包括质量水平，不满足客户的期望，并希望组织对竞争对手的竞争不利的状况对抗竞争对手（Cozzolino，2012年）。
卢旺达对马堡病毒疾病反应的每周操作更新
2024年9月27日，卢旺达卫生部宣布在某些医疗机构中确认Marburg病毒疾病（MVD）。RT-PCR在卢旺达生物医学中心国家参考实验室（BMC）于2024年9月26日在卢旺达生物医学中心（BMC）国家参考实验室对Marburg病毒呈阳性的血液样本。这是卢旺达第一次报告MVD案件。自9月27日宣布，马堡病毒疾病爆发一直在发展。9月29日，他将本次活动评级为3级响应水平，表明谁对紧急情况的响应的最高水平。第二天进行的快速风险评估评估了在国家一级，在地区一级高，在全球水平较低。2。响应支柱的总结以下谁响应支柱反映了卢旺达卫生部的12个响应支柱，并在国家MVD准备和响应计划中详细阐述。2.1。协调，领导和问责制一支由WHO总部，非洲地区办事处以及全球暴发警报和响应网络（GOARN）的合作伙伴组成的11名人员的激增团队，正式介绍给卫生部长，后者欢迎他们并批准了他们的积分为响应支柱。部长强调，他的两个优先事项是挽救生命并阻止爆发。WHO代表（WR）代表谁致力于提供挽救生命，保护卫生保健工作者并尽快遏制爆发所需的所有技术和运营支持。该决定已得到卫生部的批准。由居民协调员共同主持的国家合作伙伴协调机构的开发合作伙伴协调小组负责领导合作伙伴协调的任务。结果，马尔堡响应的合作伙伴协调单元已被激活，由WHO领导，其中12个支柱与国家响应计划保持一致。正在进行合作伙伴的能力和可用资源的映射。