•组织资格和团队组成: - 与以下(适用)相关的公司和/或个人的资格陈述: - - 审查和评估研究对政策干预或研究对私人部门群体更改的影响/有效性的经验/有效性,将审查和评估与系统相关的经验审查和评估系统的经验和评估型政策,从而熟悉系统差异。- 团队组成和责任 - 负责监督工作的工作人员的名称和简历(最多3页); (ii)进行工作 - 将进行工作(电子邮件)的个人的联系信息 - 将在卢旺达进行工作的个人位置(s)
为展示小型持有人采购模型的商业和发展潜力,CASA专注于埃塞俄比亚,马拉维,尼泊尔和卢旺达农业领域的催化干预措施,这些干预措施支持Agri-smes准备和安全投资,同时将小型持有人连接到商业市场。CASA在研究和沟通方面的工作是围绕确定限制,机会和通过研究解决证据差距的构建;塑造有关小农农业的辩论,以影响投资者,政府和捐助者的行动;并通过事件和利益相关者参与创造网络机会。2. Partner简介背景Agrah Care Company Ltd(AC)自2011年以来在卢旺达合法注册,由Jeanne d'Arc Nyiraruyonga夫人拥有,在Muhanga,Musanze和Gatsibo地区经营三家农业投入商店。这些商店为8,250名农民和72名农业经销商提供种子,化肥,农药,设备和延期服务。公司生产和出售幼苗,并向农民提供推广服务和贷款。它与300名小型农民合作,为当地市场,特别是在基加利(Kigali)生产蔬菜。AC的基础设施,由美国国际开发署资助的项目支持,包括一家农业投入店,兽医商店,仓库,肥料和农药存储,以及Gatsibo的农民服务中心(FSC),农民在那里接受良好农业实践和农业培训的培训。该公司雇用了24名农艺师,最近开始生产有机生物量的肥料,从食物浪费中降低农业成本。3.分配背景CASA和Agrah护理之间的伙伴关系旨在通过与2500名小型农民互动,通过实施标题为“基于国内市场的合同农业蔬菜生产的项目”来为AC的业务扩展提供技术援助(TA)。目标是提高AC的供应能力并满足基加利蔬菜对蔬菜的不断增长。Swisscontact卢旺达通过其CASA项目正在寻找专家,以协助制定Agrah Care的全面和战略性商业计划。作为旨在与小农户扩展和合作的农业综合企业,该业务计划将成为决策,增长和长期可持续性的指导文件。它将描述并介绍愿景和使命,指导公司的增长,战略决策,吸引投资和融资,运营效率,市场分析和定位,管理与小型农民和其他业务合作伙伴的关系,
▪2022年2月:根据国家的例子,请求从公约到ELD分析协同效应的经济潜力▪2022年5月:UNCCD COP 15:与里约热内卢秘书处进行的启动RWANDA研究▪2022年12月:2022年12月:CBD COP 15:CBD COP 15:临时研究结果:2023年6月2023年:FUNCC SB58:FINFCC SB58:最终研究:inscc cric cric cric forcc cric cric fircc cric fircc.中亚的ELD研究
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引用:Mudereri,B.T。 div>; Kihoro,E。; Kangethe,E。; Rabourn,T.R。 div>; Ogunsamni,t。会找到他,s。忠诚,h。 Kihiu,E。; Nshimiyimana,J.C。 Kayumba,J。 Nsabimana,E。; Sartas,M。; Ryamweshi,A.R。 div>; Borus,d。; Demo,P.2024。 div>卢旺达 - 玛丽特nkunganire系统(SNS)肥料建议工具创新包装和缩放准备(IPSR)分析(IPSR)分析智能农学。 div>国际马铃薯中心。 div>28 p。 doi:10.4160 / cip.2024.07.006 < / div>28 p。 doi:10.4160 / cip.2024.07.006 < / div>
目标•通过主要数据收集和二级数据收集和利益相关者的输入的结合,卢旺达的一系列典型奶牛养殖系统以及相关的管理实践来表征一系列典型的奶牛养殖系统。•通过测试和评估农业技术的决策支持系统(DSSAT)Cropgro多年生植物饲料和陶瓷玉米模型,改善了在气候 - 智能农业实践下改善草料和玉米臭味生产系统的模型评估。•通过结合模型模拟和农场现场评估来确定CSA实践,以改善奶牛生产和营养,并评估其对温室气体排放,乳制品生产成本和收入产生的影响。•制定了增加采用改进的草料和气候智能农业实践的准则,并将其传播给主要利益相关者。
提案请求(RFP)更新卢旺达的国家生物多样性战略和行动计划(NBSAP),以与Kunming-Montreal全球生物多样性框架(K-M GBF)保持一致。IUCN卢旺达国家办公室RFP参考:IUCN-24-06-P3欢迎使用IUCN进行此类采购。您特此邀请您提交提案。请仔细阅读信息和说明,因为与说明的不合规可能会导致您的提案与此采购取消资格。1。要求1.1。可以在附件1.2。联系方式2.1。在此采购过程中,即从本RFP的出版到合同裁决,您不得与任何IUCN员工或代表的任何其他联系人讨论此采购。您必须解决联系人的所有信件和问题,包括您的建议。
心血管疾病(CVD)是全球死亡原因的第一名;超过80%的CVD死亡发生在低收入和中等收入国家,撒哈拉以南非洲是受影响最大的地区之一。(WHO数据,非传染病2018)卢旺达现在是撒哈拉以南非洲增长最快的经济体之一,在初级保健提供方面取得了巨大进步,但只有一小群心脏病专家为其人口提供约1300万人的服务。按照埃及南部的阿斯万心脏中心的例子和概念,卢旺达的马格迪·雅库布心脏中心将是卢旺达的第一家专门的心脏医院和更广泛的撒哈拉以南地区。它将提供整个诊断和治疗先天性和心脏病的治疗,并以平等的方式免费。这是一个人道主义项目,涉及在基加利的设计和建造12000平方米的心脏教学医院。医疗职责是在整个地区转移知识,技能和经验,并帮助创建生物医学和创新知识库,培训一代年轻的卢旺达医生,护士,科学家和技术人员确保该地区的可持续性。Magdi Yacoub心脏中心与地方政府合作,将由卢旺达注册慈善机构的心脏护理与研究基金会(HCRFR)拥有,运营和资助。HCRFR锚定在一个强大的国际合作网络中,其中包括Aswan Heart Center,由Magdi Yacoub爵士,Robinaid Foundation,Hope UK连锁店,Sawiris社会发展基金会和Flux Architects创立。此外,该项目还确保了卢旺达第一夫人的赞助。与卢旺达大学合作进行了当地医务人员的培训计划。现在,我们已经达到了该项目的重要里程碑,并完成了正在建设的建筑物的外壳和核心。进行医学培训并运营活跃的研究所将产生可持续的影响,并将提高该地区训练有素且创新的卫生专业人员的能力。指导原则是国际心脏专家向卢旺达医疗保健专业人员的知识转移,以确保可持续性。
RMS Ltd. 已审查了 2021-2026 年战略计划,以适应该国对药品和医疗技术日益增长的需求。作为战略计划审查的一部分,RMS Ltd. 设想自己是一家能够确保卢旺达人民获得所有医疗商品需求的公司。这将通过培养卓越的客户服务、财务管理、适应性组织文化和供应链的数字化转型来实现。制定了一个远见卓识的目标和四个战略重点,以指导其未来三年的运营和领导层资源分配决策。这项新战略计划提供了一个 SMART(具体、可衡量、可实现、现实和及时)监测和评估框架和实施路线图(2024-2026),以系统地跟踪其战略和年度工作计划的实施进展。
1豆0。80 1075。6 860。5 1 204 829 570 2玉米1。30 837。8 1089。1 364 936 302 3大豆0。50 59。7 29。9 22 642 974 4爱尔兰土豆6。30 329。4 2075。3 949 123 091 5大米4。10 149。8 614。3 281 054 490 6蔬菜11。10 48。3 536。1 423 857 852 7香蕉12。20 162。9 1987。4 894 296 832 8高粱1。10 34。1 37。5 25 171 020 9地瓜7。50 123。0 922。5 461 270 223 10山药7。40 94。4 698。6 348 624 032 11水果6。40 3。7 23。4 23 118 512 12甘蔗78。30 50。9 3985。5 13茶8。00 61。6 492。8 147 840 000 14咖啡6。25 5。2 32。5 13 325 000 15木薯15。20 63。2 960。6 576 517 426 18豌豆0。80 0。4 0。3 641 737 19小麦1。20 15。5 18。6 14 430 719 20乙酸2。 50 0。 3 0。 8 1 008 1506 14 430 719 20乙酸2。50 0。3 0。8 1 008 150